【正文】 我的是挑戰(zhàn)和機遇敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風但能抓住機遇不是隨隨便便能辦到的事情所以我希望自己能在xx移動這片樂土上迅速成長起來為xx移動獻出自己的青春與激情來實現(xiàn)自己豪情與壯志 《中國移動片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿》篇4：片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿片區(qū)總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這花開的季節(jié)，我們迎來了信聯(lián)社競聘上崗，這是促進自己成長的難得機遇更是一次人生中的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我，我將盡我所能，闡述和詮釋我對片區(qū)總經(jīng)理的獨到思路和想法，在新的平臺上慎言篤行發(fā)揮我更大的價值，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。所以借此機會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我從進單位到今天的收獲與感受。競聘的最終目的：在推動xx移動發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓自己迅速成長起來，演講稿《中國移動片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿》。今天我要競聘的崗位是片區(qū)經(jīng)理，我個人對片區(qū)的經(jīng)理這一崗的認識是：維系固定區(qū)域的存量用戶與潛在客戶，不斷發(fā)展和擴大整個區(qū)域的客戶群體，以專業(yè)的態(tài)度去解決非專業(yè)的問題，使其一直并長期的支持和選擇我們的服務(wù)與品牌。我是2014年7月15進的單位到2014年1月10日的今天整整179天。如果說給今天的演講下一個定義的話，我覺得“六個月的工作匯報”比“競聘演講”更具有代表性。我競聘的理由是：：敢于挑戰(zhàn)未知的困難。我的演講完畢，謝謝大家！篇2：片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)早上好：首先感謝公司給予我這次展示自我的機會和舞臺，今天我非常榮幸地在這里參加公司的崗位競聘，希望通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。最后我要再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。假如我能夠榮幸的成為產(chǎn)品經(jīng)理，我將以求真務(wù)實、廉潔奉公的態(tài)度，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。我知道，沒有經(jīng)過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。知己知彼方百戰(zhàn)百勝。B：零距離地貼近客戶、理解副經(jīng)理競聘演講稿客戶。產(chǎn)品經(jīng)理以后參與12%招投標事宜。堅持招標辦投標的原則。三、需要公司提供的支持必須公司和地區(qū)經(jīng)理聯(lián)合招標。下面，簡單的介紹一下我的個人簡歷和工作情況。我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正。為了中國移動的美好未來，請相信我。而且不給競爭對手留下可乘之機，搶先占領(lǐng)當?shù)氐氖袌?。四、大力拓展市場，實現(xiàn)渠道的全面覆蓋。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。我認為片區(qū)經(jīng)理首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。在片區(qū)不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應(yīng)建全約束制度。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。建全激勵約束機制,樹立“以人為本”的治理理念。最終以創(chuàng)新推進治理，以治理推進服務(wù)，以服務(wù)推進效益。在安全問題上牢記991=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。第三、基層治理者要有安全生產(chǎn)意識。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)治理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用他人之長補我所短；向兄弟片區(qū)學(xué)習(xí)，互通有無、及時改進。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，樹立“前臺為客戶服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀，使片區(qū)內(nèi)員工熟悉到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務(wù)前臺、個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。一個企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。三、加強基礎(chǔ)管理，完善激勵機制。第三，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性服務(wù)。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿足。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、移動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務(wù)品牌的力度。其次，我們必須要具有競爭意識。這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷服務(wù)積極性，改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿足為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。在目前,移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。如果這次我有幸能夠競聘成功，我將從以下幾個方面入手工作：一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。渠道的覆蓋不是非常的均衡。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會渠道組建及管理。工作兩年來，移動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折?？傊眯娜チ私忸櫩偷男枨蟛⒓右越鉀Q清楚客戶的一切，真誠的站在客戶的角度上去思考問題。因為客戶也知道，滿足一種需要并不是無條件的，而必須是在堅持一定原則下的滿足，他們才能放心與合作和交往。對于客戶的合作，我們一定要心懷感激，并對客戶表達出你的感謝，對客戶的失誤甚至過錯，則要標示出你的寬容，不是責備，并立即共用研究探討，找出補救和解的方案，這樣客戶才會從心底里感激你。，積極與客戶聯(lián)系，讓客戶了解我公司的相關(guān)優(yōu)惠政策，抓住客戶，做好客戶的服務(wù)工作并替客戶著想；我們與客戶合作一定要追求雙贏，因此我們在合作時就要注意，不要讓客戶花多余的錢，盡量減少客戶不必要的開支。二．現(xiàn)有大客戶2大星汽車運輸公司3紅發(fā)汽車運輸隊4新九欣榮汽車運輸隊及所屬礦業(yè)單位加工用油等5龍蟒煤焦化集團三．目前市場形勢我國逐步走出經(jīng)濟危機，經(jīng)濟開始復(fù)蘇，礦產(chǎn)品資源走俏，礦產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工逐步增大，我市政府加大了新增項目的投資建設(shè)工作，紅發(fā)集團的擴建將帶來5倍的生產(chǎn)增效，金河加油站的開業(yè)在二灘的煤業(yè)市場也起到了舉足輕重的地位。中石化加油站3座，年銷量7千噸左右。一．市場供求情況市場目前每年需求油料5萬噸左右，柴油需求達到80%左右中石油加油站占有量3萬噸，中石化加油站占有量1萬噸，其他個體私營加油站占1萬噸左右。第一篇：片區(qū)大客戶經(jīng)理競聘片區(qū)大客戶經(jīng)理競聘——市場分析報告鹽邊片區(qū)所屬正在營業(yè)的加油站有6座，主要座落在310省道和214省道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近，周邊市場潛力巨大?，F(xiàn)主要市場有：會理會動往返攀枝花的運輸車輛；新九釩鈦磁鐵礦運輸車輛；安寧工藝園區(qū)礦產(chǎn)運輸車輛；.二灘庫區(qū)煤業(yè)運輸車輛等。其中，中石油加油站6座，年銷售量2萬噸左右。個體私營加油灌裝車12臺，年銷量1萬噸左右。四．個人工作方向目前我公司在這樣的市場上的占有率只有60%，隨著市場需求的不斷增長，客戶經(jīng)理的責任也不斷加重，如果我能成功當選客戶經(jīng)理，我將按照以下辦法抓客戶，搶市場，提高中石油在鹽邊市場的占有份額。府溝通，穩(wěn)定固定客戶，尊重客戶，每個人都需要尊重，都需要獲得別人的認同。，做好與客戶之間的服務(wù)工作，建立互相依存的良好關(guān)系“誠實，守信，相互尊重”的原則抓住老客戶，發(fā)展新客戶。5． 多做銷售以外的事情，他們在生活中碰到的一些困難，只知道能做到時，我就一定會幫組他們，這樣，我與客戶不再是合作的關(guān)系，更多就是朋友關(guān)系。第二篇：片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安移動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。我今天參加競聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營業(yè)廳，三家專營店。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光輝沒有我們的渠道。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。專心、誠心、真心為客戶服務(wù)，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想熟悉上的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。二、搞好大客戶工作實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化服務(wù)意識，熟悉到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務(wù)等于收入“的觀點。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。讓移動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。我認為：要搞好大客戶服務(wù)工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場營銷打下堅實的基礎(chǔ)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。最終打造出中國移動的服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。因此，加強基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵約束機制在基層的片區(qū)勢在必行。其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。因此在片區(qū)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實施。在激勵中體現(xiàn)約束。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責。最終達到客戶完全滿足的宗旨。渠道是企業(yè)發(fā)展的堅實力量，而在片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道，所以，必須要克服畏難情緒，深入當?shù)厥袌鐾卣骨?，從而實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當?shù)氐挠脩舴?wù)。總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不算長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。第三篇：片區(qū)經(jīng)理競聘演講材料（匯總7篇）篇1：片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了車站副經(jīng)理競聘演講稿這樣一個公平競爭和展示自我的機會。一、對競聘崗位的認識競聘崗位的認識二、對競聘崗位工作設(shè)想三、市場分析：一、公司的現(xiàn)狀就目前公司的基藥中標情況：基藥要開拓市場：二、競爭對手的分析目前有六家廠片區(qū)副經(jīng)理競聘演講稿家生產(chǎn)氨基酸。堅持誰投入誰受益的原則。代理商保證金的原