【正文】 統(tǒng)一、規(guī)范。三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項內(nèi)容編制要求如下：簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。對工程項目重大進度控制節(jié)點目標(biāo)的實施情況進行說明。此項內(nèi)容編制要求如下： 此項內(nèi)容以文字形式列項表述。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。工程技術(shù)部工作總結(jié)2各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。在強調(diào)施工單位進行相應(yīng)安全防護以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。七、工作中的不足及改進措施在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。對科室人員嚴格要求，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行。加強對現(xiàn)場項目部進行管理，制定了《項目部績效》。做到制度有相應(yīng)流程保證。六、科室制度建設(shè)積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。資料及時準確送達，并已于本月22日進行了基礎(chǔ)驗收。上訪XX小區(qū)1－5樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進行了安全責(zé)任處罰。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。四、安全、上訪安全根據(jù)我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區(qū)1－5樓現(xiàn)場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。3樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。在對XX小區(qū)1－5樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格，合格率100%。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。根據(jù)本工程在本月的施工特點，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進行了修改，分為主體、裝修兩階段進行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗。合理的控制工程造價。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。2011年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下：，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是齊歡慶隊長給予我極大的的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。時間的走過，能見證一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。1年的子也是如此過來，在東北這一年來，我了解了氣密封施工的全部工作流程，接觸了幾乎所有類型的井架，從70和修井的井架，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。在操作中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致。再細數(shù)一下1年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從資料的整理到施工設(shè)計，從現(xiàn)場操作到設(shè)備維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長、太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有一個算是奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。1年的大多工作與生活的時光是在東北度過的，在井場作業(yè)的子里，辛苦里夾著充實，汗里夾帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的人失望。1年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 術(shù)素質(zhì)和技術(shù)人員個人素質(zhì)，繼續(xù)加強部門人員的團隊建設(shè)，增強團隊意識和部門榮譽感，繼往開來繼續(xù)努力工作，超前思考，認真落實各項安全、質(zhì)量方針，認真完成各項任務(wù)，做好本職工作、做好領(lǐng)導(dǎo)助手。團隊建設(shè)方面在施工技術(shù)工作管理中，以局、公司的程序文件和公司工程技術(shù)管理辦法為依據(jù)，結(jié)合唐曹鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法，不斷強化本項目部的施工技術(shù)管理。并正確地和業(yè)主、監(jiān)理溝通，表達清楚資料的含義、計算過程和依據(jù)。驗工計價工作，深入研究合同清單、復(fù)核設(shè)計圖紙工程量，準確地計算出路基軟基處理、土石方和結(jié)構(gòu)物的工程量。工程計量驗工計價方面項目分包計量工作，根據(jù)項目工程進度情況,制定出符合本項目現(xiàn)場施工情況的計量進度計劃表,熟悉相關(guān)合同條款,深入研究設(shè)計圖紙并繪制分部分項細部現(xiàn)場施工圖，嚴格按照相關(guān)規(guī)定、合同條款、設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、及分部分項細部圖不重不漏地做好工程項目中各分項工程的分包計量。設(shè)計資料審核方面由于唐曹鐵路設(shè)計資料下發(fā)嚴重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設(shè)計標(biāo)準，工程部在項目總工的安排下及時與上級主管部門密切聯(lián)系，及時索取設(shè)計資料，對到手的設(shè)計資料，及時組織工程部全體員工進行學(xué)習(xí)審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級0 中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 另一方面，工程部在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工程施工與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合順應(yīng)項目發(fā)展需求成立了BIM工作組，先后購置了BIM軟件及硬件設(shè)施。第一篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 工程技術(shù)部工作總結(jié)2016年度是唐曹鐵路工程項目克困攻堅、大干快上的一年，項目部自進入2016年以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時、施工工期不明確，提速變更，變更后施工圖紙下發(fā)不及時，征拆、三改及線外工程推進難度大等種種困難，在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下及指導(dǎo)下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強化技術(shù)標(biāo)準，加強工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強化對新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設(shè)計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料；確保施工技術(shù)資料及時下發(fā)，組織完成了科技創(chuàng)新降本增效及BIM技術(shù)在鐵路工程中應(yīng)用，組織核算分包計量及上報驗工計價，積極與上級主管部門及地方溝通，大力推動三改及線外工程。組織協(xié)調(diào)工作推進方面在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下，工程部組織測量隊及架子隊等對標(biāo)段全線進行詳細施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路、溝渠等影響我部施工的因素進行統(tǒng)計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷改移的三線、溝渠、道路進行了核實統(tǒng)計、繪制圖形、編制遷改方案，已書面報告上級主管部門，督促管線、溝渠、道路改移為項目的大干快上開路導(dǎo)航。并組織匯總形成了項目BIM族庫，還通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項目的在施工程，量身定做了獨特的“身份證”工程信息二維碼平臺，并順利應(yīng)用到了實際施工中，獲得了上級單位的好評及肯定。并建立了完整的施工計量臺賬，確保了每次計量的準確性。按業(yè)主的要求作出合格的計量資料。為項目的驗工計價工作做出了突出的貢獻。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進，工程質(zhì)量全面受控，在部門管理中，加強部門的團隊建設(shè)，強化員工團隊意識，做好與項目部其他部門的配合工作，積極處理與業(yè)主、地方、設(shè)計、監(jiān)理等單位的配合溝通工作，在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率、加強團隊意識、增強工作責(zé)任心，為安全、高效的完成唐曹鐵路施工做好技術(shù)準備。唐曹項目工程技術(shù)部2017年01月04日第二篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報?，F(xiàn)就此1年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是資料整理和現(xiàn)場操作。在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老員工的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)齊歡慶隊長，還有一位老員工崔金彪副隊長，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。既然我想在油服的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費。在大慶的1年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2012年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。萬事如意！第三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)1為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：一、成本控制方面圖紙會審XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。變更除公司對1－5樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。二、質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)XX小區(qū)1－5樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。在對XX小區(qū)1－5樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。三、項目進度XX小區(qū)1－5樓全部按進度計劃進行，1樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。東麓澤安5樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。五、項目手續(xù)辦理協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2－5樓基礎(chǔ)驗收，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議紀律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行。根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。工程快報、總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）一、本月完成的主要工程形象本項內(nèi)容編制要求如下：此項內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。二、本月完成的主要工程量對比分析 本月完成的主要工程量此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關(guān)鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。四、本月工程進度形象照片 本項內(nèi)容編制要求如下：需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質(zhì)量的