【正文】 測，直接感觀。①、做好相關(guān)適時補(bǔ)苗。由項目部轉(zhuǎn)交公司，裝訂。十一、初驗、竣工驗收清理現(xiàn)場，修剪草坪，保持整個現(xiàn)場的干凈、整潔。③、檢查澆水后偏度，糾正。支撐技術(shù)工①、支撐選用，成本控制。②、澆水不可任意調(diào)換。②、分析苗木品種修剪強(qiáng)度，不可盲目修剪。質(zhì)檢員：記錄當(dāng)天材料合格數(shù)據(jù)，將材料不合格因素記錄并留照片。資料員：記錄該日收集分類資料備份，以及備注業(yè)主約定時間取回相關(guān)簽證。施工中種植工勞動、狀態(tài)，包括技術(shù)工種，記錄其工作能力以及機(jī)械臺班的記錄。九、施工日志，臺賬記錄項目經(jīng)理：與業(yè)主溝通記錄，施工中動態(tài)，保障進(jìn)場人員工作面，控制進(jìn)度，投入成本，備忘記錄。八、工程材料報驗、變更完善結(jié)算依據(jù)材料進(jìn)場，質(zhì)檢員要針對材料檢驗合格數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)卸車的質(zhì)量，材料進(jìn)場上車目測檢驗，卸車后分株檢測，記錄數(shù)據(jù)交予資料員，簽發(fā)業(yè)主，材料進(jìn)場單。施工現(xiàn)場及時處理施工垃圾，做到文明施工。若盲目施工，會導(dǎo)致施工成本的增加，影響藝術(shù)效果。施工過程中，收集合同外簽證，并確認(rèn)簽證的合法性。理解施工組織設(shè)計、合同約定內(nèi)容。團(tuán)隊組合，所需人員根據(jù)工程規(guī)模來訂，第一批進(jìn)場材料數(shù)據(jù)上報物管部。預(yù)約各種機(jī)械進(jìn)場時間，安全員和施工員提醒工人攜帶上崗操作熟練工，特種工種證，待進(jìn)場檢查證件。建立項目部、生活區(qū)與工地邊臨時設(shè)施的搭建與租用，根據(jù)工期簽訂協(xié)議，含進(jìn)場成本控，搭建倉庫，租房制度。編制規(guī)范合同約定五大員組織計劃以及開工報告交監(jiān)理審批。根據(jù)中標(biāo)相關(guān)約定，項目經(jīng)理編制五大員，施工成員，組織會議建立、建全各項職責(zé)、制度。施工期間租用各項集機(jī)械銜接，簽訂合同以及安全協(xié)議。四、根據(jù)施工進(jìn)度，編制材料、機(jī)械、組織團(tuán)隊施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)在工作面，物料統(tǒng)計，組織與物管溝通討論會。辦理相關(guān)補(bǔ)充設(shè)計。提出勘察現(xiàn)場必須解決的事宜，并提供數(shù)據(jù)及其依據(jù)。這也是公司的核心價值觀所體現(xiàn)，悅?cè)苏邜偧?。以此為依?jù)，比如：。施工員面對設(shè)計方的設(shè)計方案要尊敬其作品。針對圖紙中存在不適合當(dāng)?shù)胤N植的品種，尋找依據(jù)，要有說服力。處理現(xiàn)場事宜，經(jīng)相關(guān)方?jīng)Q策后，達(dá)成共識，做好記錄。收集：圖紙中與現(xiàn)場存在的問題，收集資料，并收取輔助影像資料。若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾、房屋樹木要拆遷或遷移、地下管道、線纜、未填池塘、農(nóng)作物等，做好記錄與中標(biāo)相關(guān)約定內(nèi)容對照。核實圖紙中紅線定位位置及區(qū)域范圍。投標(biāo)前投標(biāo)室要搜集該工程的各項資料，然后認(rèn)真審核施工圖去投標(biāo)。山區(qū)雜草多，生長旺盛競爭力強(qiáng)清除任務(wù)也相當(dāng)繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長。在雨季尤其在暴雨過后及時檢查苗木情況，及時地做好受損苗木的補(bǔ)救。工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期我們著重做好以下幾點：水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區(qū)。在所有苗木采購中，堅持“質(zhì)量第一”的原則，對進(jìn)場樹木組織驗收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，各職能部門負(fù)責(zé)人每天舉行碰頭會議，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。工程自XX年3月起開始施工，在此工程中，由于工程現(xiàn)場面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬多株，現(xiàn)已竣工。在建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部全體員工經(jīng)過一個多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。第一篇：園林工程施工總結(jié)報告園林工程施工總結(jié)報告該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓(xùn)練基地對面，是徐州市實施清山、綠水、藍(lán)天工程的較大的工程。為了達(dá)到林相合理、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美標(biāo)準(zhǔn)。該工程設(shè)計綠化面積約800畝，工程量15萬余株，工程主要內(nèi)容為大黑山苗木種植。此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠(yuǎn)，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。我們在監(jiān)理公司及甲方代表的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序，確保了整個工程按期竣工。針對本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，獎罰有據(jù)。為了確保苗木的成活，我們了加強(qiáng)水的管理，栽植苗木時保水劑足量投施并專門抽調(diào)二十一人成立澆水小組由專人負(fù)責(zé)，確保苗木的水分充足。首先我們抽出人力開挖深水槽確保干旱季節(jié)水源充足，其次投入抽水機(jī)械十一臺確保機(jī)械到位，另外有專人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。春夏季節(jié)是病蟲害多發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)病蟲害防治工作尤為重要，我們以預(yù)防為主，多觀察及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把病蟲害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。山水園林建設(shè)有限公司項目部第二篇：園林工程施工工序園林工程施工工序一、施工指令當(dāng)項目部接到施工任務(wù)，熟悉圖紙。是否仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，是否發(fā)現(xiàn)與工程量清單不符，是否現(xiàn)場存在問題，在投標(biāo)前是否向業(yè)主提出，業(yè)主是否予以修正，否則漏項視作讓利，開標(biāo)后不再調(diào)整。核實地塊面積與圖紙是否相符。技術(shù)措施：對有疑問的種植土取樣送檢，做PH值檢測，看是否超標(biāo)，若超標(biāo)，收集資料，備案整改。二、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計交涉勤與三者溝通。明確任務(wù)并已簽證后，要誠信對待該部分工程量，同時要限期完成。在下一工序圖會審中提出，采取探討方式，進(jìn)行適當(dāng)更改，做好記錄備案。收集該地方園林檢測標(biāo)準(zhǔn)，尋找材料進(jìn)場允許偏差限度。在溝通過程中尋找對方弱點，謹(jǐn)慎對待對方的強(qiáng)項，取得自己的需求。三、根據(jù)中標(biāo)相關(guān)約定的內(nèi)容，圖紙會審圖紙與現(xiàn)場差距解決中標(biāo)相關(guān)未約定的事宜。會議討論。資料員做好會議記錄，并建全工地會議例會紀(jì)要等細(xì)節(jié)，并將需要補(bǔ)充內(nèi)容列入例會記錄中，隨后編發(fā)或接收業(yè)主聯(lián)系單。主要討論內(nèi)容是：材料的規(guī)格、要求、數(shù)量以及變更動態(tài)，供應(yīng)的進(jìn)度。內(nèi)含機(jī)械操作工種許可證。分析工程特性、技術(shù)措施，隨著進(jìn)度、施工面擴(kuò)大生產(chǎn)后的準(zhǔn)備，掌握團(tuán)隊增補(bǔ)成員信息，約定加入期。五、臨時設(shè)施施工前任務(wù)開工報告收集歸檔。備齊各類安全設(shè)施，如：滅火器，施工中成品保護(hù)，警示牌、警示帶、安全帽等。準(zhǔn)備施工常用品及員工用具。六、國家、地方園林規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料收集施工中依據(jù)搜集資料員搜集地方園林規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)場依據(jù)。每期例會依據(jù)，各項檢測報告的收集。七、工程進(jìn)隊中形象節(jié)點、工程控制技術(shù)形象，成本回收施工員必須掌握任務(wù)：種植、修剪、做支撐的技術(shù)。工人亂剪，不考慮樹冠，種植深淺度，支撐強(qiáng)度與美觀，直接影響苗木的成活率，進(jìn)而造成成本的增加。依照合同約定，資金回收，資料員整理好完善資料依據(jù)，申報進(jìn)場進(jìn)度款，控制自己的投入風(fēng)險。合同外和工程量清單品種變換或增減工程量，具備