【正文】 火卷簾門進(jìn)行安全調(diào)試及維修（因配件原因2F、3F還有2個(gè)防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設(shè)備廠’前來維修）；20日20:00開始配合營六部對內(nèi)超進(jìn)行閉館及商品清場事宜，21日22:30進(jìn)行全面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）；24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進(jìn)行安保，整個(gè)活動無異常發(fā)生；22日開始，對員工電梯進(jìn)行24小時(shí)管制（只在用餐時(shí)間開啟：11:00－13:3017:00－19:00）；本月登記在冊的商品報(bào)失案件共計(jì)4件（全部屬于營業(yè)時(shí)間遺失：營一部2件、營四部2件），顧客報(bào)失1件（顧客在2F‘’專柜遺失現(xiàn)金300元）；本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計(jì)7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主)；26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火器）。四、作好各項(xiàng)物資采購工作，以保證各部門工作的正常運(yùn)作。二、加強(qiáng)餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。四、更管室方面：為保證全體員工的身體健康，更管室于本月對過期未繳健康證的營業(yè)員處以共計(jì)200元的罰款，對丟失健康證收據(jù)的員工處以20元罰款；為保證員工的財(cái)產(chǎn)安全，更衣室于本月對丟失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款；為加強(qiáng)物品領(lǐng)用管理，更衣室于本月對遺失新近人員物品領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項(xiàng)用品領(lǐng)用方面達(dá)到了控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強(qiáng)。雜項(xiàng)用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，%。辦公耗材本月預(yù)算3705元，本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%，因企劃部購噴繪墨盒8個(gè)652元及噴繪紙2卷400元，且財(cái)務(wù)部、電腦部各換2個(gè)HP1300鼓1360元，故本月費(fèi)用較高。本月共計(jì)采購費(fèi)用為￥39841元。總務(wù)：本月工作重點(diǎn)一、物資采購方面：本月除了每月應(yīng)采購的物資外，主要進(jìn)行了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。第一篇：工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2005年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃根據(jù)7月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點(diǎn)、對照月初計(jì)劃主要工作如下：工務(wù)：本月工作重點(diǎn)一、對強(qiáng)電井內(nèi)的電柜進(jìn)行保養(yǎng)，共完成83組；二、對空調(diào)未端風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，共完成23臺；三、協(xié)助5F完成專柜撤場工作；四、配合完成5F改裝工程，督導(dǎo)運(yùn)動館專柜裝修；五、為確保運(yùn)動館順利開幕，與保全一起對專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢查，共檢查41家；六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試；七、配合運(yùn)動館完成照明調(diào)整工作，共拆除空置區(qū)燈管400余支，專柜內(nèi)加裝燈管450余支；八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請辦理《經(jīng)營許可證》；九、配合5F調(diào)整收銀臺，重新安裝電源、電話及報(bào)警；十、完成維修樓面地插28個(gè)；十一、配合清洗公司清潔外墻；十二、配合營六部完成超市閉館工作；十三、配合重百工程部看現(xiàn)場，移交圖紙11張（電子檔）。十四、下月工作計(jì)劃一、完成對運(yùn)動館專柜申請之電話安裝；二、對運(yùn)動館專柜的用電量進(jìn)行測量、統(tǒng)計(jì)；三、檢修運(yùn)動館的地插；四、配合完成超市的交場工作及裝修。其中營一部贈品采購金額為3850元，實(shí)際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因?yàn)?一部分為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購買，另一部分為營一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動贈品采購金額為11500元，實(shí)際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌制作金額為7466元；DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。二、費(fèi)用控管方面：辦公用品本月預(yù)算5800元，%；印刷品、包裝費(fèi)本月預(yù)算26000元，%，另專柜扣款:,%，其中超市的包裝費(fèi)714元不能扣款。制服費(fèi)、花車租賃維修費(fèi)本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956元)，（其中專柜扣款8986元，自營員工離職扣折舊費(fèi)，馬夾租金202元）。其中225元為財(cái)務(wù)領(lǐng)用，另一部份為各營五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運(yùn)動館開幕較忙)。三、員工餐廳管理方面：主要對兩家廠商的工作人員加強(qiáng)了管理，對衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo)：為加強(qiáng)員工餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時(shí)人員出入證”，并對員工餐廳送菜未佩戴“臨時(shí)人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為處以30元罰款，同時(shí)要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強(qiáng)衛(wèi)生管理，本月對菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款，于28日進(jìn)行了清潔大掃除，30日進(jìn)行了餐廳的滅四害工作。下月工作計(jì)劃一、加強(qiáng)費(fèi)用控制，特別是專柜扣款管理，做到專柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。三、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，盡最大努力配合前勤工作。五、配合超市撤場，同財(cái)務(wù)部進(jìn)行超市物資清點(diǎn)。1為確保運(yùn)動館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢 查，共檢查41家；二、清潔：26日進(jìn)行清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理)；1日開始對全賣場專柜進(jìn)行柜位機(jī)洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求；5日開始對全賣場的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求；本月對賣場進(jìn)行全面的地面打蠟、拋光處理共計(jì)3次，經(jīng)檢查符合要求；本月重點(diǎn)5F，對賣場進(jìn)行除膠跡、機(jī)洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進(jìn)行拋光保養(yǎng)；本月運(yùn)出建筑垃圾共計(jì)14車(由營五部改裝產(chǎn)生,新進(jìn)柜都有到財(cái)務(wù)部繳納建筑垃圾清潔費(fèi)的收據(jù)，共計(jì)31家，6600元)；20日開始配合重慶清洗服務(wù)公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)行清洗，于26日全面完成，經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電梯），已知會重慶清洗服務(wù)公司前來處理；26日已將B1F的垃圾桶及雨傘機(jī)回收至行政部辦公室（垃圾桶6個(gè)、雨傘機(jī)2臺）；本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。行政部2005年8月1日第二篇：下月工作計(jì)劃9月份工作計(jì)劃B4車場排水管篦子除銹刷漆。中樓39層消防穩(wěn)壓泵房供水管加裝計(jì)量水表。M2宿舍用水管路加裝計(jì)量水表。創(chuàng)優(yōu)路線機(jī)房設(shè)備設(shè)施細(xì)化完善。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的下月工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與收藏。結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。二、群體工作計(jì)劃每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作計(jì)劃。三、人事管理工作計(jì)劃由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營需要。四、檔案管理工作計(jì)劃對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。工作人員在離開辦公室時(shí)，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護(hù)措施，杜絕安全隱患。下月工作計(jì)劃 篇24月份已過，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、好的方面與3月份相比，銷售人員積極性有所提高銷售技巧有提高人員凝聚力有所加強(qiáng)業(yè)績有所提升雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。銷售部經(jīng)理 牛紅波20xx514下月工作計(jì)劃 篇3過去的這一個(gè)月我們在工作中還有很多做的不到位的地方，同樣也有突出之處。這個(gè)月我們一同克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，基本完成了酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)。因?yàn)楝F(xiàn)在是酒店的淡季所以上班期間我也要利用好空閑時(shí)間努力學(xué)習(xí)提高自己的服務(wù)質(zhì)量，做到做事麻利，有效率，不出差錯(cuò)。接電話時(shí)，也要不斷提高用語技巧。盡量讓每一個(gè)客戶滿意。二、注重與各部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)每日房態(tài)進(jìn)行開房退房工作。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是如出現(xiàn)問題，我們都必須要主動地和各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频甑男б?，?