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咨詢工程師繼續(xù)教育考試-工程項(xiàng)目管理共5篇-展示頁

2024-10-29 02:17本頁面
  

【正文】 D.評(píng)估制,生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù),提供出來,這表明BIM具有()的特點(diǎn)。A.1789B.1789C.2740D.27煉油廠、深海石油鉆井平臺(tái)以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用()的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。A.單機(jī)無負(fù)荷B.單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷C.單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷D.單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷,以及聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷,總預(yù)算是3053150元。A.17B.C.D.()試車調(diào)試。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求,對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審,將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送()。A.開始/結(jié)束百分比法B.漸進(jìn)里程碑法 C.完成單元法D.比值法()組織。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì),屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是()。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì)(a),最可能時(shí)間(c)和悲觀時(shí)間(b)分別是35天、37天、40天,則此活動(dòng)的期望時(shí)間是()天。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位(a),最可能時(shí)間(c)和悲觀時(shí)間(b)分別是25天、27天、30天,則此活動(dòng)的期望時(shí)間是()天。Y.對(duì)N.錯(cuò) 【本題型共20道題】, 對(duì)那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是()。Y.對(duì)N.錯(cuò)。Y.對(duì)N.錯(cuò) ,經(jīng)營性項(xiàng)目可采用BOO、Oamp。Y.對(duì)N.錯(cuò),需要按規(guī)定要求編寫和提交資金申請(qǐng)報(bào)告。A.業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商都非常熟悉B.從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Wo(hù) C.可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期D.為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭的所有好處E.業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程()。A.當(dāng)前的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用C.當(dāng)前的費(fèi)用偏差D.已消耗的資源數(shù)量E.項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算()。A.必須做什么B.必須在何時(shí)完成 C.要花費(fèi)多少費(fèi)用D.要怎樣做E.要做到多好,在第2個(gè)月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為900萬元。A.生產(chǎn)人員準(zhǔn)備B.參與工程設(shè)計(jì)管理C.生產(chǎn)管理準(zhǔn)備D.參與招標(biāo)文件的編制和審定E.參與合同談判()。A.需求文件B.項(xiàng)目范圍說明C.工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目文件更新E.需求跟蹤矩陣()。A.開始/結(jié)束百分比法B.漸進(jìn)里程碑法C.完成單元法D.比值法 【本題型共10道題】,費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù),如()。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.評(píng)估制《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定,政府投資的項(xiàng)目,實(shí)行()管理程序。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì),已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元,則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為()。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元按此時(shí)的結(jié)果,預(yù)計(jì)剩余工作的費(fèi)用為()元。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)(a),最可能時(shí)間(c)和悲觀時(shí)間(b)分別是35天、37天、40天,則此活動(dòng)的期望時(shí)間是()天。A.可視化B.協(xié)調(diào)性C.模擬性 D.優(yōu)化性()模式。A.1943B.16322C.16344D.21798,采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的,政府投資主管部門從投資決策角度只審批()。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位,計(jì)劃工期為94天。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位()組織。 Maintenance,Oamp。A.開始/結(jié)束百分比法B.漸進(jìn)里程碑法C.完成單元法D.比值法,屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是()。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明:BCWS為45672元,BCWP為42932元,ACWP為44721元,則進(jìn)度偏差SV為()元。A.149443B.153833C.163822D.169298(Management Contract,MC)的合同期限一般不超過()年。第一篇:咨詢工程師繼續(xù)教育考試工程項(xiàng)目管理 【本題型共20道題】,計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元按此時(shí)的結(jié)果,預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用為()元。A.3B.5C.8D.10,總預(yù)算是3053150元。A.1789B.1789C.2740D.2740, 對(duì)那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是()。A.績效報(bào)告B.需求文件C.變更請(qǐng)求D.交付成果(Operations amp。M)的合同期限一般不超過(A.3B.5C.8D.10()組織。)年。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元按此時(shí)的結(jié)果,預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用超支()元。A.可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告B.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告C.項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告D.資金申請(qǐng)報(bào)告,生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù),提供出來,這表明BIM具有()的特點(diǎn)。A.傳統(tǒng)B.代建制C.設(shè)計(jì)/建造D.CM()階段。A.37B.C.D.,計(jì)劃工期為94天。A.104218 B.127222C.138644D.141743()階段。A.25;B.25;C.50;D.50;《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定,核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目,除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外,實(shí)行()管理程序。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.評(píng)估制, 對(duì)那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時(shí)間難以估算的活動(dòng)應(yīng)采用的方法是()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目控制C.合同管理D.項(xiàng)目采購E.質(zhì)量保證()。A.最早時(shí)間B.最遲時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差E.總時(shí)差()。A.企業(yè)環(huán)境因素B.項(xiàng)目范圍說明C.需求文件D.組織過程資源E.需求跟蹤矩陣,()。如果此時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成,則還需要()的信息。A.傳統(tǒng)模式B.代建制模式C.設(shè)計(jì)/建造模式D.監(jiān)理模式E.建設(shè)管理(CM)模式()。A.標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則、工作指南、建議書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以及績效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)B.政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.組織的結(jié)構(gòu)和文化E.基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理 【本題型共6道題】。Y.對(duì)N.錯(cuò),業(yè)主較少參與工程項(xiàng)目事務(wù)。M等方式,準(zhǔn)經(jīng)營性采用BOT、BOO等方式,而非經(jīng)營性項(xiàng)目可采用BOT、BOOT等方式推進(jìn)。Y.對(duì)N.錯(cuò)、定建設(shè)方式、定建設(shè)地點(diǎn),一般稱“三定”。A.開始/結(jié)束百分比法B.漸進(jìn)里程碑法C.完成單元法D.比值法()組織。A.27B.C.D.()階段。A.37B.C.D.()階段。A.績效報(bào)告B.需求文件C.變更請(qǐng)求D.交付成果, 對(duì)那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時(shí)間難以估算的活動(dòng)應(yīng)采用的方法是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位
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