【正文】 的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“knowledge tree”；一個是在公共服務(wù)器“preproduction drawing”。其次，寫一下對技術(shù)管理的認(rèn)識。經(jīng)過三個月的工作，對（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識首先，寫一下對拉線技術(shù)的認(rèn)識。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。最后我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，做好自己的分內(nèi)事。由于前期對公司規(guī)章制度不熟，造成幾次工作沒有及時完成，在以后工作中還需繼續(xù)加強各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，杜絕此類問題的發(fā)生。我一直堅持做好領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作，在日常工作中保質(zhì)保量的按時完成自己分內(nèi)的事情，杜絕拖延或者怕困難而不做的思想存在。忙碌伴隨著充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲，也體會到了這份工作給我?guī)淼目鞓泛妥院溃F(xiàn)將在此期間的工作情況總結(jié)如下：自報到以來，自己積極主動領(lǐng)取培訓(xùn)資料進行學(xué)習(xí)，對車間工藝進行了深入系統(tǒng)的了解，并堅持每天到現(xiàn)場了解施工情況。試用期工作總結(jié)報告2本人自 年 月 日進公司已經(jīng)三個月了。我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。(四)工作中存在的不足及今后的打算雖然近一段時間來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些 細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規(guī)范以 及業(yè)務(wù)中的操作順序和合規(guī)排查等。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對待每 一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù) 培訓(xùn)和營銷任務(wù)。 我始終以 客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲， 問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面， 都有了很大的提高。(二)要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。因此我對自己這方面的業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：(一)養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德 上面的要求更高。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識 學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不了解。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一 名合格的農(nóng)商行員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。第二篇：試用期工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告1我回 顧了自己的這半年的學(xué)習(xí)工作，有很多值得回味和深思的東西。，挖掘客戶需求； 、服務(wù)客戶；、規(guī)范制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)先執(zhí)行實踐去驗證，再作改善，以符合市場的需求，再作為各個地方的標(biāo)準(zhǔn)來做；。(三)執(zhí)行力及監(jiān)督考核機制不強，在系統(tǒng)上操作每一個流程，對于逾期、超時沒完成的系統(tǒng)自動發(fā)郵件至監(jiān)督人或領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)責(zé)任人；，諸如著裝、表情、語言等，領(lǐng)導(dǎo)注意檢查提醒，并記入年終或月績效考核當(dāng)中；（良好的、規(guī)范的服務(wù)是每一個客戶所要求的，微笑會使每一個人舒心，這也是品牌特點之一），以后如有筆記本的要帶上筆記本電腦，并且laptop能連接公司ocs，oa管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中能反應(yīng)員工當(dāng)前工作狀態(tài)，如是否在去現(xiàn)場路上、是否到達在客戶現(xiàn)場、是否正在處理問題、是否處理完，當(dāng)前是否空閉可派（可做到隨時知道員工動態(tài)，更加靈活安排事務(wù)，對于客戶反應(yīng) 更靈活快速，并避免員工在外以公辦私的現(xiàn)象發(fā)生）下面對于我司的幾點建議由于進入公司不是很長時間，對于一些具體的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、流程、資源等細節(jié)與歷史情況不是很了解，再者是本人知識面與技術(shù)面的局限性與所站的角度與層面不一樣，或者不符合公司的實際，可能不會有特別多的一些個人看法與體會。、或外部的人才進行招募。對于能力強的給予更好的發(fā)展空間或福利以鼓勵人才。一 是公司老員工、有經(jīng)驗的員工或技術(shù)較強的員工對其它人員作相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，或出題檢查考察員工能力又可以提高其能力。鼓勵報考相應(yīng)的it技術(shù)培訓(xùn)； c)老員工對于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、相應(yīng)技術(shù)的熟悉，做出相應(yīng)清華天安的詳細的資源設(shè)備分布配置文檔、各個代維客戶的具體不同it資源、人員特點等的詳細文檔(這一點可以作為新員工進入公司熟悉客戶、業(yè)務(wù)、以及工作注意等有相當(dāng)強的指導(dǎo)作用，也方便老員工離職的工作交接用，對于新員工也可不用花大量時間手把手的帶動)；d)技術(shù)經(jīng)驗的知識庫的累積與分享。a)對于進入的人員，有經(jīng)驗的員工去帶動指導(dǎo)，并指導(dǎo)查閱公司的it服務(wù)文檔，熟悉業(yè)務(wù)流程、規(guī)范、產(chǎn)品、公司資源狀況，對于有經(jīng)驗的新員工也能盡快獨立分擔(dān)工作； b)員工工作外的自覺學(xué)習(xí)。對于it服務(wù)基礎(chǔ)運營的要求，最好是從事過相應(yīng)it服務(wù)方面工作經(jīng)驗1 年以上的為首選，it 基礎(chǔ)知識了解比較全面，取得網(wǎng)絡(luò)工程師、ca/np/ie相應(yīng)證書的，并且能夠精通一個方面技術(shù)的為最好。公司為節(jié)約成本不肯花時間精力去培養(yǎng)相應(yīng)所需人才。下面是各個it服務(wù)公司的共同存在的幾個重要問題：（一）人才的問題公司技術(shù)人員技術(shù)不足，技術(shù)參差不齊，后續(xù)支持不能夠做到位。公司有強烈的發(fā)展版圖，擁有強大的力量與眾多的資源，領(lǐng)導(dǎo)有長遠的發(fā)展目標(biāo)計劃，下面有有力的技術(shù)支撐，并且有寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化等，這些都是作為能夠加入清華天安的新員工的幸運，因為能夠有機會接觸學(xué)習(xí)比較全面的技術(shù)并取得經(jīng)驗，完善自己的技術(shù)能力，可學(xué)習(xí)了解到多業(yè)務(wù)類型，多種技術(shù)應(yīng)用，以及對于人才需求、培養(yǎng)、調(diào)配、工作流程、規(guī)范、制度、執(zhí)行、監(jiān)督等等的思考！機會很多、空間很大，但同時又提出了各種挑戰(zhàn)，不能好高騖遠，要踏踏實實，并從各方面提升自己的綜合能力素質(zhì)，處處留神皆學(xué)問，這就要求員工在任何時候都要不斷學(xué)習(xí)向上提升！三． 對公司工作的個人體會、可能的問題及解決建議（因所在的角度層次不一樣可能看問題的廣度與深度會不一樣，因此僅僅是本人的一種體會建議而已）總公司快速擴充發(fā)展，我們需要跟上相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)支持工作，以及駐地網(wǎng)運營部門的業(yè)務(wù)類型擴展與多種產(chǎn)品的推出，需要多種不同的人才，與相應(yīng)的人才要求，合理調(diào)配，人員的培訓(xùn)、儲備，符合市場需求的產(chǎn)品的合理性可用性，服務(wù)工作流程的合理分析與實踐、監(jiān)督執(zhí)行等問題。寬帶新裝、遷移，故障排查解決。下面就對于我目前工作以及工作中的體會詳作描述：一． 主要工作如下：。第一篇：IT試用期工作總結(jié)報告it基礎(chǔ)服務(wù)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，加入xxxx這個大家庭已經(jīng)兩個多月的時間，在此期間體會頗多，因為公司的快速發(fā)展，多業(yè)務(wù)與多產(chǎn)品形式，可接觸與學(xué)習(xí)的面非常廣，也能夠體會到公司的發(fā)展的快速，以及方向。對于每個公司都會存在發(fā)展協(xié)調(diào)的問題，那么就會有各種要求與挑戰(zhàn)。電腦硬件、軟件、病毒、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等的維護。、張經(jīng)理，并與譚志勇分工配合進行工作流程指引的制定、培訓(xùn)文檔的制作，整理代維客戶并與客戶聯(lián)系，安排客戶節(jié)前拜訪。二． 對于目前的工作及公司的體會。市場上有各種it服務(wù)性質(zhì)的公司，但大部分都難以打造出屬于自己的品牌而做大做強做出影響力。技術(shù)人員沒有客戶服務(wù)的意識而不能與客戶快速熟悉得到認(rèn)可，沒有團隊合作的意識，主動積極性不強等問題。那么結(jié)合我司的具體情況提出相應(yīng)解決意見：，選擇相應(yīng)人才。并強調(diào)服務(wù)的相關(guān)意識；、儲備。無相應(yīng)工作任務(wù)時，多在網(wǎng)上了解各種it技術(shù)及軟件硬件設(shè)備的最近情況動態(tài)，加深對于it的全面了解程度。在系統(tǒng)建立知識庫，并將每次工作的問題處理情況錄入，以便查閱分享，每周未it基礎(chǔ)服務(wù)部門進行一次工作技術(shù)交流討論，主要目的是分享一周工作心得經(jīng)驗，以及探討疑難問題的解決方法，加強技術(shù)經(jīng)驗等； e)公司組織技能學(xué)習(xí)。二 是公司根據(jù)觀察考核員工，對于上進的、主動積極的、溝通合作能力強的、表現(xiàn)好的員工進行免費或雙方分擔(dān)式報班培訓(xùn)。f)任何時候都強調(diào)服務(wù)的重要，懂得微笑服務(wù)、主動積極、溝通、teamwork的精神面貌，并計入績效考核當(dāng)中。(二)沒有良好的合理的可執(zhí)行工作流程、規(guī)范制度、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)文檔、工作規(guī)范制度；，再通過會議討論意見，做出修改完善； 、規(guī)范制度；，做出修改完善后再調(diào)整實踐； ，做出修改完善，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為it運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下面是幾點建議：，提供具有競爭力、發(fā)展力的空間平臺或福利制度，建立人才鼓勵制度。技術(shù)經(jīng)驗的分享，做法是由強帶動弱，主動帶支被動，積極帶動消極，樂觀帶動悲觀，上級帶動下級，下級配合上級，同事相互配合，組建一個有活力有全面技術(shù)能力的teamwork團隊；，就可能要將上述當(dāng)企業(yè)文化來經(jīng)營，以使xxxx每一個服務(wù)點的公司形象、技術(shù)能力、服務(wù)水平質(zhì)量等都是一樣的，如同kfc的每一個點的裝修、環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)等都是一樣的，來打造屬于自己特色的服務(wù)品牌。從最初入住白龍 潭集中培訓(xùn)的對銀行工作的總體勾畫、在財貿(mào)學(xué)校對的銀行技能初體驗、來到首 體支行的懵懂無知，在首體支行第一天正式上柜時候的謹(jǐn)慎小心，再到如今在能 柜臺上對常規(guī)業(yè)務(wù)的熟練操作。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望 自己能更快的融入到這個崗位中。面對這 種情況，在近一段時間里，我在師傅的教導(dǎo)下，柜臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在首體支行 各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，一 步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個 崗位。 需要我們有足夠的自制力， 能遵紀(jì)守法， 忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。在 目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，要求很高，堅決不做違反員 工守則要求的事。對于剛剛走 出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè) 知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中， 因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累經(jīng)驗，經(jīng)過 自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對柜面上面的一 般業(yè)務(wù)。因為我知道只有加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作 中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。為此，我常常提醒自己善待別人，便是善待自己 ，在繁忙的工作中，我仍然 堅持做好微笑服務(wù) ，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我 也試著去包容和理解他， 最終也得到了客戶的理解和尊重。(三)要揚長避短，不斷完善自己作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗不足，但我會在工作態(tài)度 和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進步，并且 相信自己能為首體支行做出更多的貢獻。此外，對于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的 業(yè)務(wù)，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。 在今后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長補短，共同進步，不 斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的人才。這段時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上自身的不懈努力和對自己的嚴(yán)格要求，我已經(jīng)適應(yīng)了公司的生活與工作環(huán)境，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。由于自己所學(xué)的專業(yè)是設(shè)備，所以車間安排了堿液卸料泵、蒸汽噴射器、汽包等設(shè)備的招標(biāo)文件及換熱器和儲槽的技術(shù)協(xié)議編制工作，使我對公司招標(biāo)程序有了深入的了解。在試用期間，本人一直堅決遵守公司規(guī)定，遵守公司員工守則，做到不遲到不早退，尊重公司領(lǐng)導(dǎo)一切安排，和同事搞好關(guān)系。并對現(xiàn)場施工的質(zhì)量按公司的相關(guān)規(guī)章制度進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的合格和按期完成。試用期工作總結(jié)報告3試用期工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機構(gòu)。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計。有了整體的思路和了解。（1）技術(shù)文件的管理。這兩個平臺我主要是使用?！皃reproduction drawing”平臺是我們公司的一個公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。因此，我們這邊大量的設(shè)計過程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計的過程圖紙是由我這邊管理的?，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進行優(yōu)化細致的。現(xiàn)在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。我們公司產(chǎn)品實現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。項目管理方面項目的啟動，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，open issues的評審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。r設(shè)計驗證的任務(wù)和階段；②供應(yīng)商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，gp12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識的。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949: