【正文】 業(yè)發(fā)展過程中，通過多次會(huì)議，討論了再討論，修改了再修改，建立健全了100多項(xiàng)制度，進(jìn)一步細(xì)化了集團(tuán)總部各職能部門以及各事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限，把《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家法律法規(guī)中保障員工權(quán)益的內(nèi)容，具體納入到集團(tuán)的人事管理、員工行為管理、勞資爭議等方面的制度中去，使人員聘用辭退、企業(yè)財(cái)務(wù)開支、績效考核和薪酬福利等工作都有章可循，并在制度執(zhí)行過程中不斷完善，不斷持續(xù)改進(jìn)。公司黨支部始終把解決員工問題放在第一位，在危難時(shí)刻、困難時(shí)期把濃濃情意帶給員工，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心慈善事業(yè)，努力打造和諧勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)黨支部始終堅(jiān)持在內(nèi)容、形式和載體上不斷創(chuàng)新，推進(jìn)黨的建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)員工思想政治工作，開展員工座談會(huì)活動(dòng)，使思想政治工作做到“三到”（責(zé)任到人、管理到位、跟蹤到底）；創(chuàng)立“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組，將黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組建在車間、班組的“四結(jié)合”模式，引入崗位競爭機(jī)制；率先開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立采購領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制，保障供應(yīng)鏈采購的廉政性。公司積極實(shí)施黨管人才、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)抓好聚才育才工作，引進(jìn)高端人才、開展技術(shù)創(chuàng)新；凸顯黨員作用、打造人才旗幟，通過“黨員人才工程”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等形式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；建立培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，通過管理、專業(yè)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)等職業(yè)發(fā)展體系，運(yùn)用員工測評(píng)、競爭上崗、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。公司始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)中心工作作為著力點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念、推進(jìn)企業(yè)加快自主創(chuàng)新、支持企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀和助手，每逢企業(yè)有重大決策，總是首先認(rèn)真聽取黨組織的意見；參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容，深刻理解規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；狠抓質(zhì)量文化建設(shè)，黨工團(tuán)組織在廣大員工中開展以“負(fù)責(zé)任地做好產(chǎn)品”為主題的系列活動(dòng)，將質(zhì)量文化導(dǎo)入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，把創(chuàng)建工作落實(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，公司緊緊圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，扎實(shí)開展?fàn)幃?dāng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)(簡稱“雙強(qiáng)爭先”活動(dòng))，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，取得了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙豐收。2010年，公司投入數(shù)百萬元，先后組織內(nèi)培外訓(xùn)60余批次，參加人員達(dá)1820人次，人均接受培訓(xùn)7個(gè)課時(shí)。公司盡量給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷更新知識(shí)，提高勞動(dòng)技能。華榮重視員工個(gè)人發(fā)展，努力使個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)。公司開展實(shí)施工資集體協(xié)商制度，嚴(yán)格按照法律程序與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，并交納完備的社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)還積極解決員工的住房、交通、療養(yǎng)、體檢、培訓(xùn)等一系列問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，華榮確立“以振興中華民族工業(yè)為榮”為企業(yè)主題理念，以共同的價(jià)值觀，使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展成果與員工共享。和諧是華榮最大的精神生產(chǎn)力。獲得上海著名商標(biāo)、上海名牌產(chǎn)品、上海高新技術(shù)企業(yè)、上海民企百強(qiáng)企業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)金獎(jiǎng)等稱號(hào)，被認(rèn)定為上海市企業(yè)技術(shù)中心，連續(xù)九年六項(xiàng)綜合指標(biāo)行業(yè)排名第一，這些成績，是企業(yè)管理者與全體員工共同奮斗的結(jié)果，和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是華榮的活力之源、成功之本。綜觀華榮的發(fā)展歷程，正是時(shí)時(shí)處處注重和諧，無論形勢如何變化，它始終保持對(duì)外部挑戰(zhàn)的積極適應(yīng)和對(duì)內(nèi)在實(shí)力的高度歷練。第一篇：華榮精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料推介華榮精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料推介以人為本共創(chuàng)和諧——華榮集團(tuán)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系紀(jì)實(shí)“和也者，天下之達(dá)道也”。和則通，通則和。這份由內(nèi)自外、由此及彼的和諧統(tǒng)一，使這支“航母艦隊(duì)”，漸行漸遠(yuǎn)，漸行漸寬??創(chuàng)建于1987年的華榮，從一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為全國無區(qū)域集團(tuán)公司，主要生產(chǎn)防爆電器、照明燈具等產(chǎn)品，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、電梯研制、環(huán)保建材等產(chǎn)業(yè)，系中國防爆電氣行業(yè)的龍頭企業(yè)。一、把和諧發(fā)展作為企業(yè)的永恒目標(biāo)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。創(chuàng)業(yè)之初，華榮只是個(gè)家庭小作坊，老板和員工，一起干活，同吃一鍋飯，大家像一家人那樣和諧相處。集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓公司骨干和老員工持股，關(guān)鍵性人員與企業(yè)成為命運(yùn)的共同體，使更多的人分享企業(yè)發(fā)展的收益，廣大員工的待遇隨著企業(yè)發(fā)展“水漲船高”。公司建設(shè)宿舍樓，辦好職工食堂、組織員工體檢、員工旅游，實(shí)施全員參保，以不斷改善員工工作條件和生活待遇，確保員工的待遇與企業(yè)發(fā)展同步提高，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，企業(yè)不只是一個(gè)工廠，同時(shí)也是一座學(xué)校；員工不只是干活，同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。公司建立專門的員工培訓(xùn)基地，自己編寫技能培訓(xùn)教材，積極組織各類培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。公司大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，技術(shù)人員通過項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任制、QC成果發(fā)表等活動(dòng)，提高能力，早日出成績；操作人員通過技術(shù)等級(jí)審定、職工技能大賽，提高技能，展示風(fēng)采；管理人員通過合理化建議參與企業(yè)管理，從企業(yè)設(shè)立的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)中獲得認(rèn)可??二、把黨工團(tuán)作為服務(wù)員工的橋梁紐帶集團(tuán)公司高度重視黨工團(tuán)建設(shè)，自華榮黨支部、工會(huì)、團(tuán)委建立以來，在公司總裁班子的高度重視和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展先進(jìn)性教育，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，取得了顯著成效，先后被評(píng)為 “兩新”組織、先進(jìn)基層黨組織、文明單位、勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。著力服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。著力提高員工綜合素質(zhì)，有效提升企業(yè)核心競爭力。著力創(chuàng)新黨建工作載體，不斷提升黨建工作水平。著力體現(xiàn)以人為本理念，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三、把制度作為維護(hù)員工權(quán)益的企業(yè)“憲法”華榮的員工90%來自外地，分布10多個(gè)省市區(qū)，他們進(jìn)入民營企業(yè)工作，會(huì)不會(huì)安心？民營企業(yè)起源于家庭工廠、家族式企業(yè)，會(huì)不會(huì)有重親人、輕外人現(xiàn)象？怎樣防止以親情代替規(guī)則？華榮的創(chuàng)辦者認(rèn)為，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度作為企業(yè)的“憲法”，作為管理者與員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，才能有效保障員工的合法權(quán)益。根據(jù)制度規(guī)定，華榮實(shí)行了五個(gè)方面的廠務(wù)公開：重大決策公開、制度管理公開、經(jīng)營績效公開、人事調(diào)整公開、物資采購公開，以公開促公正，以公正促和諧。如今，公司已初步建立了具有時(shí)代特色、華榮特點(diǎn)和系統(tǒng)特征的企業(yè)制度，形成了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理體系。深層次的和諧是人格上的平等，華榮的創(chuàng)辦者認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該尊重關(guān)心愛護(hù)。公司考慮到外來務(wù)工人員千里迢迢外出打工，租房費(fèi)用大，上下班不方便，自搬遷上海后，公司投資新建兩棟員工公寓，供外來務(wù)工人員的居??；為解決員工的交通問題，公司購買了2輛大巴車，作為班車接送員工上下班，并定期開往嘉定市區(qū)，為員工出行購物提供便利。成立了讀書俱樂部、歌舞表演隊(duì)、籃球隊(duì)和乒乓球隊(duì)等，經(jīng)常性地開展各種文化娛樂活動(dòng)。公司真誠關(guān)愛員工，近年來，通過愛心基金、送溫暖等各種方式，幫助員工解決突然遇到的生活困難。集團(tuán)為員工舉行集體慶生會(huì)，每年新年與全體員工共吃年夜飯等，一系列的人文關(guān)愛，使公司成了一個(gè)溫馨的大家庭，員工生活有情趣，學(xué)習(xí)有樂趣，工作有干勁，呈現(xiàn)出一片活力、和諧的良好局面。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾X億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場激烈競爭，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立行業(yè)