【正文】 一步提升職工職業(yè)技能水平，營造出了學技術、比貢獻的濃厚氛圍。（三）以心靈政工建設為關鍵，塑和諧心靈、實施EAP行動。建章立制提保障。其中行車滑線加膨脹段創(chuàng)新改造項目，解決了多年制約行車安全運行的難題。深入開展“雙培”活動。開展黨性實踐活動。職工個人按照反思內(nèi)容寫出反思材料182份。（二）以中心政工建設為根本，解決發(fā)展的困難和問題。開展車間領導“安全大講堂”活動。要求各黨小組制定了學習型黨小組創(chuàng)建方案，建立了黨員信息卡片、黨小組黨員經(jīng)常性教育登記記錄、黨員一幫一結對子、黨小組文化體系、對標管理模型等，規(guī)范黨小組建設，提升創(chuàng)建成效。結合廠一屆一次職代會所提出的六大能力建設，創(chuàng)新性地提出“66管理模式”即：強化六項管理，鑄造六大品牌。一是對黨支部愿景體系做出了進一步的修定，健全理念系統(tǒng)，組織全員學習，發(fā)揮愿景引導作用；二是對黨支部制度做出了進一步的完善，形成了系統(tǒng)性的制度匯編；三是對車間支委會、黨小組、黨員責任區(qū)本著“就近負責、便于負責、敢于負責、能負好責”的原則做出了優(yōu)化調整，建立健全了黨支部組織機構。按照“集體領導與個人分工負責相結合，誰主管、誰負責，層層抓落實”的原則，與各班組簽訂了安全、平安建設及黨風廉政責任承包書，實行追究制，樹立起了高度的責任感與使命感。一是建立健全了內(nèi)部管理制度；二是嚴格執(zhí)行支部組織生活制度，黨風廉政建設制度、民主評議黨員制度等；三是做好黨支部建設的基礎性工作，注重各類資料的收集、整理和管理，形成比較完整的基礎資料管理體系。2014年初，xx車間黨支部以夯實基礎建設為重點，研討制定了黨支部工作思路與措施、學習型黨支部建設實施方案、學習型組織建設實施方案，貫徹《2014年黨委工作要點》的實施方案、四好領導班子建設實施方案、“雙培”活動實施方案等，明確了具體的推進思路及措施。第一篇：學習型黨支部創(chuàng)建工作總結一季度學習型黨支部創(chuàng)建工作總結一季度，xx黨支部以進一步強化黨支部基礎建設，全面提升黨支部和黨員的學習力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力為目標，持續(xù)推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，促進了各項工作任務目標的順利完成。具體工作總結如下：一、強化黨支部基礎建設，明確任務目標，強化責任落實 明確思路。完善制度。明確責任促管理。二、踐行學習型時代政工，提升黨建水平，推進科學發(fā)展（一）以文化政工建設為核心，發(fā)揮先進文化引領作用。構筑“品牌服務，幸福行車”文化。該管理模式是行車二車間結合維修體制改革和職能轉變所提出的新舉措，是全面提升管理績效的有效手段和措施，是展現(xiàn)行車人光輝形象的開放式窗口。將2014年形勢任務教育材料分別制作形成了4個PPT教育黨課課件，對全員進行教育，統(tǒng)一大家的思想，凝聚團隊的力量，形成了戰(zhàn)勝困難的合力，堅定了工作的信心和完成任務的決心。3月17日19日，組織全體職工、相關方在階梯教室開展了“安全我的幸福根源”警示教育和車間領導安全大講堂活動，引導全員樹立安全幸福觀。開展“提能力、保生存”共享交流活動。2月283月10日分別開展了班組、車間級共享交流活動，班組長、黨員、職工骨干、行車代表等50余人參加活動，各方代表均典型反思發(fā)言，查問題定措施。一季度，結合現(xiàn)場改造，發(fā)揮黨員主力軍作用，集中力量對車間各區(qū)域備件去集中進行了整理整頓；在開展的“帶優(yōu)秀徒弟，做優(yōu)秀師傅”導師帶徒活動中，黨員xx、xx等主動請纓帶徒，迅速提高了徒工的崗位技能，緩解了點檢壓力。車間建黨積極分子xx、xx立足崗位，結合行車操作和設備改造等工作，提出工作創(chuàng)新改善項目9項，為行車設備安全運行提供了有力支持。按照建黨積極分子發(fā)展程序，將行車三班班長xx、電氣專業(yè)工程師xx接受為建檔積極分子，列為重點培養(yǎng)考察對象。研討制定了“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”超標創(chuàng)標勞動競賽評價實施辦法、“四個標準化”檢查管理標準，建立健全了黨員責任區(qū)考核管理辦法，從檢查評價上提供科學、合理的依據(jù)。開展快樂學習行動。開展開心工作行動。開展共贏共享行動。組織對11—14行車駕駛室進行了擴容性改造。其中行車一班、二班的班組建設多次受到廠領導好評?！叭恕眿D女節(jié)期間，車間工會女工委在全體女職工中開展了手工制品大賽活動，車間53名女工積極參與，50余件精美的手工制品不僅展示出了女職工的巧手風采，更展示出了女職工快樂幸福的良好心態(tài)。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，按照“周一班組基礎管理綜合檢查、周二設備隱患專項檢查、周三操作標準化檢查”機制，全面查找整改管理問題、設備隱患、現(xiàn)場違規(guī)等方面的問題，提升“四個標準化”的執(zhí)行能力；建立案例剖析記錄，要求各班組每兩周組織剖析一個案例，做到人人參與討論，發(fā)表造成事故原因、提高危險因素識別能力；強化現(xiàn)場操作標準化檢查。(二)鑄“高效行車”品牌，強化設備管理。(三)鑄造“清潔行車”品牌，強化現(xiàn)場管理。第二篇：創(chuàng)建學習型黨支部工作總結創(chuàng)建“學習型黨支部”活動工作總結根據(jù)局黨委《關于開展創(chuàng)建“學習型黨組織”活動的通知》的文件精神，深入科學發(fā)展觀，提高黨建水平，促進黨支部工作發(fā)展，結合我場實際，我場黨支部組織黨員干部認真開展了創(chuàng)建“學習型黨支部”活動，現(xiàn)將活動情況總結如下。黨支部成員認真制定學習計劃，科學合理安排、謀劃學習活動，確保了“學習型黨支部”創(chuàng)建活動有序開展。重點學習了十七大報告、科學發(fā)展觀、《黨章》及廉政建設等法律法規(guī)。支部全體黨員結合林場工作實際，就為什么要講黨性、重品行、作表率和