【正文】 培訓計劃，并組織實施合理優(yōu)化人員配備，提倡良性競爭。下班前上報銷售經(jīng)理登記。在銷售人員不值班或人員充足的情況下,可以進行外出市場開拓,由銷售經(jīng)理定點,出外發(fā)宣傳單頁。每日做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（日報表，周報表，月報表等），并對數(shù)據(jù)進行反饋分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找更好的解決方法。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。值班檢查：強調(diào)值班的重要性，對值班人員的值班情況進行檢查并記錄匯報。展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任，做到客戶一進展廳馬上就有銷售顧問接待。展廳布置：配合市場部進行展廳的布置，營造出以顧客為中心的溫馨舒適的銷售環(huán)境。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。二、監(jiān)督，管理展廳和銷售人員的日常銷售工作儀表儀表：早會時檢查儀容儀表，是否統(tǒng)一工作服并佩戴胸牌，男士打領帶，女士佩戴絲巾。利用自身銷售經(jīng)驗對銷售顧問進行指導幫助，必要時幫忙談判價格。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。一分耕耘一分收獲，這一年要做的工作還有很多，與此同時，我也感覺責任重大。在過去的20xx年，長安馬自達，作為中國汽車行業(yè)的新生代力量，累計銷量超過10萬臺，以同比61%增幅實現(xiàn)完美收功。加深相互之間感情，以確保我公司的產(chǎn)品在醫(yī)院長期穩(wěn)定銷售。并要求各到會人員留下姓名、住址、電話，便于以后互相交流。座談會內(nèi)容可分為公司簡介(主要介紹公司的發(fā)展前景)、產(chǎn)品知識、臨床報告(側重于談產(chǎn)品作用機理、用法用量)三個方面。(3)人員對科室促銷在藥品剛進醫(yī)院時，組織門診、住院部相關科室的醫(yī)務人員在飯店或酒店進行座談，以宣傳新產(chǎn)品為由建立促銷網(wǎng)絡，可以給一定的組織費，讓科室主任把門診部坐診醫(yī)生和住院部醫(yī)生通知到位，定在某一時間和地點開座談會。(2)一對多促銷主要是指藥品銷售人員與在同一個辦公室里的三、五個醫(yī)生交談的形式。具體方案：(1)一對一促銷由醫(yī)藥銷售人員與某個科室主任、醫(yī)生面對面的私下交流來實現(xiàn)的。三、市場促銷與維護醫(yī)院市場的促銷與維護工作方向是：以建立、聯(lián)絡感情為主，介紹公司、產(chǎn)品為輔。先將產(chǎn)品放到醫(yī)院、衛(wèi)生院、門診部試銷，從而逐步滲透，最終得以進入。了解清楚醫(yī)院相關人員的詳細個人資料，以及與他最密切的人(朋友、孩子、親屬)，然后有選擇性地去間接接觸訪問，通過他們間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)院。(4)通過間接的人際關系使產(chǎn)品進入醫(yī)院。一般情況下，臨床科室主任點名要用的藥，藥劑科及其他部門是會同意的。(3)通過醫(yī)院臨床科室主任推薦。時間、地點確定好以后?？梢缘结t(yī)院的上級部門，如衛(wèi)生局或有關部門進行公關，從而使他們出面使產(chǎn)品打進醫(yī)院。藥品提成方案初步建議：院長：5%藥房主任：2%臨床醫(yī)生：2030%以上提成均按藥品供貨價百分比計算。利用多種營銷手段，和院長、藥房主任、臨床醫(yī)生建立良好的朋友關系。銷售目標：爭取13個月，完成縣內(nèi)醫(yī)療機構的臨床藥品銷售目標，36個月初步建立全市醫(yī)療機構的臨床藥品銷售目標。以后每周進行培訓，月底考核，制定詳細、科學的培訓考核方案。通過招聘的形式，建立一支510人的銷售團隊，進行系統(tǒng)的、專業(yè)的藥物知識、溝通技巧的全面培訓(35天)。具體營銷工作計劃：一、建立團隊：醫(yī)藥專業(yè)銷售需要高素質(zhì)的、有成功進取心醫(yī)藥代表。營銷策略：憑借優(yōu)質(zhì)的服務，誠信至上的經(jīng)營理念去開拓市場。銷售主管工作計劃 篇2營銷目標：以最快的速度進入本地醫(yī)藥市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關注與跟蹤。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。協(xié)助領導校區(qū)的對外接待，處理重大突發(fā)事件，提高客戶滿意度和品牌知名度。優(yōu)化校區(qū)的組織分工，加強崗位考核，樹立校區(qū)特色的良好校風、教風、學風。根據(jù)任務指標，制定所轄區(qū)域市場調(diào)研、市場推廣、市場策劃等市場策略，確保目標順利完成。，解決銷售中出現(xiàn)的困難。銷售主管的職責說明書5。銷售主管的職責說明書4負責銷售計劃方案的執(zhí)行和產(chǎn)品推廣工作。完成執(zhí)行公司及上級下達的銷售計劃,做好公司產(chǎn)品的銷售及推廣，完成目標業(yè)績。負責銷售區(qū)域內(nèi)的銷售活動的策劃和執(zhí)行,以及訂單后期的跟進及數(shù)據(jù)分析與記錄。有品牌廠家的銷售經(jīng)驗，可以根據(jù)當?shù)厥袌鎏岢鲎陨聿呗孕源蚍?，包含渠道、市場、終端、服務等。對所屬區(qū)域內(nèi)的銷售團隊進行管理和指導。確保銷售業(yè)績的達成與銷售費用的合理分配與控制。負責區(qū)域客戶關系的開發(fā)與維護，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實現(xiàn)銷售目標。對于xxx年工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動，當我們年底再總結的時候一切會有不同的收獲。，技能及能力要求終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率, 流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰(zhàn)略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。重點促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在ccc年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。工作方向：定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。根據(jù)銷售工作總結回款情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于xxx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。沒錯，對于銷售主管的我，也對xxx年的工作做出了新的計劃。第一篇：銷售主管工作計劃說明書銷售主管工作計劃說明書俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶，銷售主管工作計劃說明書?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領導人物起著關鍵的作用。xxxx年的工作已經(jīng)做完，整體來說還算基本順利。xxx年預計全年回款100萬元以上，%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。、竄貨問題實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年，銷售工作計劃《銷售主管工作計劃說明書》。進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目標市場：將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。銷售隊伍人力資源管理：南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市常每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。第二篇：銷售主管的職責說明書銷售主管的職責說明書根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務拓展計劃。建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務談判及成交，落實客戶貨款的回收，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系。銷售主管的職責說明書2負責華東大區(qū)區(qū)域(江浙皖魯)的公司業(yè)績?nèi)蝿?，管理和發(fā)展當?shù)亟?jīng)銷商，同時對于新經(jīng)銷商的開拓任務。結合公司整體政策，有獨立區(qū)域的渠道分解、消化甚至優(yōu)化能力和執(zhí)行力。銷售主管的職責說明書3批發(fā)銷售渠道的開拓與合作洽談、整合資源，跟蹤銷售中各項環(huán)節(jié)。做好日常銷售訂單處理和回款跟進，協(xié)調(diào)到貨、發(fā)貨，售后問題跟進處理。完成領導安排的臨時性工作。開發(fā)新客戶，完成商務談判和合同審查、簽約。，保持與各部門良好的溝通關系銷售主管的職責說明書6負責帶領銷售團隊明確并達成銷售目標新顧問培訓，顧問績效考核通過電銷、面銷的方式向客戶介紹有關藝術留學課程講解和服務，挖掘客戶需求，解決客戶疑問，促成簽單周度月度的信息數(shù)據(jù)匯總與分析銷售主管的職責說明書7協(xié)助領導校區(qū)的日常運營工作(招生、教學、培訓、活動組織等)，合理利用資源，實現(xiàn)校區(qū)收益。負責規(guī)范并完善校區(qū)運營流程，加強監(jiān)管，確保運營順暢。建立健全校區(qū)各項管理體系，做好人才梯隊的培養(yǎng)及團隊建設。第三篇：銷售主管工作計劃銷售主管工作計劃 篇1新我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：一、實際招商開發(fā)操作方面回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。二、公司人力資源管理方面努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。本著用心服務的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。計劃在初期采用如下策略：以服務贏得市場的經(jīng)營策略，重點培訓銷售人員的藥品專業(yè)知識，打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強的優(yōu)秀銷售團隊。以往的銷售員僅有送貨和簽合同等的功能，現(xiàn)代醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生之間的載體，公司產(chǎn)品形象的大使，產(chǎn)品使用的專業(yè)指導，企業(yè)組織中成功的細胞。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進入市場。二、開發(fā)市場重點開發(fā)二、三級醫(yī)院(縣、市級醫(yī)院)，同時普及一級醫(yī)院(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務站、規(guī)模大的門診部)，以銷售“區(qū)域獨家代理”品種為主，確?？蛻粝硎塥毤忆N售權和區(qū)域保護政策。逐步覆蓋到全省及周邊。實現(xiàn)共贏互利，對客戶中的關鍵人物進行有效說服及定期拜訪，為應用我們產(chǎn)品的客戶提供幫助、解決問題、清除障礙，及時收集市場綜合信息和競爭對手產(chǎn)品及市場信息。(根據(jù)具體藥品價格再做進一步明細)產(chǎn)品進入醫(yī)院的具體方法：(1)通過行政手段使產(chǎn)品進入。(2)召開新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會。將該區(qū)域內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長、藥劑科主任、采購、財務科長和相對應科室的主任、副主任以及有關專家請到，邀請比較有名的專家教授、相應臨床科室的主任在會上講話以示權威性，進行產(chǎn)品的交流，發(fā)放禮品或紀念品，以達到產(chǎn)品進入醫(yī)院的目的。在做醫(yī)院開發(fā)工作時，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任，通過公關聯(lián)絡，由他主動向其他部門推薦企業(yè)的產(chǎn)品。此外，醫(yī)院開發(fā)工作本身也應該先從臨床科室做起，先由他們提寫申購單后，才能去做其他部門的工作。對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)作了詳細的調(diào)查后，若感覺工作較難開展，可以從側面對各環(huán)節(jié)主要人員的家庭情況和人際網(wǎng)絡進行了解。(5)試銷進入。總之產(chǎn)品進入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時、地利、人和的各種優(yōu)勢。如涉及相應科室較多，要根據(jù)自己的人力、物力、財力，抓重點科室，抓重點醫(yī)生。藥品銷售人員事先備好工作證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品樣品、產(chǎn)品臨床報告、產(chǎn)品宣傳冊、產(chǎn)品促銷禮品等資料，這樣進行交流時才會更方便。在此場合下必須做到應付自如，遇亂不驚，運籌帷幄，掌握談話的主動權，整個交流過程中藥品銷售人員以一位學生求教的身份出現(xiàn)。為每人準備一套產(chǎn)品資料(產(chǎn)品樣品一盒、說明書、產(chǎn)品宣傳冊、臨床報告書、促銷禮品各一份)，會議過程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。會議快結束后就餐并發(fā)小禮品。(4)定期以產(chǎn)品交流形式，組織院領導及其親屬參加旅游及其他觀光活動。銷售主管工作計劃 篇320xx年是新的一年，也應該是突破的一年。所以在20xx年，為了實現(xiàn)對20xx年銷量的突破，我們的任務很重。從一個銷售顧問轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管