季度會議流程及要求-展示頁
2024-10-29 03:04本頁面
【正文】 細說明（義烏，玩具）。④ 流失客戶的返單量多少？情況如何？（例如貨期，新開發(fā)產(chǎn)品的意見或建議）。：①業(yè)務跟單部②市場部③開發(fā)部④財務部。第一篇：季度會議流程及要求參會人：業(yè)務跟單部ANNA，市場部梁健蘅，開發(fā)部林榮，財務部萬滿霞。會議流程：。，提出建議或意見。各部門需要提交、整理、匯報的資料如下：（資料需備份一份交往人事行政部保管）電子版跟單部：① 季度的下單及出單情況； ② 新客戶多少個？詢盤的多少個？下單量多少? ③ A級客戶下單量多少？活躍度如何（統(tǒng)計郵件量）？12個A級客戶詳細情況。？，信用度等問題。市場部：，匯報目前進度如何？投入占比數(shù)據(jù)。？品牌的維護如何？開發(fā)部：。財務部：① 營銷數(shù)據(jù)分析表； ② 每月每位客戶的銷售情況； ③ S+S銷售情況（包括二級、三級分類）； ④ 時貨/自主開發(fā)的數(shù)據(jù)； ⑤ 新客戶銷售情況； ⑥ 本季度客戶銷售前十名； ⑦ 匯報進購毛利達到30%以上的產(chǎn)品（S+S或自主開發(fā)）季度銷售額； （包括工資、分攤、固定資產(chǎn)等）第二篇：季度會議流程2014年第二季度總結(jié)大會流程一、會議主題： 風雨同舟堅持為贏二、活動目的：提升企業(yè)競爭力，總結(jié)過往的優(yōu)勢劣勢，展望未來發(fā)展趨勢。公示下一季度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確工作方向和目標。三、會議時間：2014年7月20日下午16:0018:00四、聚餐時間:會議結(jié)束后到《》聚餐五、會議地點：臨沂世大商貿(mào)有限公司六樓大會議室六、會議組織人員：由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。學習傳統(tǒng)文化為員工頒發(fā)季度考核獎金主持人念員工姓名，員工走上臺來，由鄭經(jīng)理將紅包發(fā)放給該員工（鄭經(jīng)理身邊需有一位財務人員將紅包傳遞到鄭經(jīng)理手中）各部門經(jīng)理上臺齊唱《相親相愛一家人》（全場起立共同唱響），在歌聲中結(jié)束第一季度會議。第三篇：周一例會 會議流程及要求金海港廣告器材超市JHG—XZ—LC周一例會會議流程及要求會議第一項：會議時間：每周一上午09:00，正式
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