【正文】 評價。我認為安全部主要職責有以下幾個方面：建章立制：組織制定、修訂本公司的安全管理制度、安全技術(shù)標準和安全技術(shù)規(guī)程；安全教育、培訓(xùn)、宣傳：制定員工安全培訓(xùn)計劃,開展全員安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。取得國家注冊安全工程師資格并注冊。這次我競聘的崗位是安全部部長崗位。2004年8月通過考試進入豫龍公司擔任公司專職安全管理員職務(wù)，參與了豫龍公司的工程建設(shè)安全管理及礦山2 皮帶安裝、調(diào)試工作。自參加工作以來，一直在水泥廠工作。第二篇：演講稿李朝軍競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！首先介紹一下本人的基本情況：李朝軍，37歲，1991年畢業(yè)于河南省冶金工業(yè)學(xué)校，所學(xué)專業(yè)：有色金屬冶煉。機會一定是留給有準備人的。那么我公司在未來機器人市場能做些什么，是繼續(xù)機加，還是像一汽一樣進行品牌組裝，還是學(xué)習(xí)核心技術(shù)自己開發(fā)，值得 深思。隨著人口的老齡化，人工成本會越來越高，全球最大的代工企業(yè)、電子產(chǎn)品供應(yīng)商—富士康，正考慮在三年內(nèi)，在裝配生產(chǎn)線上添加一百萬件工業(yè)機器人，來替換現(xiàn)在的工人。為公司收購德國企業(yè)，獲得先進生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)100億的目標提供動力和保障。我公司會像“三一重工”一樣快速發(fā)展。我公司現(xiàn)在也面臨著和“三一重工”當初一樣的歷史機遇，我國由拉動經(jīng)濟的三大主線：投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、對外貿(mào)易改變?yōu)橐岳瓌訃鴥?nèi)消費市場為主。立足國內(nèi)，由于我國是權(quán)力串聯(lián)資本的體制，企業(yè)的發(fā)展一定密切關(guān)注國家的政策和規(guī)劃，以此抓住機遇迅速發(fā)展。以下是我對公司現(xiàn)在發(fā)展的看法和建議。單純依賴原始的資本積累，則會束縛企業(yè)規(guī)模的增長，無法尋求更廣闊的發(fā)展空間。第一篇：李軍演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！我來自涂裝分公司，我叫李軍，我演講的題目是《假如我是資本運營部的一員》。縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家公司不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展壯大起來的。如果我們公司成立資本運營部，作為資本運營部的一員，我將向管理層提供對國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的分析和判斷，并對此產(chǎn)生的商機及時提出建議，供管理層參考。時代主題的判斷是企業(yè)資本運作的前提，方向大于努力。例如，“三一重工”的梁穩(wěn)根，抓住國家為拉動經(jīng)濟，大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展房地產(chǎn)之際，進入工程機械行業(yè)，前段時間收購全球混凝土機械第一品牌：德國普茨邁斯特，俗稱“大象”，100%股權(quán)，穩(wěn)坐全球混凝土機械制造的第一寶座。拉動內(nèi)需，汽車的消費是大頭，汽車會走進每一個家庭，汽車零部件的機加正是我們的強項、是特長。歐債危機使那些出產(chǎn)高新技術(shù)的歐美發(fā)達國家迫于資金的壓力，不得不放棄技術(shù)出口限制。汽車產(chǎn)業(yè)也會像以前的自行車，電視，電腦，房地產(chǎn)一樣有飽和期的，那么下一個時代主題產(chǎn)業(yè)是什么。我想，機器人以后不光在工業(yè)上廣泛應(yīng)用，還會像家電、汽車一樣走進每個家庭，是未來市場炙手可熱的領(lǐng)域。因此在歐洲，除了收購汽車零部件加工企業(yè)，還要留心一些日德機器人制造公司，與其進行戰(zhàn)略合作。未來將是一場無情和燦爛的競爭，愿我們在座各位，在董事長及他領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，共創(chuàng)輝煌的明天。后自學(xué)進修，取得鄭州大學(xué)大專文憑。其間主要從事過機械管理、安全生產(chǎn)管理等工作。公司正式投產(chǎn)至今，雖然先后在工程部、總經(jīng)辦、安全部工作過，但一直從事公司的安全生產(chǎn)管理工作。競聘條件：一直從事公司的安全生產(chǎn)管理工作，對公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀比較熟悉，便于公司承前啟后、一如既往的開展安全生產(chǎn)管理。安全部2008年目標任務(wù)：確保公司全年無重大安全、消防、交通事故；確保部門費用不超支；做好廉政建設(shè)工作，確保本人及本部門不發(fā)生重大違規(guī)違紀案件。安全隱患排查：定期組織開展公司安全大檢查，監(jiān)督不安全因素整改措施落實和按期完成情況；消防管理：保證消防設(shè)施完好；特種設(shè)備管理：做好特種設(shè)備檢測、注冊、維護保養(yǎng)工作；危險化學(xué)品管理：做好第三類易制毒品和爆炸物品管理工作；勞動保護：負責編制安全技術(shù)、勞動保護措施所需物資和防護器材的采購供應(yīng)計劃，并監(jiān)督采購的物料符合安全要求；防雷檢測和山體滑坡見測：定期做設(shè)備設(shè)施防雷檢測山體滑坡監(jiān)測，預(yù)防自然災(zāi)害危害；：為員工提供合格的安全防護用品和定期為全體員工體檢，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生 ；事故預(yù)防和管理：做好事故預(yù)防工作和事故后的善后工作；1外協(xié)單位和外來務(wù)工人員安全管理：規(guī)范外協(xié)單位和外來務(wù)工人員的行為，避免安全事故發(fā)生；1交通管理：確保不發(fā)生廠內(nèi)責任交通事故；1建設(shè)項目“安全三同時”：完成余熱發(fā)電鍋爐注冊和安全竣工驗收；在具備條件的情況下，完成礦山安全生產(chǎn)許可證的辦理。如果這次競聘成功，對于如何完成2008年安全部長的主要職責及目標任務(wù)，我的工作設(shè)想是：以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、持續(xù)改進”為原則，“安全是生產(chǎn)前提、生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)管理思路，立足于以人為本，以制度為保障，以全員共同參與管理為基礎(chǔ)，抓好提高員工安全素質(zhì)和