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“縣醫(yī)院計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-10-28 22:51本頁(yè)面
  

【正文】 期刊上發(fā)表。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù),全髖置換術(shù)。20**年工作指標(biāo)計(jì)劃:與上級(jí)醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等)。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作。強(qiáng)化??平ㄔO(shè),認(rèn)真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入,力爭(zhēng)小兒科、婦產(chǎn)科在20**年的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。20**年,我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:一、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部20**年醫(yī)院管理年活動(dòng)目標(biāo),做好醫(yī)政“調(diào)整、充實(shí)、整頓、提高”工作?!尽康诙骸搬t(yī)院計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高,民營(yíng)醫(yī)院的異軍突起,醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)活動(dòng),凈化醫(yī)療環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,加大督導(dǎo)檢查力度,做到遵守診療規(guī)范,因病施治,合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi),保障參合農(nóng)民權(quán)益。五是繼續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作。三是重大節(jié)日之機(jī)開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng),并鼓勵(lì)職工間以各種方式進(jìn)行相互交流,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,將一人喜事大家賀,一人困難大家?guī)偷慕】等谇夥詹粩嗌A,增強(qiáng)職工的凝聚力,同時(shí),認(rèn)真組織職工參加社會(huì)公益事業(yè),向社會(huì)弱勢(shì)群體捐款捐物獻(xiàn)愛心,樹立醫(yī)院在社會(huì)上的良好形象。二是做好院內(nèi)外宣傳工作。重點(diǎn)做好:一是在門診、病房穿道處建立醫(yī)院文化長(zhǎng)廊。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。(5)加強(qiáng)院感防控工作。一方面技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,提升護(hù)理人員技術(shù)創(chuàng)新能力。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量及安全管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度執(zhí)行情況。(4)提升護(hù)理質(zhì)量。三是對(duì)科室開展的新技術(shù)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新等級(jí)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在科研方面力爭(zhēng)將去年立項(xiàng)的科研課題進(jìn)行解題,今年繼續(xù)申報(bào)新的科研課題。(3)努力做好科研教學(xué)工作。二是結(jié)合《醫(yī)師定期考核管理辦法》,認(rèn)真做好醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核工作,同時(shí)繼續(xù)開展病歷評(píng)比活動(dòng)。(2)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。四是提高創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)水平,完善相關(guān)機(jī)制。三是加強(qiáng)急救醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí),提高急診搶救能力,重點(diǎn)對(duì)急診科、120人員加強(qiáng)院內(nèi)、外急診搶救技術(shù)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。二是發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)控組織的職能作用,不斷完善環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),結(jié)合醫(yī)院綜合考核工作的開展,組織經(jīng)常性的專項(xiàng)檢查,把檢查的重點(diǎn)仍然放在醫(yī)療核心制度的落實(shí)上,并針對(duì)存在的問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作:(1)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療質(zhì)量管理是業(yè)務(wù)管理工作的重中之重,要繼續(xù)把提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全放在質(zhì)量建設(shè)工作的首位。五是做好后勤供應(yīng)工作,要牢固樹立為一線服務(wù)思想,后勤供應(yīng)及維修要及時(shí)、主動(dòng),杜絕拖拉。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作。每周一次的行政查房和業(yè)務(wù)查房,要常抓不懈;每周至少一次的院領(lǐng)導(dǎo)下科室巡視制度要堅(jiān)持經(jīng)常,做到事無(wú)巨細(xì);進(jìn)一步加大每月一次綜合考核工作的考核力度和處罰力度;結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè),聘請(qǐng)專家進(jìn)行加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧或提高醫(yī)院管理能力或提高醫(yī)療服務(wù)水平等方面的講座至少各一次。(二)多措并舉加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。三、工作重點(diǎn)及措施(一)搶抓機(jī)遇做好病房樓項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。一是管理工作要向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理方向繼續(xù)努力,通過多種渠道使醫(yī)院的管理能力和管理水平得到提高;二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在服務(wù)思路、服務(wù)舉措、服務(wù)形式上有所創(chuàng)新,將以病人為中心的人性化服務(wù)做細(xì)、做好,使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn),服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;三是醫(yī)院文化建設(shè)有新思路,新舉措,新突破,提煉醫(yī)院現(xiàn)有文化,組建醫(yī)院特有文化,倡導(dǎo)醫(yī)院新興文化,要形成醫(yī)院的文化特色,提高醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中的作用,要以文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,要以文化建設(shè)來(lái)提升醫(yī)院的社會(huì)影響力;四是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè),在此基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地培養(yǎng)及引進(jìn)人才,積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力;五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳,在經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)上做好文章,提高醫(yī)院的知名度;六是搶抓機(jī)遇完成病房樓建設(shè)前期工作。第一篇:“縣醫(yī)院計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以提高全員綜合素質(zhì)為主線,以質(zhì)量、安全與和諧為主題,以醫(yī)院文化建設(shè)為抓手,以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,用新思路、新觀念、新舉措全面撥轉(zhuǎn)管理、醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、文化五個(gè)車輪,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,提升醫(yī)院的質(zhì)量和品牌,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),特定2009年工作計(jì)劃如下:一、指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹“十七屆三中全會(huì)”精神,按照上級(jí)衛(wèi)生工作要求,以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本,牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)舉措;提高醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生;狠抓人才、特色建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,打造醫(yī)院品牌,增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力;注重醫(yī)院文化建設(shè),增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力;加快病房樓建設(shè)步伐,優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境;加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外宣傳,提高醫(yī)院的社會(huì)影響力。二、總體目標(biāo):鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,按照河北省中醫(yī)醫(yī)院新的評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則及評(píng)價(jià)考核評(píng)分方法來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作,使醫(yī)院整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。七是各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯提升,實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)10%目標(biāo),業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)突破1300萬(wàn)元大關(guān)。今年是衛(wèi)生改革的重要一年,因此我們要緊緊抓住這一有力時(shí)機(jī),加快醫(yī)院病房樓項(xiàng)目建設(shè)步伐,把此項(xiàng)工作作為全年工作的重中之重認(rèn)真落實(shí),力爭(zhēng)采取一切措施,排除一切險(xiǎn)阻完成征收家屬院,病房樓項(xiàng)目審批招標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。行政后勤管理工作:一是繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的管理,使各項(xiàng)工作更趨和諧、規(guī)范、有序。二是開展管理創(chuàng)新活動(dòng),就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力等方面開展創(chuàng)新工作。四是嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,做到合理理財(cái),增收節(jié)支,杜絕跑冒滴漏。六是強(qiáng)化組織紀(jì)律及以人為本的服務(wù)理念,通過培訓(xùn)與督導(dǎo),增強(qiáng)
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