10月份飼料廠工作總結及下月工作計劃-展示頁
2024-10-28 20:50本頁面
【正文】 xxx園區(qū)煤場班組建設方案》和《班組安全員行為規(guī)范》；制定了《園區(qū)煤場班組考核細則》，使班組的制度建設、文化建設、能力建設向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在“安全生產月”活動中，中心通過制作橫幅標語、利用電子屏大力宣傳活動開展的主題、意義；在活動的初始階段，中心為職工下發(fā)了2013年相關行業(yè)事故案例學習材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓，提高員工的安全認識。第二篇：xxxx6月份安全工作總結及下月工作計劃xxxx6月份安全工作總結及下月工作計劃根據(jù)公司2013年安全工作會議和文件精神，xxxx積極貫徹落實各項安全措施，全力部署各項安全工作，努力完成安全生產目標。完成10月份沒能完成的卸料口除塵系統(tǒng)效果差及車間有些生產設備存在性能不配套的改造和相關驗收工作。（三）11月份工作計劃：按要求做好飼料廠ISO的年審工作。生產設備的維護與保養(yǎng)計劃不夠完善。倉管員與生產車間崗位、財務崗位之間的配合協(xié)調力度不夠，主要表現(xiàn)在月底盤點報表數(shù)據(jù)不夠準確與完善，最終造成財務報表不能按時完成。（二）存在的問題和改進的措施：1：由于目前生產量不算很大，員工思想上有放松要求的跡象，個別人在勞動紀律方面有時比較松散。車間總用電是18942度，“有價無貨”的緊張狀態(tài)，持續(xù)到月底才開始慢慢下調價格，供貨逐步正常，所以種雞飼料配方也開始恢復到原來的玉米豆粕型。第一篇：10月份飼料廠工作總結及下月工作計劃10月份飼料廠工作完成情況總結如下：（一）生產任務及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計：；。,，；。另外根據(jù)當前資金比較緊張的情況下，為節(jié)約用料成本，我們要求采購部采購本地玉米跟東北玉米慘用到雞料進行生產，這樣每噸玉米可以節(jié)約210220元，在目前市場行情沒回恢復的情況下，這種做法也是我們節(jié)約成本最好的方法之一，所以懇請公司在收購本地玉米的資金支持力度方面，還要想辦法來保證。為持續(xù)做好飼料廠全體員工的思想教育，我們通過嚴格按照各項管理規(guī)章制度來執(zhí)行，以“對事不對人”的原則來“公開”處理違規(guī)問題，有效殺住不良歪風。針對該問題我們通過召開相關崗位的管理會議來探討解決。計劃先把設備所有的清單列出存檔后再根據(jù)每臺設備的維護保養(yǎng)要求，依據(jù)制定的計劃做好定時、定位的保養(yǎng)工作，最后通過看板管理與現(xiàn)場的檢查做好記錄備案。推行生產車間“可視化”目標管理，對車間范圍的衛(wèi)生區(qū)域進行“崗位責任制”劃分，落實設備定期清理和保養(yǎng)工作計劃。開展2013年度飼料廠全體員工的個人工作面談，以便更深入了解他們的想法和呼聲，同時找出我們管理上的不足與差距，通過總結2013年的工作來更好做出明年管理的方向和計劃?，F(xiàn)將6月份中心安全工作總結如下：根據(jù)xx集團和公司的要求，xxxx就開展第十二個“安全生產月”活動召開專題會議，對活動進行安排部署。科學實施園區(qū)煤場班組建設。6月6日，xxxx開展“敬畏生命”安全大討論活動，xx領導要求副主管以上管理人員認真領會開展“敬畏生命”安全大討論的內容，靜心總結今年15月以來工作的得與失，強化生命意識和守法意識，牢固樹立“敬畏生命”的理念。為了將“雨季三防”工作落實到實處，6月中旬，xx檢查組對各車間、工程項目施工現(xiàn)場的 “雨季三防”措施和物資儲備情況情況進行了專項檢查。為進一步增強現(xiàn)場員工防震安全意識，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力和處理能力。6月20日，中心召開安全專題會議，認真貫徹落實公司《關于開展安全大檢查的通知》文件精神，對安全大檢查活動做動員和部署，使中心安全工作更上一步臺階。下月安全工作計劃：查看輸煤專線聯(lián)合驅動站及各轉載點的煤塵治理情況。查看洗煤廠改擴建工程現(xiàn)場的防洪排水設施、設備。xxxxxxx第三篇：工作總結及下月工作計劃2005年7月行政部工作總結及下月工作計劃根據(jù)7月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點、對照月初計劃主要工作如下：工務：本月工作重點一、對強電井內的電柜進行保養(yǎng)，共完成83組；二、對空調未端風機進行清洗保養(yǎng)，共完成23臺；三、協(xié)助5F完成專柜撤場工作；四
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1