【正文】 紛案件，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，針對(duì)每一起案件，我們都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的案情剖析，調(diào)查糾紛發(fā)生原因，搜集相關(guān)證據(jù)，特別是關(guān)鍵證據(jù)必須做實(shí)，客觀預(yù)判案件發(fā)展結(jié)果，制定合理應(yīng)對(duì)方案，依法維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。（一）強(qiáng)化公司法律糾紛案件管理，重點(diǎn)關(guān)注新類型案件的發(fā)生情況，實(shí)行案件定期分析和報(bào)告制度，適時(shí)提出預(yù)防法律糾紛的預(yù)警信息和工作建議。下一步，我們將借助推廣、應(yīng)用公司法律事務(wù)管理系統(tǒng)和公司信息化辦公平臺(tái)，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)、規(guī)范合同管理信息化的各項(xiàng)工作。（二）按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范公司合同檔案管理，提高合同管理信息化水平。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要求各單位嚴(yán)格按照公司合同管理工作流程進(jìn)行合同管理，立即糾正、整改合同管理中存在的問題，有效化解、減少合同風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，共計(jì)組織評(píng)審各類合同份，合同金額萬元；其中：合同份，合同金額萬元；分包合同份，合同金額萬元；買賣合同份，合同金額萬元；技術(shù)服務(wù)合同份，合同金額萬元；其他合同份，合同金額萬元。制定了《（類）買賣合同》、《租賃合同》等示范合同文本。合同管理是我公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)之一，在辦理案件中發(fā)現(xiàn)很多的經(jīng)濟(jì)糾紛都是由合同管理不規(guī)范造成的。為加強(qiáng)合同履行的動(dòng)態(tài)管理，防范、控制合同履行過程中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，5月13日制定、印發(fā)公司《關(guān)于定期報(bào)送合同履行情況的通知》，推行了合同履行情況月報(bào)制度。二、加強(qiáng)公司合同動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真做好合同風(fēng)險(xiǎn)的事先 防范與有效控制情況。自公司正式收購、接管礦，我們積極發(fā)揮本部門職能作用，協(xié)助礦具體辦理了項(xiàng)目合同履行中遇到的各種法律事務(wù)。今后我們將根據(jù)資源開發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，積極發(fā)揮本部門職能作用，認(rèn)真做好具體的法律事務(wù)和法律服務(wù)。第一篇：法律事務(wù)部2013年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況法律事務(wù)部2013年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況根據(jù)公司開展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況督辦的通知精神，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)要求和年度工作綱要，對(duì)本部門當(dāng)前工作開展情況進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將法律事務(wù)部重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況匯報(bào)如下：第一部分 本部門年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況一、做好資源開發(fā)項(xiàng)目的法律事務(wù)工作，為公司資源開發(fā)提供法律保障情況。（一）配合資源開發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，做好項(xiàng)目法律盡職調(diào)查、合同談判、股權(quán)變更等法律事務(wù)工作。（二）做好資源開發(fā)項(xiàng)目合同的簽訂、履行和業(yè)務(wù)交接工作中所涉及的法律事務(wù)工作。今年7月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，針對(duì)接管前原礦股東與當(dāng)?shù)卮迕裰g債務(wù)糾紛等遺留問題，我們協(xié)助、指導(dǎo)礦具體辦理了所涉及的法律事務(wù)。（一）實(shí)行合同履行月報(bào)制度，強(qiáng)化公司合同管理工作的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷改進(jìn)各單位的合同管理工作。同時(shí)，借助推廣、應(yīng)用公司法律事務(wù)管理系統(tǒng)和公司信息化辦公平臺(tái)，進(jìn)一步梳理、修訂、細(xì)化了合同評(píng)審、合同簽批、授權(quán)委托書審批等信息化管理工作流程，通過公司辦公平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審批，將工作流程固化，明確了各工作崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，提高了部門內(nèi)部及與部門之間的工作協(xié)調(diào)力度和工作效率。為了加強(qiáng)合同管理，我們通過對(duì)案件認(rèn)真分析，在總結(jié)合同管理問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合執(zhí)行公司新《合同管理辦法》，為避免因合同簽訂不規(guī)范可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年我們著重對(duì)公司合同評(píng)審、簽批及工作流程等進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整與規(guī)范。對(duì)各單位申報(bào)的各類合同，認(rèn)真組織了合同審查、會(huì)簽，協(xié)同有關(guān)合同評(píng)審部門從各自專業(yè)管理角度及時(shí)提出了評(píng)審意見和工作建議，通過對(duì)以往簽訂的合同在 條款上存在的漏洞分析，在評(píng)審合同時(shí)除關(guān)注合同法規(guī)定的合同合法有效性規(guī)定外，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、工期、結(jié)算、付款、違約責(zé)任等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)條款，嚴(yán)格審查把關(guān)，達(dá)到了事前做好風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。為加強(qiáng)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，我們堅(jiān)持定期檢查各單位合同（包括勞動(dòng)合同的簽訂、解除）管理情況，今年上半年組織檢查次，每次檢查都有檢查記錄和整改意見。對(duì)各單位個(gè)別合同只有蓋章無簽名（合同要求簽字并蓋章后生效），簽字人無授權(quán)委托書，授權(quán)委托人實(shí)際辦理事項(xiàng)超出授權(quán)委托書列明范圍，合同相對(duì)方提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料未加蓋對(duì)方印章，合同原件報(bào)送不及時(shí)，解除勞動(dòng)合同程序不完善、送達(dá)方式不符合法律規(guī)定，使用法律條文錯(cuò)誤等可能發(fā)生糾紛的事件進(jìn)行重點(diǎn)追蹤整改落實(shí)，要求各單位加強(qiáng)對(duì)原始證據(jù)資料的搜集、整理與管理，避免糾紛發(fā)生時(shí)因證據(jù)資料不完備，而倉促、被動(dòng)應(yīng)對(duì)。自20年月法律事務(wù)部成立以來，我們按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，著力推進(jìn)合同管理等法律事務(wù)管理主要業(yè)務(wù)流程的信息化和信息資源的高效利用，規(guī)范公司合同等檔案管理工作，有力提升了公司合同管理等法律事務(wù)管理的信息化水平。三、加強(qiáng)公司法律糾紛案件管理工作，認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制情況。積極應(yīng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理，減少經(jīng)濟(jì)損失。20年1—6月份，公司新發(fā)生各類糾紛案件共計(jì)起，涉案金額萬元，案件類型主要是合同糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng) 議、侵權(quán)糾紛等，其中：合同糾紛案件起，涉案標(biāo)的金額萬元；勞動(dòng)爭(zhēng)議案件起，涉案標(biāo)的金額萬元；侵權(quán)糾紛案件起，涉案金額萬元。截止目前，公司及各單位尚未結(jié)案案件共計(jì)件，涉案金額共計(jì)余萬元。發(fā)揮法律事務(wù)管理業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，主動(dòng)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理和具體案件辦理。結(jié)合合同評(píng)審和推行合同等合同履行情況月報(bào)制度，繼