【正文】 的知意不難理解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。我們要做到上善若水嘛。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次?！蔽揖蜁f：“16*80”。我也天天碰到這種事情。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。你又得從頭辦手續(xù)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。耐心是必備的。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。就給維修工拿工具。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。只不過是多受些累。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。沒有工具他寧可不干。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。時候難免有損壞的。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來大家當(dāng)個笑話聽吧。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。這樣就杜絕了公司物資外流。并且一人一單，一單一個簽字。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。總之集團(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。然后對照銷貨清單下帳。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團(tuán)就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。來到這個崗位我可以說是零起點。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。堅持學(xué)習(xí)，不斷充實頭腦，在工作中好好思考，教導(dǎo)，總結(jié)，增加積累，提高自己的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，鞏固工作信念，以豐富的精力和積極的工作心態(tài)迎接每天的工作。堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。有特殊情況，應(yīng)當(dāng)立即通知現(xiàn)場和調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)整。肉制品第二車間工作人員大部分是新人，必須掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，把調(diào)整人員與現(xiàn)場規(guī)劃人員聯(lián)系起來進(jìn)行包裝物的日常調(diào)整工作。我打算從以下方面努力工作在工作中培訓(xùn)自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。第二部分下一步工作思路總結(jié)上一段的學(xué)習(xí)和工作情況，分析自己工作中存在的不足，意識到作為倉庫系統(tǒng)需要較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，自己還不能做好。與有關(guān)部門進(jìn)行信息傳遞工作，應(yīng)及時報告發(fā)生的異常情況保證倉庫現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品代碼整理整齊，保持良好倉庫外觀。深刻認(rèn)識到在一個月以上的學(xué)習(xí)和工作中，作為優(yōu)秀的倉庫管理員應(yīng)該做以下事情在工作中細(xì)心注意，根據(jù)入庫訂單和出庫會編寫班級報告，并于日清日結(jié)案。二是下一步工作思路。我工作的是集團(tuán)第二車間倉庫管理員。這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的公平、公正、公開的招聘原則，同時我也很重視這次的自我提升，鍛煉自己，展示自己的機會。庫管員述職報告 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者：你好我叫落落。物料異常通知單等。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。6，建立完整的PMC管理體系。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務(wù)，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。根據(jù)這些情況應(yīng)及時細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。6，建立最低庫存量。4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。3：不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。缺漏如下：1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。我的述職報告完畢！謝謝！庫管員述職報告 篇2報告內(nèi)容：關(guān)于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。六、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報。二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于09年11月份通過競聘到倉庫工作。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。庫管員述職報告 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫黃靜，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。第一篇：庫管員述職報告庫管員述職報告9篇在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的庫管員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：一、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。第二部分：下一步的工作思路總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點自己還沒有作好。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。要堅持學(xué)習(xí)，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結(jié)、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。本人于20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。改進(jìn)方式：1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。而不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，C,缺少采購物料申購單3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。5，建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。其中倉庫單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。我很高興參加集團(tuán)公司組織的這次職務(wù)競爭。作為雙重匯率的員工，我為了雙重匯率的發(fā)展有義務(wù)盡力而為。我的敘述報告書分為兩個部分：一是職場工作和學(xué)習(xí)狀況。第一部分工作，職場工作和學(xué)習(xí)狀況本人于20xx年11月因競爭進(jìn)入倉庫工作。做好物資入庫和出庫工作，所有物資必須按標(biāo)準(zhǔn)裝運根據(jù)入庫訂單和出庫會編制班級報告，日清日結(jié)。有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。在今后的工作中，要克服自己的不足，努力不影響工作。班級與眾多人員保持聯(lián)系，始終了解現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，避免庫存過大產(chǎn)生不良庫存。嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)章和倉庫管理員的工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，作為優(yōu)秀倉庫管理員努力。要有良好的工作精神和堅定的工作信念。我的述職報告完畢!謝謝!庫管員述職報告 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級帳。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。如果工具包漏了，就給換新的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配