【正文】 關(guān)干部第三篇：淺談企務(wù)公開淺談企務(wù)公開企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項工作煥發(fā)出無限的生機和活力，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。第二，工資、獎金始終是公開的重點。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運作。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。基層單位監(jiān)督檢查制度也形式多樣。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細(xì)則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。二是完善工作機制。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制一是加強領(lǐng)導(dǎo)機制。將電子版發(fā)送給部人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）第二篇：企務(wù)公開材料企務(wù)公開材料加強企務(wù)公開推進民主管理實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。第一篇：企務(wù)公開材料公司年季度企務(wù)公開（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負(fù)責(zé)人和具體實施部門。三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。一是規(guī)范公開內(nèi)容。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。堅