【正文】 業(yè)人員進(jìn)行了一次全面的摸底，排除了各類隱患，杜絕了各類勞務(wù)糾紛的發(fā)生，創(chuàng)造了和諧安定的施工作業(yè)環(huán)境，提高了勞務(wù)管理工作的水平，并制定了系統(tǒng)化制度化的管理規(guī)定。（五）、學(xué)習(xí)“四個文件”項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組所有組員及相關(guān)人員進(jìn)行了“四個文件”的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)精神，并定制了相關(guān)檢查規(guī)定，按時對項(xiàng)目部勞務(wù)工作方面進(jìn)行日常檢查。項(xiàng)目部勞動力管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的建立及留存。普法維權(quán)試卷已存項(xiàng)目部備查。（二）、勞務(wù)分包合同訂立、備案和履約情況我公司現(xiàn)在建項(xiàng)目目前簽訂了兩份勞務(wù)分包合同，均已在建委進(jìn)行備案，并按合同要求進(jìn)行了工資支付，未發(fā)現(xiàn)拖欠工資的情況發(fā)生。三、檢查時間2011年3月10日2011年3月31日四、檢查方式：由檢查小組組長負(fù)責(zé)全面的檢查工作，由其他組員進(jìn)行配合工作，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并責(zé)令整改，對未在期限內(nèi)進(jìn)行整改的單位或個人，予以處罰，禁止入場施工作業(yè)，并呈報(bào)上級主管部門。第一篇：廣州市中考滿分作文2011年檢查總結(jié)2011年房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程勞務(wù)管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)根據(jù)相關(guān)主管部門的要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理的通知》、《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》、《關(guān)于實(shí)施的通知》和《關(guān)于印發(fā)的通知》四個文件精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系建設(shè)，加強(qiáng)勞務(wù)分包合同訂立、備案和履約管理，提高農(nóng)民工普法維權(quán)意識，促進(jìn)建筑市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，我公司對在京施工的太平洋城A6住宅樓項(xiàng)目，進(jìn)行了相關(guān)的自我檢查工作，現(xiàn)將在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、檢查小組成員：：項(xiàng)目經(jīng)理：勞務(wù)及專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長專職勞動力管理員二、檢查內(nèi)容：包括：勞務(wù)管理保障體系建立和運(yùn)行情況；勞務(wù)分包合同訂立、備案和履約情況；勞務(wù)作業(yè)人員備案及普法維權(quán)培訓(xùn)情況；項(xiàng)目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料建立、留存情況。五、檢查工作總結(jié)（一）、勞務(wù)管理保障體系建立和運(yùn)行情況我公司在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)及專業(yè)分包各施工隊(duì)長及各相關(guān)單位勞動力管理員組成的勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司規(guī)定，定期召開勞務(wù)管理工作會議，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾排查相關(guān)工作開展情況，并對本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)人員變更、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，并做好相關(guān)記錄留存?zhèn)洳?。（三）、勞?wù)作業(yè)人員備案及普法維權(quán)培訓(xùn)情況在本次檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)未在建委備案的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場作業(yè)，且已全員通過普法維權(quán)培訓(xùn)。（四）、項(xiàng)目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料建立、留存情況。我項(xiàng)目部勞動力管理員已參加培訓(xùn)，持證上崗，因業(yè)務(wù)不熟練，對分包企業(yè)的資料收集不完善，已進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，截至3月31日，分包企業(yè)應(yīng)呈報(bào)資料均已齊全。（六）明確崗位職責(zé)，貫徹規(guī)章制度項(xiàng)目部重新修改并完善了勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，明確并細(xì)化了工作人員的崗位職責(zé)范圍，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，對新上崗人員按照上級主管部門的要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，將勞務(wù)管理工作落實(shí)徹底。對在今后的勞務(wù)管理工作過程中遇到的問題，提出了較為完善的處理意見，并按照上級主管部門的要求，對在本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時的整改，并做到在今后的工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好上級主管部門的一切相關(guān)檢查工作。翻開歷史，尤其是中國的歷史，君王的昏庸，王朝的頹敗，忠臣蒙“莫須有之罪”，奸佞飛黃騰達(dá)的段子一折接一折，這大概就是情感惹下的不小的禍吧，佞臣們大抵也是科舉之人，一試一試考上來的，也大抵有著靈活的頭腦和如簧的巧舌，三言兩句套套近乎，便成了親信，成了近寵，他們的話，豈止是“一言千金”，更是“一言系千命”呀，君主們的情感被這些居心叵測之心操縱，君主們的情感也隨即獲得了無人企及的權(quán)力――可悲的權(quán)力，慘痛的教訓(xùn)。于是親信的部下有了可乘之機(jī)