【正文】 經(jīng)濟社會各項工作2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，是我們古縣鄉(xiāng)經(jīng)濟社會轉型突破、大見成效的關鍵一年。同時，我們更應該清醒地看到，當前我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構調整剛剛起步，產(chǎn)業(yè)的基礎還不牢固，農(nóng)民增收的難題未得到根本破解，歷史遺留問題仍然較多，穩(wěn)定工作任務依然很重等等。好義村土地承包糾紛、文城溝界糾紛、曹村鄰里糾紛等重點糾紛案件的升溫升級，也反映出全鄉(xiāng)信訪工作形勢仍然很復雜，各村化解矛盾的能力不足、辦法不多，基層組織和干部隊伍的能力仍需加強，對群眾的公德教育、法律教育仍有很長的路要走。剛剛過去的2011年，是我鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定工作不平凡的一年。剛剛過去的2011年，是我鄉(xiāng)民生得到較大改善的一年。實施完成了白村—蒙古、上劉—南盤地兩條鄉(xiāng)鎮(zhèn)連接線鋪油工程。一年來，我們搶抓全省實施“新的五個全覆蓋”工程的大好機遇，整合人力財力，統(tǒng)籌安排，完成了13個自然村的巷道硬化任務，新建便民連鎖店2個，村級衛(wèi)生室5個村全面啟動，其中3個村主體完工。8個村級文化活動室的圖書、音像、設備進一步充實，農(nóng)村文化建設水平進一步提高。一年來，我們始終堅持優(yōu)先發(fā)展教育的戰(zhàn)略，持續(xù)加大教育投入，完成鄉(xiāng)寄宿制小學掃尾工程，全鄉(xiāng)200余名師生搬進了新的教學樓。全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構逐步趨向合理。鼓勵發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，新建下劉千頭養(yǎng)豬廠1座、寨子腰100頭養(yǎng)牛場1座，養(yǎng)殖收入在農(nóng)民收入中的比重穩(wěn)步提高。剛剛過去的2011年，是我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的一年。我們結合上級精神，嚴格程序，完成了鄉(xiāng)、村換屆任務，全鄉(xiāng)的發(fā)展思路更加清晰，目標更加明確，一批綜合素質較高、帶富能力較強、群眾基礎較好的干部被選拔進了村“兩委”班子當中，為建設富裕文明和諧新古縣注入了新的活力，提供了人才保證。剛剛過去的2011年，是我鄉(xiāng)黨的建設全面加強的一年。下面，根據(jù)鄉(xiāng)黨委會議的討論意見，我講三個問題：一、認清形勢，堅定信心，切實增強加快發(fā)展的責任感和使命感剛剛過去的2011年，是我鄉(xiāng)貫徹落實科學發(fā)展觀、經(jīng)濟社會較快發(fā)展的一年。表彰獎勵全鄉(xiāng)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進單位和模范個人，進一步動員全鄉(xiāng)上下團結拼搏、奮發(fā)進取，為建設富裕文明和諧新古縣再立新功。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話在全鄉(xiāng)三級干部大會上的講話同志們：新春伊始，萬象更新。我們只有自己致了富，才能回過頭來帶領全村群眾共同奔小康，才有說服力，群眾才自然而然地跟著你干，你才有威信，村上的各項工作才能順利開展。如果每個黨員都辦農(nóng)業(yè)了，就是全黨辦農(nóng)業(yè)了。先富是光榮，入股是能力的體現(xiàn)，是光榮，不入股不辦企業(yè)是懦夫，這也是先進生產(chǎn)力代表要求所決定的。社會主義市場經(jīng)濟，就是千方百計讓一部分先富起來，再實現(xiàn)共同富裕。60名支書、主任中，有自己企業(yè)的只有5人，占支書、%?，F(xiàn)在的璜涇鎮(zhèn)，75%的黨員干部有自己的企業(yè)，85%的兩委干部有自己的企業(yè)，他們得到的效果是什么?推動了綜合實力的增強，推動了思想觀念的轉變，推動了富民強鎮(zhèn)的實施，推動了干部作用的發(fā)揮。蘇州市委書記對現(xiàn)任璜涇鎮(zhèn)黨委書記周健慧說：“你也要入股辦企業(yè)，這樣‘雙帶’才更徹底!”。璜涇鎮(zhèn)要求，支書、主任三年內(nèi)沒有企業(yè)或沒有入股工業(yè)經(jīng)濟的，退出現(xiàn)有崗位。俗話說：村村看，戶看戶，群眾看干部。”這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《國際歌》——“從來沒有什么救世主”，我們只有自主創(chuàng)業(yè)，才能自立自強。據(jù)統(tǒng)計，90%的民企精英出身寒微，魯冠球出身打鐵匠，南存輝出身修鞋匠，胡成中出身裁縫，樓中福出身建筑工人，奧康王振滔出身農(nóng)民。著名的打火機品牌“大虎”的總裁，就是從妻子下崗一次性買斷的5000元安置費起家的。蓋茨，知道我們當?shù)氐膹S長經(jīng)理們過得比我們好，原因是什么?他們有自信心，他們知道自己不比別人差!璜涇鎮(zhèn)擁有企業(yè)4000多家，就意味著有4000多個老板，他們就是一下子冒出來的嗎?不是，是一個個有早有晚地發(fā)展起來的。自己行不行要干過了才知道，不干永遠不知道。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《愛拼才會贏》——“三分靠運氣七分靠打拼”，只有拼搏，才能成功。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我們每個人都有機會，商機無處不在，但機會總是留給敢于搶抓，敢于嘗試的人，不去做永遠不可能有所作為!一個人站在岸上永遠學不會游泳，但只要跳下水，就有學會游泳的可能。在璜涇鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展初期，有三分之一的農(nóng)戶退出會場，不愿意把存款拿出來，一戶有存款16萬元，丈夫要拿出時，妻子要和他離婚，第一年拿出6萬，第二年拿出10萬，第三年妻子去借錢?！辫珱苕?zhèn)當初選擇加彈項目，就沒有考慮到風險嗎?顯而易見不可能，在璜涇鎮(zhèn)有年產(chǎn)值49億元、太倉市最大的民營企業(yè)申玖集團和中國馳名品牌雅鹿集團，但它也有大量的投資二、三十萬元的小企業(yè)，大企業(yè)是由小企業(yè)成長起來的，沒有小企業(yè)就沒有大企業(yè)。任何一件事不可能等到萬事俱備再去辦，等到什么都準備好了，你再去做已經(jīng)遲了，已經(jīng)落后了。三、破除項目難的束縛，樹立敢闖敢試的思想每種事物都有它的正反兩面，投資就有風險，要想有回報，就得有付出，不投資永遠沒有回報。所以說，我們的支書，主任，兩委成員們應該樹立一種在市場經(jīng)濟浪潮中有所作為的思想，不要天天沉迷于繁瑣的事務當中，碌碌無為，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而要積極投身到工業(yè)化的浪潮中，有所成就，有所發(fā)展，邁出工業(yè)化的第一步，工作總結《鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話》。工業(yè)化是一個地區(qū)經(jīng)濟走向繁榮的必經(jīng)之途。長垣、鞏義、水冶、姚村、陵陽、下園等地，工業(yè)企業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾生活富裕，再次說明無工不富這個道理。我們應該有強烈的危機意識。在全經(jīng)濟一體化的今天，我們就是要敢于把封建的保守意識丟掉，樹立一種開放式現(xiàn)代化的工商業(yè)思想。所以說，要富就要發(fā)展工業(yè)，種地、打工只能活命，只能解決溫飽，不能富，更不能長久富。我鎮(zhèn)人多地少，畝均收益不足200元，即人均農(nóng)業(yè)收益不足120元。正是這“四個敢于”，才有溫州人在中國的今天，才有了溫州人在世界的今天。四是敢于走自己的路。三是敢于失敗。二是敢于放手?！鞍滋飚斃习澹砩纤匕濉笔菧刂萑俗铒@著的特點，集中體現(xiàn)在“四個敢于”上：一是敢于創(chuàng)新。在溫州有“三個二百萬”之說，近200萬城市人口，近200萬溫州人在世界各地經(jīng)商，近200萬外來人口在溫州務工。這些強國的發(fā)展，都是以工業(yè)為主導發(fā)展起來的。日本在明治維新時就提出振興國家的三大國策——“文明開化、殖產(chǎn)興業(yè)、富國強兵”，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)了強國夢的目標。一、破除封建小農(nóng)保守意識的束縛，樹立現(xiàn)代開放式的工商業(yè)思想英、美、德、日、俄等強國的發(fā)展史，就是工業(yè)高速發(fā)展史。此次璜涇之行，我相信各位支書、主任應該有很大的感觸與震驚。XXX同志傳達了我們此次璜涇之行的考察報告以及關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展的意見。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話同志們：剛才，X鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府所作的報告，是黨委政府反復征求意見、反復討論形成的報告，是全鎮(zhèn)2007年經(jīng)濟、社會各項事業(yè)發(fā)展具有可操作性的實施計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議講話。XXX同志宣讀并傳達了關于在我鎮(zhèn)實施“一建兩帶三創(chuàng)”活動的意見，XXX同志宣讀并傳達了我鎮(zhèn)關于各村的考核方案。對2006年的先進村、先進單位和個人進行了表彰，幾位支書、主任，廠長經(jīng)理、鎮(zhèn)直部門代表也作了振奮人心的表態(tài)發(fā)言。下面，我想就民營經(jīng)濟的發(fā)展，重點講一下“思想解放”的問題。1890年到1900年間，德國工業(yè)平均增長率為61%，1895年時，德國從事工業(yè)的人口已占到全國總人口的67%。從第一次工業(yè)革命到“一戰(zhàn)”結束，英國一直是“世界工廠”。在中國民營經(jīng)濟發(fā)展的進程中，以溫州人為主的“新浙商”是首當其沖的代表。在浙江16人中就有1老板，溫州4人中就有1老板。敢闖敢冒、敢為人先，敢于克服中國人“從眾、跟大流”的毛病，使溫州人贏得了先發(fā)性優(yōu)勢。溫州人始終敢于解放思想，大膽探索，只要有錢賺，什么都不丑，什么都能干。永不言敗是溫州人的稟性之一，這種稟性滲透到了民營企業(yè)家的骨子里，使民營企業(yè)家能正確對待失敗和挫折，風險與利益共存，風險越大利益就越豐厚。只要是認定了的路，面對非議、責難、猜疑，始終不爭論、不動堯不停步。中國500強企業(yè)——溫州的正泰集團，至今已經(jīng)占據(jù)中國低壓電器行業(yè)30%以上的份額。沒有工業(yè)支撐，我們的三產(chǎn)、商業(yè)、城鎮(zhèn)建設是無本之源。工業(yè)化是經(jīng)濟振興的必由之路，是我們繞不過的卡。這也就是溫州常唱的五支歌之一的《國歌》——“到了最危險的時候”。二、破除怕失敗的束縛，樹立有所作為的思想這次我們組織部分支書、主任們到江蘇璜涇、昆山等地考察學習，又說明了工業(yè)化是富民強鎮(zhèn)的必由之路。原康與璜涇均可謂特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個玻璃制品，一個加彈纖維，我們的企業(yè)起步并不比璜涇晚，為什么差距如此大?答案只有一個：敢投資。而我們的支書、主任們在興辦企業(yè)上，畏手畏腳，恐前怕后，怕賠本的思想嚴重，寧可守住一堆爛攤子，也不興辦一個小廠子，求穩(wěn)求安，怕?lián)L險。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《敢問路在何方》——“路在腳下”，要想有所作為，沒有任何“巧”可取，只有腳踏實地干。在工業(yè)項目選擇上，沒有不掙錢的項目，只有不掙錢的老板。溫州創(chuàng)業(yè)者就有一種“四千”精神，即：“走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，費盡千言萬語，想出千方百計。這里就要有人問，發(fā)展企業(yè)資金從哪里來?就是要盯住銀行存款，把我們的存款取出來，把存款變成零，變成資本，從存款到借款，從借款到貸款，讓資金流動起來。我們林州市一連多少年一直是全省存款第一名，原康群眾的存款余額也高達3億元，我們就要從這筆資金上做文章，解決我們資金難的問題。所以說我們應該有敢闖敢試的膽魄，有試一試的勇氣。四、破除自卑的束縛，樹立自己行的思想在創(chuàng)辦企業(yè)上，我們的支書、主任、兩委成員都普遍有一種自卑心理，自己行嗎?自己能干好嗎?自己能比別人強嗎?人不會一生下來不會就知道自己是個企業(yè)家，是個億萬富翁。大家都知道世界首富比爾世界500強企業(yè)也一樣，都是靠白手起家發(fā)展起來的。今年我市投資5000萬元的順風電動車生產(chǎn)項目的老板，就是從一個銷售農(nóng)機配件的小店起步的。他們在當初就知道自己會做這么大嗎?他們就知道自己一定比別人強嗎?所以說，我們要樹立一種自己行的思想，每天要告誡自己：“自己不比別人差，自己也能當老板。五、破除遭非議的束縛，樹立先致富光榮的思想。要想帶領群眾干，就要做給群眾看。在璜涇就是“今天辦企業(yè)，明天當干部”，要進入支委，資產(chǎn)必須在本村前5位，要進入村委，資產(chǎn)必須在本村前10位，要入黨必須有企業(yè)。璜涇鎮(zhèn)原來的黨委書記，現(xiàn)太倉市人大副主任王文其，在1999年就拿出20萬元和一個副鎮(zhèn)長合伙辦企業(yè)。而在我鎮(zhèn)153名兩委干部中，有自己企業(yè)的只有11人，%。比較就有差距!解放時期黨員“流血”——為活命，建設時期黨員“流汗”——為吃飯，經(jīng)濟發(fā)展時期黨員“流錢”——為發(fā)財。而我們鎮(zhèn)還沒有一部分人先富起來，我們就要響亮提出“黨員干部先富”。作為支書、主任，作為兩委成員，你要帶領群眾奔小康，光說不干行嗎?全黨辦企業(yè)，就是每個黨員都要辦企業(yè)。你一個干部，自己不首先富起來，怎么號召別人致富，又憑什么帶領群眾致富。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《明天會更好》——我們只有經(jīng)濟發(fā)展了，社會上才會有地位，政治上才會有榮譽。今天，我們在這里隆重召開全鄉(xiāng)三級干部大會，深入學習貫徹縣委十二屆四次全會暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，認真總結回顧2011年，安排部署2012年。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向今天受到表彰的先進集體和模范個人，表示熱烈地祝賀！向一直以來支持、關心古縣工作的各位領導、社會各界人士和全鄉(xiāng)廣大干部群眾表示衷心地感謝，并致以崇高的敬意！剛才，李鄉(xiāng)長代表鄉(xiāng)黨委、政府對全年的工作進行了全面部署，希望大家認真抓好落實。一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，鄉(xiāng)黨委、政府團結帶領全鄉(xiāng)人民緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展，真抓實干，克難攻堅，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一年來，我們在全鄉(xiāng)黨員干部中扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強學習型黨組織建設，全鄉(xiāng)廣大黨員干部的能力素質進一步提升，干部抓工作的思路更靈活、措施更硬、辦法更多。我們切實加強思想建設、組織建設、作風建設、隊伍建設、廉政建設，基層黨員干部隊伍的整體素質全面提升。一年來，我們圍繞建設生態(tài)果園鄉(xiāng)，加大農(nóng)業(yè)調產(chǎn)力度，新建標準化蘋果基地7060畝，立體套種優(yōu)質煙葉4000畝、優(yōu)質馬鈴薯6000畝，實施了1000畝果園水利設施配套，以蘋果為主、套種煙葉、馬鈴薯的立體種植模式初步形成、初見成效，全民發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)