車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書-展示頁
2024-10-29 05:50本頁面
【正文】 正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級。組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。車間主任： 車間班組長：年 月 日 年月 日第二篇：車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。附則，即：2014年 1月1日至2014年 12月31日。本年度內(nèi)乙方發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)行安全一票否決制，取消安全獎(jiǎng)和評選先進(jìn)個(gè)人的資格。二、考核與獎(jiǎng)懲本責(zé)任書有車間主任安排專人按月度考核、年終總評根據(jù)考核、評比情況給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，由車間主任上報(bào)安全科審批。負(fù)責(zé)本班組人員的勞保用品的發(fā)放工作。防護(hù)用品缺失的要立即報(bào)告增補(bǔ)。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。每天交接班前要求員工對各所屬設(shè)備、工具進(jìn)行檢查，確保無安全隱患再開始工作。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄，保證下一班正常生產(chǎn)。堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，提高班組員工安全意識(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估及事故預(yù)防工作，保證班組員工了解崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本班組員工操作記錄的監(jiān)督及檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕出現(xiàn)人員操作或設(shè)備造成的生產(chǎn)事故，包括員工上下班途中的交通安全。公司車間主任（甲方）與班組長（乙方）簽訂2014年度安全目標(biāo)責(zé)任書。第一篇：車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書車間班組長安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任死亡事故的發(fā)生，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，本著管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。把山東壽光魯清石化有限公司建設(shè)成為平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化企業(yè)。主要內(nèi)容如下：一、安全目標(biāo)班組長是落實(shí)安全管理體系的關(guān)鍵，是安全管理體系最基層的直接執(zhí)行者。經(jīng)常進(jìn)行班組安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下不違章蠻干，對違反“三紀(jì)”行為進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對新調(diào)入員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）的崗位
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