5s現(xiàn)場管理活動推行步驟-展示頁
2024-10-28 20:44本頁面
【正文】 準備好各種清掃工具、紅牌等道具。宣傳形勢也是多種多樣的，如最高主管通過晨會或內(nèi)部報刊等發(fā)表宣言，用海報、內(nèi)部報刊辟專欄宣傳造勢，辦墻報、宣傳欄作宣傳等。否則，難以有效，難以長久。教育的形式可以多樣化，如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等都是教育的有效手段。教育的內(nèi)容應(yīng)該包括5S的內(nèi)容及目的、5S的實施方法、5S的評比方法等。(4)教育通過教育，讓員工認識并理解5S。比如，目標是實施5S后，企業(yè)可達到在有來賓到廠參觀時，不用事先作任何準備。如：“推行5S，塑某某家具企業(yè)一流形象”；“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑某某家具企業(yè)新形象”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，增強企業(yè)員工對5s推行攻堅的信心，可由企業(yè)的一把手出任5S推行委員會主任職務(wù)，必要時象征性地講講話，具體工作可由副主任負責(zé)活動的全面推行。一般地說，要調(diào)動全員為5S行動起來，必須遵循一定的步驟?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標:期望之目標先予設(shè)定,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓例四：第4個月各科室評分90分以上步驟3:擬定工作計劃（獎懲辦法）步驟4:說明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法※ 5S管理考評辦法步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢5S管理要全員重視、參與 、推行手冊 步驟6:5S管理導(dǎo)入實施行事習(xí)慣、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準備※ 責(zé)任區(qū)域明確※建立地、物標準※用具和方法準備（2）樣板區(qū)推行（3）定點攝影（4）公司“洗澡”運動（5）區(qū)域劃分、劃線、標識（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理及看板管理（8）明確5S時間步驟7:考評辦法確定:困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8:評比考核試行、解答步驟9:評鑒公布及獎懲依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。步驟11:納入定期管理活動中標準化、制度化的完善實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。目標制定：先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。步驟1：成立推行組織推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場管理法：清掃將工作場所清掃干凈。明確數(shù)量，并進行有效地標識。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。增加了尋找工具、零件等物品的困
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