【正文】 是這種技術(shù)組織關(guān)系，就成了一個另種形式的SNS，沒有產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，對信息重組就成為新的商業(yè)機會。微博的碎片化信息，有幾個特點。第二階段，就是應(yīng)用。同樣的案例在媒體圈并不鮮見，《計算機世界》集團、《時尚》集團等，無不以此為極致。雖然很早騰訊就有類似的滔滔，但是作為門戶網(wǎng)站的新進入者，騰訊對媒體價值的利用還遠遠不夠。首先，我們看一下媒體階段，純粹的體力活。微博是一個碎片化的信息集合，微博的商業(yè)模式就是對碎片化信息的重組過程。非常意外的是，據(jù)易訊通CEO于斌透露，現(xiàn)在一個粉絲過10萬的微博ID，發(fā)廣告微博價格已經(jīng)可以到最高500元/條這么說來諸如姚晨、李開復(fù)、騰訊薇薇這樣的人物，已經(jīng)是日進萬金的主兒了。搜狐微博不但提供了多項禮品，還臨時給出一臺iPad作為特等獎。微博的商業(yè)模式路線圖昨天參加了江蘇省2010年互聯(lián)網(wǎng)大會，毫無疑問，微博成為最熱門的議題。同時，也希望新浪可以讓更多的真正草根參與進來，把目前微博的人群“拉”向低端一些，最普通的網(wǎng)民也可以理解并使用，這是商業(yè)化的大前提，因為往往愿意在互聯(lián)網(wǎng)上花錢的用戶都是相對低端的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在此要說的，對內(nèi)容的分類聚合和行為分析還可以做為精準投放廣告的基礎(chǔ)，即當用戶忠誠度達到一定程度時，可以較精準的廣告顯示在用戶的頁面上，不至于對用戶造成很大反感；同樣的，從而實現(xiàn)間接廣告收入。但個人認為，如果向應(yīng)用提供方收費的話，應(yīng)用提供方可能更愿意接受分成模式，而不是一次性或階段性的收取服務(wù)費模式?；诤Ａ坑脩舻纳缃挥袊L服務(wù)，例如使用接入的婚介平臺，使用有嘗求職平臺等。，例如一些social game或是web game，當然亦有可能是一些協(xié)助同工作的服務(wù)應(yīng)用。目前來看這個開放平臺已經(jīng)相當成熟完善，包括完整的API接口文檔和7種語言的SDK包，同時截止現(xiàn)在已經(jīng)有基于開放平臺外部分享工具，信息同步輸入工具，用戶綁定工具等，及共223個應(yīng)用，但目前這些應(yīng)用大多數(shù)還是外部信息推送（包括桌面客戶端或是手機客戶端），第三方功能服務(wù)（例如LBS）或是基于微博自身的小工具和應(yīng)用，當然也有一些social game在其中。三、提供微博本身的增值服務(wù)可能會提供類似于一樣的增值服務(wù)，即用戶花錢可以享受于不同于一般用戶的功能，外觀，虛擬身份等，但考慮到目前微博的用戶構(gòu)成，這種增值服務(wù)暫時不太好推進，說白了，買賬的人可能不多。二、在微博平臺功能中植入廣告為了不傷害用戶，微博一直不敢輕易的放入一些直接的頁面廣告，但估計隨著用戶忠誠度不斷提高后，會嘗試放一些植入性廣告，例如帶有商業(yè)符號的實物圖像表情，或是會有商業(yè)模板，在其中會植入一些商業(yè)性宣傳內(nèi)容或logo元素。，介紹，抽獎活動等吸引用戶關(guān)注，達到間接傳播營銷目的。一、利用微博平臺進行口碑傳播營銷這也是目前現(xiàn)階段新浪微博可以做或是已經(jīng)正在做的一些嘗試性商業(yè)模式，總體上來說，這種模式與SNS甚至社區(qū)的口碑傳播無大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一篇：微博運營模式新浪微博的商業(yè)模式猜想：廣告或成主盈利渠道目前來看，新浪微博經(jīng)過了一年的運營和產(chǎn)品的不斷改進，已經(jīng)漸漸打造為一個用戶互動并快速傳播的信息發(fā)布平臺，且發(fā)布量和用戶增長量都在健康的穩(wěn)步增長，但未來能否走向商業(yè)化是衡量一個產(chǎn)品能否走向最終成功的標志。以下我就新浪微博有可能的商業(yè)模式給出一些猜想。，小故事，段子等利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)快速傳播。，解決用戶問題，以達到樹立品牌形象的目的，DELL在twitter上就是這么干的。這也是我個人猜測，新浪微博很快會做的一種商業(yè)化嘗試。四、開放平臺之上的前向分成收費模式新浪微博開放平臺是新浪想讓微博實現(xiàn)盈利押的寶，也是新浪想打破twitter沒有真正實現(xiàn)盈利局面的武器。而對于開放平臺可實施的商業(yè)模式，應(yīng)該會從以下幾個方面來發(fā)力。（個人認為團購模式或是其模式的變形更容易在微博這種產(chǎn)品形態(tài)中實施），按單次成交進行一定比例的分成，但前提是新浪要接入一個支付平臺，或最好是有自己的支付平臺。五、向提供應(yīng)用方收取服務(wù)費模式同樣還是利用開放平臺，對一些有商業(yè)目的的應(yīng)用提供商按固定時間段或是一次性收取平臺服務(wù)費，即扮演綜合商場的角色，你在我這里放柜臺，就要給我保護費，而之前提到的分成模式更像是在我的地盤上經(jīng)營獲利也要給我一定比例的分成。六、跟據(jù)用戶行為投放精準頁面廣告或是整合新浪站內(nèi)資源我曾經(jīng)在微博上發(fā)過一條：新浪微博應(yīng)該對中文的分詞技術(shù)多下功夫，做好語義分析和詞法分析，這對將來的內(nèi)容分類聚合和用戶行為分析都很有幫助。以上6個方面都有可能給新浪微博實現(xiàn)盈利，但最大的前提基礎(chǔ)是海量用戶和用戶的足夠粘性及忠誠度，這里的海量用戶個人認為如果達到2億左右可以顯出其強大的優(yōu)勢，那將是一個強大的傳播平臺；所謂的用戶忠誠度就是可以培養(yǎng)用戶以微博為一種生活方式，把微博當做獲取信息和解決問題或是得到娛樂的平臺。從一些相關(guān)信息來看，開放平臺是新浪微博在未來兩年內(nèi)的重點，因為就微博前端的產(chǎn)品而言已經(jīng)比較完善了，而開放平臺是可以真正的把“信息發(fā)布平臺”轉(zhuǎn)型為“功能性營銷服務(wù)平臺”，同時，我們可以看到，可見這是新浪微博后面要發(fā)力的重點。騰訊微博是大會協(xié)辦單位，新浪微博和搜狐微博則直接在現(xiàn)場投影直播上墻。很意外，偶被臨時指定為抽獎嘉賓，頒出了這個特等獎，HOHO~ 關(guān)于微博的商業(yè)模式，或者說利益所在，著名站長管鵬（老K）主持了一個小論壇，包括郭吉軍（GJJ）等一干站長做了討論，觀點都是在“如何通過專注和勤奮增加粉絲數(shù)”，然后如果做營銷推廣（廣告）。不過我以為，如果還是跟隨著新浪，在以媒體思路去看待微博的話，這個新生事物就未免太不給力了。微博的商業(yè)模式路線圖，我認為分為三個步驟和階段，即：媒體、應(yīng)用、搜索引擎。微博從新浪開始火爆，有其歷史和必然因素。作為熟悉媒體廣告商業(yè)模式的新浪，很容易操作一個新的媒體陣地，如同當初新浪博客一樣。在媒體階段，每個用戶是碎片化信息的提供者，商業(yè)收益必然是廣告為核心，因此此階段的利益也就是“術(shù)”，如何勤奮和技巧的增加粉絲，并以此獲得廣告價值。這里開始有了一定的技術(shù)門檻。第一是更新快，所以很容易沉溺進去；第二是信息量大，目標信息很容易被淹沒；第三是以人為組織特點的技術(shù)關(guān)系