【正文】 建設單位對工程的功能價值方面要求，以及階段設計文件的問題與建議。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰(zhàn)、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。甲方代表述職報告2時間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng)設計已經有大半年時間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給予的關懷與支持。把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。關鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。4）處事公正，為人正直。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴謹?！督ㄖこ炭⒐そY算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。4）抓好工程質量，控制工程進度。3）有好的管理能力及協(xié)調能力。2）熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動。我認為做為一個甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。4）要有很強的預見能力、協(xié)調能力。3）甲方代表要大智若愚。2）專業(yè)熟悉。甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。特別是現(xiàn)在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。管理的關鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。也會贏得大家的尊重。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。正文：甲方代表述職報告甲方代表述職報告甲方代表述職報告1我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協(xié)調建筑行業(yè)管理部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面。2）強化合同意思。3）協(xié)調工程各施工方關系的能力。4）處理公司內部關系的能力。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學習?，F(xiàn)在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。作為一個合格的甲方代表，我想應做到：1）要有相當的專業(yè)知識和工作經驗。2）要有相當的全局把握的能力和思維。3）懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。7）施工前的圖紙要完全熟悉。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。如果沒有了適當的權利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。在你有了權利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不