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試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)推薦五篇-展示頁(yè)

2024-10-28 20:54本頁(yè)面
  

【正文】 )組織筆、面試,發(fā)布入職通知、辦理入職手續(xù);(3)完成每月月度招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告;(已完成7月份招聘分析報(bào)告);(4)五大招聘網(wǎng)站信息維護(hù):智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、人才熱線、趕集網(wǎng)、58同城;(5)每月入職員工身份證驗(yàn)、學(xué)歷驗(yàn)證,匯總新入職員工的身份證復(fù)印件以及收銀員擔(dān)保人的擔(dān)保協(xié)議,整理入職員工檔案并進(jìn)行歸檔;離職相關(guān)工作:(1)離職面談;(2)離職手續(xù)辦理;(3)完成每月月度離職數(shù)據(jù)分析報(bào)告;(已完成7月份離職分析報(bào)告)培訓(xùn)工作(1)聯(lián)營(yíng)員工培訓(xùn)工作:組織跟進(jìn)聯(lián)營(yíng)員工入場(chǎng)培訓(xùn)、考核、成績(jī)發(fā)放,上報(bào)培訓(xùn)結(jié)果;(2)自營(yíng)員工培訓(xùn)工作:組織跟進(jìn)新員工培訓(xùn)、考核、成績(jī)發(fā)放,上報(bào)培訓(xùn)結(jié)果;(3)企業(yè)文化方面:每月一期的公司內(nèi)刊計(jì)劃、內(nèi)容收集,約稿、排版、編輯、校對(duì);(4)培訓(xùn)室管理其他:(1)跟進(jìn)用人部門復(fù)試安排與結(jié)果,跟進(jìn)新入職員工試用期表現(xiàn);(2)趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)招聘合同續(xù)簽事宜、流動(dòng)人員身份驗(yàn)證系統(tǒng)合同續(xù)簽事宜;(3)員工生日會(huì)協(xié)助及主持;(4)協(xié)助內(nèi)控部,協(xié)同人事行政部同事,對(duì)樓層的商品、專柜衛(wèi)生、人員儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查;(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第一篇:試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你們好!我是**百貨公司人事行政部的何文利,2017年6月4日正式入職,至今已3個(gè)月。下面我將從四個(gè)大的方面對(duì)試用期工作做總結(jié):一、主要工作內(nèi)容和業(yè)績(jī):自6月份入職公司以來(lái),至今已3個(gè)月,8月15日前任人事專員,主招聘方面的工作;8月15日以后調(diào)崗培訓(xùn)專員,主培訓(xùn)方面的工作。(二)、主要工作業(yè)績(jī)招聘工作(1)招聘數(shù)據(jù):6月份至今招聘人數(shù)總計(jì)23人,6月份10人,招聘率57%,7月份9人,招聘率60%,8月份4人;(2)離職數(shù)據(jù):6月份至今離職人數(shù)總計(jì)35人,6月份10人,%,7月份16人,%,8月份9人;(3)離職面談16人,辦理離職手續(xù)28人,整理人事檔案24份;(4)六樓值班經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘,何承敏成功競(jìng)聘上崗;培訓(xùn)工作(1)組織完成8月份第一期和第二期聯(lián)營(yíng)員工入場(chǎng)培訓(xùn);(2)“飛鷹計(jì)劃”第三批、第四批人員上崗證制作及頒發(fā),跟進(jìn)“飛鷹計(jì)劃”第四批、第五批動(dòng)員會(huì),第四批答疑及考核,“飛鷹計(jì)劃”持續(xù)報(bào)道;(3)跟各部門溝通9月新入職員工培訓(xùn)事宜,已完成;(4)8月份員工生日會(huì)書單制作及生日會(huì)主持,組織、拍照及OA持續(xù)報(bào)道;(5)跟進(jìn)2014年員工技能競(jìng)賽(參與客服人員技能競(jìng)賽、VIP專員技能競(jìng)賽、防損全能賽等賽項(xiàng)監(jiān)督和評(píng)分,協(xié)助跟進(jìn)和參與辦公軟件技能競(jìng)賽、辯論賽、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔賽);(6)2014年員工技能競(jìng)賽短片拍攝及視頻畫外音制作,已完成;OA持續(xù)報(bào)道中;(7)7月份神秘顧客檢查,參與8月份聯(lián)合大檢查;(8)8月份戶外拓展協(xié)助及跟進(jìn);(9)13135期內(nèi)刊材料收集及內(nèi)刊制作學(xué)習(xí);二、工作問(wèn)題總結(jié)及改進(jìn)建議 日常招聘工作雖然按計(jì)劃進(jìn)行,但實(shí)際招聘效果與招聘預(yù)期仍存在差距,主要從以下幾方面做總結(jié):(一)工作中存在的問(wèn)題(1)部分崗位薪資福利不具吸引力。用人部門對(duì)招聘職位沒(méi)有詳細(xì)的職責(zé)說(shuō)明和任職資格要求,使招聘工作缺少方向性,長(zhǎng)期招聘不到合適人員;(二)改進(jìn)建議(1)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬情況,適時(shí)更新崗位薪酬待遇(建議給男收銀員、檢票員提供住宿),為招聘提供有力的后臺(tái)支撐;(2)建議各用人部門提供崗位專業(yè)測(cè)試題,由人事行政部建立面試題庫(kù)以供使用,且各崗位測(cè)試題需再進(jìn)
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