綜采一隊1月份月度工作總結(jié)-展示頁
2024-10-28 19:56本頁面
【正文】 ，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。首先是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設(shè)備的包機人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細、準。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。綜采一隊 2010年2月3日第二篇：2013綜采一隊工作總結(jié)2013綜采一隊工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關(guān)于“紅旗班組”的建設(shè)及評比細則。五、支部建設(shè)工作：在一月份的支部會議中，我隊專門組織了隊干和全體班組長，對公司職代會精神和中煤公司的發(fā)展遠景規(guī)劃進行了貫徹學(xué)習(xí)。在煤機安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機手和電工對新煤機進行了理論培訓(xùn)，在安裝現(xiàn)場進行了一天的實踐培訓(xùn)。四、安全培訓(xùn)工作： 在本月初，我隊即對全隊職工進行了《B908工作面安裝規(guī)程》的培訓(xùn)，并進行了考試，考試成績?nèi)總浒复鏅n。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標考核管理制度，與各班組簽訂了目標考核責任狀。三、精細化管理工作：進一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓(xùn)，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓(xùn)。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負責設(shè)備在井下的穩(wěn)裝。二、日常組織工作：在安裝準備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。對工作面切眼中的傾倒的單體進行了補壓。對轉(zhuǎn)載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。為移變列車的連接電纜制作了連接頭。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。第一篇：綜采一隊1月份月度工作總結(jié)1月份月度工作總結(jié)1月份我隊的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準備工作。一、任務(wù)完成情況：按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排,本月我隊主要完成了以下工作：在組裝場對到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對支架管路進行了恢復(fù)，以便于更適合實際生產(chǎn)的要求。在組裝場地對B908工作面需要使用的泵站進行了恢復(fù)、調(diào)試。清理的場地衛(wèi)生，對到貨設(shè)備進行接收，歸類整理碼放。在井下工作面，我隊職工安裝了臨時泵站，鋪設(shè)了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準備工作。所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運巷的衛(wèi)生和路面全部進行了清理和修補。一是安排檢修班職工將主要負責電氣設(shè)備和地面場地的安裝。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、Bamp。全月共組織79人次，80個小時的培訓(xùn)工作。我隊在本月又對隊內(nèi)的分配制度進行了調(diào)整，將給予一線帶班隊長更大的分配權(quán)力，以便于他們在一線的生產(chǎn)中過程中，有更大的執(zhí)行力度，同時也能調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。通過目標考核制度建設(shè)，進一步明確了各級管理人員責
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