公司綜合辦公室２００５年度工作總結-展示頁
2024-10-28 23:14本頁面
【正文】 的管理細則，明確對不服從安排，不按規(guī)定交納“兩金”和對違法亂紀干部的處理辦法。今年以來，先后多次對管理干部情況進行摸底清理，并按專業(yè)分類進行動態(tài)管理。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質好，有一定經營才能和執(zhí)業(yè)資質的人員為我單位的項目副經理，增強了我們的經營實力。㈢人事工作通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產經營對人才的需要。做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。㈡抓制度建設，推進黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對2005年的黨建工作進行了總結，研究部署了2005年的黨建工作任務。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。㈠組織管理扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質。辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產經營的主要保障。二、日常管理方面2005年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉變。一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。第一篇：公司綜合辦公室２００５年度工作總結2005年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務(本文權屬文秘之音所有，)、為生產經營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調、信息調研、后勤保障；四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉變，會議辦理從現(xiàn)場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉變。三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》為教材，結合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。結合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《2005年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工(本文權屬文秘之音所有，)作的結合。加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎知識考試制度，2005年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產黨員。今年，邵陽公司為實現(xiàn)公司“兩會”提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內外經營市場，挖掘經營潛力。加大人事工作的調研力度，掌握邵陽公司工作實際，為領導決策提供科學依據(jù)。①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納“兩金”。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。④做好職稱專業(yè)資質晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓，57人參加總公司舉辦的安全生產培訓，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽市的統(tǒng)計培訓，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。㈡配合相關職能部門做好崗位培訓做好關鍵崗位人員的上崗培訓，新進企業(yè)人員的有關知識培訓、技術特種作業(yè)人員上崗培訓以及轉崗換
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