【正文】 為(1)、消費(fèi)者購買行為模式(2)、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場)分析行業(yè)與競爭者(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念)(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略(3)、判定競爭者的目標(biāo)(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢(5)、評估競爭者的反應(yīng)模式(6)、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避(7)、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求。(2)、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略營銷差異化與定位(1)、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化(2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異(3)、傳播公司的定位開發(fā)新產(chǎn)品(1)、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(1)、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅分析)(2)、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)(3)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化管理生命周期戰(zhàn)略(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段(2)、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略(1)、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額(2)、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略(3)、市場追隨者戰(zhàn)略(4)、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略(1)、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策(2)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策(3)、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程(4)、關(guān)于營銷方案的決策(4P)三、營銷方案管理產(chǎn)品線、品牌和包裝(1)、產(chǎn)品線組合決策(2)、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減(3)、品牌決策(4)、包裝和標(biāo)簽決策設(shè)計(jì)定價策略與方案(1)、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格(2)、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價選擇和管理營銷渠道(1)、渠道設(shè)計(jì)決策(2)渠道管理決策(3)、渠道動態(tài)(4)、渠道的合作、沖突和競爭設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系(1)、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果(2)、銷售促進(jìn)(3)、公共關(guān)系管理銷售隊(duì)伍(1)、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬)銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷(2)、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性控制營銷活動，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制品牌營銷策劃模板2一、品牌介紹：“以純”是東莞市以純集團(tuán)有限公司時尚品牌，是國內(nèi)時尚休閑服飾領(lǐng)先品牌。依托高質(zhì)量的產(chǎn)品、先進(jìn)的CAD生產(chǎn)系統(tǒng)和日臻完善的營銷體系，在全國擁有“以純”專賣店千余家，銷售點(diǎn)遍布全國28省市自治區(qū)，且已成功拓展至東南亞南亞中東與部分歐洲市場。因此我們選擇東莞虎門的服裝品牌“以純”來作為研究對象，極具代表性以及研究意義。我們小組的定位以及能力范圍決定了本次策劃的主要任務(wù)分別為：實(shí)現(xiàn)以純品牌的社會價值，提高以純的社會影響力。找準(zhǔn)以純的市場定位，發(fā)掘潛在客戶。四、以純營銷手段：明星+廣告模式：由于企業(yè)初始的市場定位是青少年群體，因此以純在營銷策劃上會抓住青少年的消費(fèi)心理——明星效應(yīng)以及攀比心理。在20__年開始，以純就開始在廣告上下重本來增加品牌人氣，先后邀請到港星張柏芝古天樂等為以純品牌代言。在以后的每兩到三年中，以純幾乎都會投入較大的廣告費(fèi)用，邀請當(dāng)下人氣頗高的明星代言。舉辦老客戶Party:這是以純南昌分公司的一個標(biāo)志性做法，幾乎每一年的春節(jié)期間都會舉辦以純老客戶Party,回饋廣大客戶的同時進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布以及模特走秀。店面營銷手段：以純店面的營銷手段其中包括定價銷售、降價促銷、專賣促銷等常見幾種銷售方式。一般來說，以純的降價針對“多買有優(yōu)惠”的情況，在換季的時候設(shè)置“專賣”區(qū)域，小幅度降價售賣過季產(chǎn)品。由以純集中設(shè)計(jì)生產(chǎn)，再提供到每一個地方的專賣店，減少了中間的盈利環(huán)節(jié)，提高專賣店的盈利。在大眾的心目中，以純的廣告多數(shù)是以平面廣告為主，例如城市中的廣告欄、以純店面的大幅宣傳海報(bào)等等平面宣傳平臺。在調(diào)查中就連一線銷售人員還不能說清以純的市場定位，同時在與休閑服飾品牌美特斯邦威相比，以純明顯缺乏了美邦的精準(zhǔn)定位——在20__年創(chuàng)立的時候，美邦就把市場定位為15歲到35歲的消費(fèi)人群，而美邦一直以來都是以純在中國服裝市場上最強(qiáng)大的對手之一。如今實(shí)力越來越雄厚的以純在店面覆蓋率上還可以有一個更大的提升，以純曾經(jīng)有過跨界生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，“YISHION以純”曾經(jīng)成為世界杯中國內(nèi)地唯一特許生產(chǎn)并銷售20__年世界杯服飾產(chǎn)品的休閑類品牌。再說到細(xì)的方面，以純在宣傳策劃中的“老客戶Party”是一種間接的宣傳手段，多數(shù)大型企業(yè)都會舉行各種類型的回饋會以及答謝會來留住老客戶，同時發(fā)掘新客戶。相對這種大型宴會策劃，以純的銷售策劃就顯得稍遜色。值得一提的是，以純幾乎沒有出現(xiàn)過大幅度的降價現(xiàn)象，例如拋售等等，這種銷售的態(tài)度有正反面的影響：第一是保持了以純的形象高度，不輕易降價。SWTO分析：(1)、Strength(優(yōu)勢)：消費(fèi)者態(tài)度：調(diào)查顯示，約有84%的人知道以純的品牌，并且有78%的受訪者對這個牌子的印象屬于良好。廣告優(yōu)勢：，大量平面廣告的投入增加了品牌人氣和提高形象。銷售手段：品牌專賣，直接由以純廠家生產(chǎn)銷售，減低了中間的利益空間，獲得最大的銷售收益。調(diào)查顯示：超過一半的受訪者認(rèn)為以純的品牌形象屬于中端服飾品牌，而對于不會輕易大幅度降價這種方式表示還可以接受，在感到以純品牌有自己的立場和形象高度以外，更樂意看到以純能夠策劃更多的優(yōu)惠策劃。整合銷售的方式，在推銷了應(yīng)季的服飾以外還盡可能地解決了換季衣服的滯銷問題，同時還能給予消費(fèi)者一定的優(yōu)惠，滿足消費(fèi)者的求實(shí)心理。連鎖還可以進(jìn)行資源共享，充分提高了產(chǎn)品的售賣率。(2)、Weakness(劣勢)：局限于連鎖營銷：以純的連鎖營銷屬于直營連鎖，在我國多數(shù)百強(qiáng)企業(yè)都會采取直營連鎖的方式，連鎖營銷是迄今為止最具生命力的商業(yè)經(jīng)營制度，但是目前由于引入國內(nèi)時間不長，所以很多經(jīng)營方式上還是不完善。廣告形式單一：據(jù)調(diào)查，%的受訪者看過以純的電視廣告，大家對以純的印象一般來源于平面廣告。市場定