關(guān)于“兩會(huì)”建議提案辦理情況的匯報(bào)-展示頁
2024-10-29 01:07本頁面
【正文】 對(duì)由單一部門解決答復(fù)提出了意見，對(duì)于一些綜合性強(qiáng)，涉及市級(jí)多職能部門的建議，他們提出希望看到更多由政府層面出面；特別是對(duì)于一些涉及財(cái)政資金支持，政策導(dǎo)向明確的建議，代表委員們更多的是希望看到能有一個(gè)肯定的回復(fù)或能拍板的結(jié)論。二是“化主動(dòng)為被動(dòng)”，積極與市級(jí)各部門銜接完成會(huì)辦任務(wù)。從建議提案中可以看出代表委員們的水平越來越高，從與代表委員的見面懇談中可以感受到他們對(duì)我市城建事業(yè)的了解程度越來越深，一些問題甚至是我們都沒有看到、發(fā)覺到的；一些好點(diǎn)子、好建議是我們都沒有想到、領(lǐng)會(huì)到的。建議提案辦理工作不是一次性買賣，是長于落實(shí)，是重于反思。以辦件高效優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦理工作突出，獲得“優(yōu)秀承辦件”的處室和單位給予特色、亮點(diǎn)工作加分。嚴(yán)格按照“三個(gè)一百”的要求，把人大建議辦理工作納入日常督查督辦內(nèi)容，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限、規(guī)定辦結(jié)要求，做到月底督查與日常督辦相結(jié)合，確保件件落實(shí)到位。要求承辦部門嚴(yán)格按照制度和程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，確保辦理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。每個(gè)建議提案都對(duì)應(yīng)著一個(gè)下屬單位、一個(gè)責(zé)任處室及一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，從責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到承辦部門，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；二是建章立制有制可依。成立了由局長任組長，分管副局長為副組長、其他班子成員組成的建議和提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以制度抓落實(shí)，以考核抓成績(jī)。二、制度規(guī)范為本，嚴(yán)抓考核。就建議和 提案辦理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，在每次月度會(huì)及總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并由局長對(duì)建議和提案辦理情況逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。從這個(gè)意義上說，不辦理建議和提案就是失職，辦不好建議和提案就是不稱職。高度重視建議和提案辦理工作，不但是完成市政府交辦的硬性任務(wù)，同時(shí)也是自覺接受人大政協(xié)民主監(jiān)督的具體表現(xiàn)。從歷年我們辦理的經(jīng)驗(yàn)來看，要提高辦理質(zhì)量，增強(qiáng)辦理實(shí)效，首先要從思想認(rèn)識(shí)上高度重視建議和提案辦理工作。第一篇：關(guān)于“兩會(huì)”建議提案辦理情況的匯報(bào)提升能力 常抓不懈市住建局全力做好“兩會(huì)”建議提案辦理工作今年，市住建局共收到人大建議和政協(xié)提案78件，其中人大建議28件（主辦14件，會(huì)辦14件），政協(xié)提案50件（主辦28件，會(huì)辦22件），見面率、辦結(jié)率均實(shí)現(xiàn)了100%，滿意率方面，除一件正在繼續(xù)接洽溝通外，其余51件均達(dá)到滿意率100%，這些建議和提案的提出，不但體現(xiàn)了人大代表和政協(xié)委員“以人為本”的民生情懷，同時(shí)也是對(duì)我市城建工作的高度重視和支持，讓我們倍感鼓舞，倍加珍惜。現(xiàn)將我局今年辦理工作情況及一些淺顯的經(jīng)驗(yàn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、思想重視為先，常敲警鐘。只有帶著真感情，下足真功夫，才能辦出真實(shí)效。因此，建議和提案辦理工作原本就是城建工作的重要組成部分，是建設(shè)部門履行職責(zé)的題中之義?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們始終把建議和提案辦理工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成，列入局黨組的重要議事日程，時(shí)時(shí)敲敲警鐘，刻刻鳴鳴長笛。每次的月度例會(huì)都會(huì)對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)進(jìn)度緩慢的部門提出切實(shí)要求，對(duì)好的做法在會(huì)上經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)存在的困難問題及代表委員提出的好的建議進(jìn)行集中討論，舉一反三，避免出來推諉扯皮，獨(dú)木難支的現(xiàn)象，從全局層面促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)配合，通力協(xié)作，真正形成合力解決問題。所謂不成規(guī)矩，無以成方圓。一是自上而下包責(zé)包聯(lián)。明確了局長負(fù)總責(zé)，分管副局長具體抓，局辦公室牽頭辦理，相關(guān)處室具體承辦的工作班子。根據(jù)這些年的辦理經(jīng)驗(yàn)，制訂了一系列相關(guān)制度，做到有章可循。三是強(qiáng)化考核問責(zé)。同時(shí)將納入全年工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容，從辦理態(tài)度、溝通聯(lián)系、辦理結(jié)果三分面落實(shí)情況進(jìn)行考核，未按要求完成者予以扣分。三、溝通交流為重，主動(dòng)求真。一是“化整為零”，將建議提案主動(dòng)納入到我們的城建工作中。以建議提案辦理工作為平臺(tái)，主動(dòng)溝通、主動(dòng)交流；以建議提案辦理工作為平臺(tái)，主動(dòng)請(qǐng)教、主動(dòng)反思；將代表委員們變成為我們工作的“智囊團(tuán)”，吸取好想法新思路，查找缺點(diǎn)、改進(jìn)不足，從建議提案辦理中受益，來推進(jìn)政策和工作方法的創(chuàng)新，從而提升城市建設(shè)和長效管理的水平。將會(huì)辦件的辦理工作提升到主辦工作相同高度，對(duì)承辦每一個(gè)會(huì)辦件都認(rèn)真思考，不敷衍了事，不推諉卸責(zé)，在第一時(shí)間提出會(huì)辦意見，切實(shí)擔(dān)負(fù)起會(huì)辦責(zé)任；對(duì)綜合性強(qiáng)的建議提案與主辦單位一起想辦法、找路子，著力提高工作效能，共同做好辦理工作?！奥劦烙邢群蟆⑿g(shù)業(yè)有專攻”，城建部門攤子大、涉面廣，很多建議提案都能沾到邊、觸到腳，但卻很難從全局的高度給代表委員一個(gè)徹底解決問題的答復(fù)。二〇一二年七月十日第二篇：2008年兩會(huì)建議提案辦理工作情況分析的匯報(bào)2008年兩會(huì)建議提案辦理工作情況分析的匯報(bào)市政府辦公室：根據(jù)市政府辦公室第130號(hào)通知要求，現(xiàn)將市衛(wèi)生局關(guān)于兩會(huì)建議提案辦理工作的有關(guān)情況進(jìn)一步深入分析并簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、基本情況2008年，市衛(wèi)生局接受辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案共計(jì)36件，其中人大代表建議13件，政協(xié)委員提案20件，人大代表為昆山發(fā)展獻(xiàn)一策3件。通過衛(wèi)生部門與代表委員們的共同努力，辦理工作已圓滿完成并取得了良好成效，代表委員滿意率達(dá)100%。由衛(wèi)生局主辦的10件代表建議、3件代表“獻(xiàn)一策”和14件委員提案（共計(jì)27件）中，反映的情
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