在20xx年春節(jié)后開工會議上的講話-展示頁
2024-10-28 18:27本頁面
【正文】 的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項(xiàng)班組的各項(xiàng)安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。班組是安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。我們幾個(gè)車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時(shí)通報(bào)。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項(xiàng)附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照2015年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。今后無論在哪個(gè)部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作，使安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。重點(diǎn)要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時(shí)用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。固廢存放點(diǎn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實(shí)際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時(shí)存放點(diǎn)。目前，**的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時(shí)間內(nèi)用眾多人力、物力、財(cái)力換來的。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時(shí)，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項(xiàng)工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點(diǎn)，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項(xiàng)工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯差距。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會，我代表江蘇****和我本人向大家拜個(gè)晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意！今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信**和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。第一篇：在2016年春節(jié)后開工會議上的講話董事長***同志在2016年春節(jié)后開工會議上的講話員工同志們：大家早上好！春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前，由于各項(xiàng)工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對2015年的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。在度過了一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步！新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。針對2015年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對2016年順利開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃的期許，我著重講以下幾點(diǎn)：一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。每逢上級部門檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收，**公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗(yàn)收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理法，做到以下幾點(diǎn)：做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點(diǎn)、西邊一點(diǎn)，難于統(tǒng)一管理、使用。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報(bào)安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時(shí)申請轉(zhuǎn)移處理。電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊(duì)在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)，剩余材料整理、盤點(diǎn)入庫，不可就地存放。因此，必須從以下四個(gè)方面抓起：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實(shí)入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安
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