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正文內(nèi)容

申報先進黨支部材料-展示頁

2024-10-29 05:54本頁面
  

【正文】 踐,此方案有效的確保了首采面的安全貫通,杜絕了瓦斯超限,為以后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗。同時經(jīng)常以此事故教育職工,提高職工自保互保意思,樹立“工傷是可以避免的”重要安全理念,人人做到三不傷害,杜絕微傷及以上事故!超前謀劃,加強通風(fēng)系統(tǒng)管理。顧橋礦南區(qū)在發(fā)生了“”鉆孔噴孔傷人事故后,我們積極分析事故原因,通過研究及時提出了整改方案。對全礦各處抽采系統(tǒng)的管路嚴格按照集團公司關(guān)于抽采質(zhì)量標準化的精細化、規(guī)范化的要求進行了質(zhì)量標準化整改,所有軟管接頭必須使用專用卡子,使井下的抽采系統(tǒng)質(zhì)量標準化得到很大的改觀,同時也節(jié)約了成本,保證了抽采效果,做到了抽采精細化。在建立地面瓦斯泵站的過程中積極思考敢于向權(quán)威挑戰(zhàn),原設(shè)計院設(shè)計的泵站系統(tǒng)在使用起來不太合理的地方,經(jīng)我們通風(fēng)二隊干群一起共同商量對策,并拿出了合理方案,提交設(shè)計院審批,共對原設(shè)計院方案作出了二十多項修改,大大提高了地面泵站運行的安全系數(shù)。對井下各處通風(fēng)設(shè)施按標準化要求制定統(tǒng)一標準,各處風(fēng)筒、防塵噴霧等統(tǒng)一下業(yè)務(wù)聯(lián)系單和設(shè)計圖紙,統(tǒng)一整改并驗收,改變了以往各隊之間標準不統(tǒng)一,質(zhì)量標準化參差不齊的局面。每周隊、班組織開展1~2次查紀活動,重點是監(jiān)督檢查測氣員、放炮員和防突員的規(guī)范操作、手指口述和現(xiàn)場報告的執(zhí)行情況,規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況,遵章守紀情況等,對查處的“三違”人員按照管理制度處罰、通報和剖析,同時,班、隊還建立了自主反“三違”臺帳、記錄和檔案。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。提問內(nèi)容既有操作行為準則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”,也有瓦斯治理和管理方面的常識性的知識,目的是使職工對常見東西爛熟于心,用的時候信手拈來,做到有備而無患。同時在班前會中,結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動,讓廣大職工認真吸取事故教訓(xùn),使安全壓力層層傳遞。要求各班的班前會主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全狀況,對本班安全工作重點、職工在現(xiàn)場操作中的安全注意事項和易出現(xiàn)的問題,做到提前列出,派活時講清講透,不遺漏,班前會嚴格按照程序進行。長期以來,通風(fēng)二隊以提高班前會質(zhì)量,從開好班前、班后會入手,來規(guī)范職工的安全操作行為,筑牢安全基礎(chǔ)。三、加強職工安全培訓(xùn)工作,嚴格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。促進了各級管理干部以身作則的表率作用。圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為中心,以嚴、細、實為標準,從嚴考核管理干部作風(fēng),增強干部的自我約束能力,落實終端責(zé)任,充分調(diào)動管理干部的工作積極性,以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。同時根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì),結(jié)合實際制定可操作的評比標準和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的考核評價制度,每月一統(tǒng)計,每季度進行一考核,并對每名黨員的建立量化考核檔案,充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用,夯實黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴考核、真問責(zé)的思想,緊密圍繞“瓦斯零超限、安全無事故”中心工作,扎實開展好支部“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)”活動,以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點創(chuàng)先活動。堅持開展“三會一課”,健全黨內(nèi)生活,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力,發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。一、加強支部建設(shè),增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力加強政治學(xué)習(xí),堅持“三會一課”“五簿五上墻”制度。第一篇:申報先進黨支部材料申報礦先進黨支部材料通風(fēng)二隊黨支部先進事跡通風(fēng)二隊黨支部現(xiàn)有黨員26人,其中預(yù)備黨員4人,下設(shè)三個黨小組。黨支部自建立以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞安全“三基”這條主線,以集團公司和礦黨委一號文為指導(dǎo),從抓班子、正風(fēng)氣、帶隊伍、培養(yǎng)人入手,以“兩規(guī)范”、“手指口述”、現(xiàn)場報告制度為平臺,用健康、前瞻、集成、精細的管理理念,從現(xiàn)場瓦斯治理、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、抽采系統(tǒng)管理及維護上等方面都嚴格要求,在井下各施工現(xiàn)場嚴格落實質(zhì)量標準化工作。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,堅持政治理論學(xué)習(xí),把鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神、集團公司和礦黨委文件精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,努力提高廣大黨員干部政治思想素質(zhì)。扎實開展支部“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,突出黨建思想政治工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新精神工作重點,緊密貼近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作開展活動。以安全“三基”工作為主線,創(chuàng)“四優(yōu)黨員”為基礎(chǔ),實施黨員身邊無工傷,黨員身邊無事故,黨員身邊無隱患,爭做手指口述帶頭人等爭優(yōu)活動方案,加強“四強黨支部”的創(chuàng)建工作。二、以嚴、細、實為標準,加強干部作風(fēng)建設(shè)。管理細化到班長以上干部,強調(diào)下一級要對上一級從各各方面負責(zé),上一級對下一級要從各各方面嚴格要求,做到每項工作有部署還要有反饋。采取了跟蹤、檢查、評估的方式,加強干部考核,充分調(diào)動了每一級管理干部的積極性和責(zé)任意識。抓好班前、班后會,夯實安全基礎(chǔ)。首先認真做好班前會的準備工作。其次是嚴格按照“六必講”的要求,班前會先派活,然后布置當(dāng)班需明確的具體安全工作,因為一通三防都是單兵作業(yè)多,各個頭面的現(xiàn)場情況不盡相同,只有把活先派下去,才能讓職工在班前會講的安全有側(cè)重的聽,了解和掌握工作中安全生產(chǎn)難點和薄弱環(huán)節(jié),只有這樣才能增強班前會講安全針對性,增強職工的自主保安意識,促進互保、聯(lián)保工作。班前提問既是強制性的要求職工學(xué)習(xí),又是促進職工之間的互學(xué)。深入開展反“三違”活動,提高職工遵章守紀的自覺性。隊成立安全督查組,不定期開展安全督查活動,以保證“一通三防”安全生產(chǎn)。四、強化現(xiàn)場管理,加強質(zhì)量標準化建設(shè),杜絕了瓦斯安全事故的發(fā)生嚴格質(zhì)量標準化管理。強化抽采系統(tǒng)管理。目前,已進行了近半年的試運轉(zhuǎn),無論是抽采系統(tǒng)的調(diào)節(jié),還是供電系統(tǒng)的切換以及供水系統(tǒng)的保障,都未發(fā)生過任何故障,特別是自使用以來,大泵從未出現(xiàn)過結(jié)垢影響正常瓦斯抽采的現(xiàn)象,很好的保證了井下瓦斯的抽采效果,為實現(xiàn)瓦斯零超限的工作目標增添砝碼。強化現(xiàn)場瓦斯及安全管理。在施工穿層孔即將過煤時,提前把水力排渣
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