【正文】 由監(jiān)理驗收；②因設(shè)計原因或非設(shè)計原因引起設(shè)計變更時，由提出方以書面的聯(lián)系單報監(jiān)理審查，監(jiān)理同意后報項目管理單位審批發(fā)送設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更方案后填寫《設(shè)計修改通知單報審表》報監(jiān)理審查，監(jiān)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送施工（調(diào)試）單位實施。施工圖會審重點在于：①設(shè)計圖紙的完整性、正確性、明確性、合理性，是否有矛盾和問題，是否符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；②設(shè)計選型、選材和結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟性，是否利于確保施工質(zhì)量和安全，是否利于投資的控制；③建筑工程各專業(yè)間及其與電氣安裝工程各專業(yè)間的接口是否存在問題：如坐標(biāo)、高程、尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量，控制和保護(hù)系統(tǒng)的配置、接口；④施工過程中各接口專業(yè)的分工與配合，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，明確責(zé)任和要求。由項目管理單位組織運行，監(jiān)理、設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等參建各方和各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，共同對施工圖進(jìn)行審查，并形成書面的施工圖會審紀(jì)要。開工條件的審查是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一關(guān)，因此，監(jiān)理單位審查的重點是：①施工單位現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及其職責(zé)，人員到位情況，質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立和運轉(zhuǎn)，各項管理制度的建立和落實情況，施工質(zhì)量保證手冊，設(shè)備材料的質(zhì)量保證資料，勞動力計劃，資質(zhì)證書與特殊工種上崗證，分包商資質(zhì)文件等有關(guān)資料；②施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書，運用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證資料，施工圖紙、技術(shù)文件的交付與交底，資料清單、自檢報告，各種記錄表格； ③施工機具、原材料、設(shè)備是否已運抵施工現(xiàn)場，是否滿足施工要求，并重點審查原材料及設(shè)備的合格證和檢驗報告；④施工人員駐地生活、通訊、交通設(shè)施、開工資金到位情況及其他后勤保障是否滿足施工要求；⑤地方施工許可手續(xù)是否已辦理；⑥施工現(xiàn)場是否具備開工條件，是否經(jīng)過驗收。具體施工質(zhì)量控制要點如下。電站施工階段質(zhì)量控制要點：在電站工程的施工階段，由于影響施工質(zhì)量因素很多，且這些因素隨施工組織、施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工方法等變化而變化。 物資供應(yīng)單位的質(zhì)量管理①嚴(yán)格履行物資供應(yīng)合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；②接受項目管理單位的監(jiān)督；提供符合要求的物資和售后服務(wù)；③提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理①嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；②接受項目管理單位的監(jiān)督；③編制監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和各項管理制度，并負(fù)責(zé)在工程中的實施；④監(jiān)督設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量和施工（調(diào)試）單位的工程施工（調(diào)試）質(zhì)量。因此，電站工程建設(shè)要求項目管理單位從設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位組建強有力的組織機構(gòu)，各方面通力協(xié)作，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并使其保持正常、良好的運轉(zhuǎn)，最終使施工質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程和全方位，做到項目建設(shè)事前有控制，防患于未然；事中有檢查，及時糾正偏差；工程竣工有驗收，能圓滿地實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)。建筑工程主要有主控綜合樓、附屬生產(chǎn)和生活建筑物、電氣設(shè)備構(gòu)支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水工、暖通、消防、照明等專業(yè)；電氣安裝工程主要有高低壓電氣設(shè)備安裝、控制保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、通訊遠(yuǎn)動和自動化等設(shè)備安裝及其調(diào)試，需具備電氣一次、電氣二次、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通訊、自動化、測量、計量等專業(yè)。）第二篇：光伏項目管理電站工程的特點：電站工程是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。一個因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費。（例：每一次的施工人進(jìn)場，項目部都有給施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)PPT的播放，之后進(jìn)行安全培訓(xùn)的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。（5）在資料和組織驗收方面資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標(biāo)準(zhǔn)和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準(zhǔn)備。（4）對監(jiān)理、EPC的要求我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細(xì)則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細(xì)則；責(zé)令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。（例：我們的XX、XX項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段XX、XX電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）（2）施工材料控制對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行源頭控制。（例：XX項目XX廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準(zhǔn)，從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜，最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達(dá)不到橫品豎直的施工要求。工程質(zhì)量的控制方面工作工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進(jìn)度計劃圖的重要性更為突出。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進(jìn)行施工。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。光伏電站項目的管理，也不例外。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。第一篇：光伏項目總結(jié)項目總結(jié)目錄施工進(jìn)度控制方面工作...............................................................................................................................2工程質(zhì)量的控制方面工作...........................................................................................................................2（1）施工源頭控制...................................................................................................................................2（2）施工材料控制...................................................................................................................................3（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝...............................................................................................3（4）對監(jiān)理、EPC的要求.......................................................................................................................3（5）在資料和組織驗收方面...................................................................................................................3施工安全工作方面控制...............................................................................................................................4資金的使用控制方面...................................................................................................................................4本人從事光伏電站建設(shè)行業(yè)以來已經(jīng)有4個多月，現(xiàn)在分享一下我做項目以來的一些經(jīng)驗。我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，XX公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言，其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。施工進(jìn)度控制方面工作施工進(jìn)度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標(biāo)的要求，督促EPC按照報送的施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進(jìn)度最為實用依據(jù)。但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進(jìn)度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認(rèn)施工進(jìn)度計劃的變更。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴(yán)格控制，對之進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴(yán)重影響工期。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。）（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握安全技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。）資金的使用控制方面光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。（例：，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導(dǎo)致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。由于電站工程投資大、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、設(shè)備種類多、配合專業(yè)也多，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)，尤其在各個專業(yè)的接合部易因各相關(guān)專業(yè)的疏忽、責(zé)任不清或者配合不到位的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。電站施工階段質(zhì)量管理內(nèi)容：由于電站工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)，需要各參建單位制定明確的質(zhì)量管理內(nèi)容來指導(dǎo)工程建設(shè)，因此，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和電站工程質(zhì)量管理的行業(yè)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，可以將電站的質(zhì)量管理內(nèi)容歸納如下：①對管理的工程建設(shè)項目負(fù)總體質(zhì)量管理責(zé)任；②監(jiān)督合同的履行情況；③協(xié)調(diào)工程各參建單位之間關(guān)于質(zhì)量問題的分歧；④對現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查。 設(shè)計單位的質(zhì)量管理①嚴(yán)格履行設(shè)計合同，保證設(shè)計文件的完整性和有效性； ②接受項目管理單位的監(jiān)督。 施工（調(diào)試）單位的質(zhì)量管理①嚴(yán)格履行施工合同，對承建工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；②接受監(jiān)理單位對施工（調(diào)試）全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受項目管理單位、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督；③建立工程質(zhì)量保證體系，并保持運轉(zhuǎn)良好和有效；制定工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施；組織質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動；確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗；確保工程中使用的機具處于良好狀態(tài)和計量器具的有效性；確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量滿足工程規(guī)定的質(zhì)量要求；制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點等；④三級質(zhì)檢組織必須制定工程質(zhì)檢計劃并落實到工程中，按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收和初步驗評，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。所以，僅有施工質(zhì)量管理內(nèi)容并不夠，還必須對施工過程中的人、材料、機械、方法、環(huán)境五要素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，突出重點，以點帶面，以點促面。施工單位開工前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備工作是否嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致、充分，對施工質(zhì)量控制有極大影響，它反映一個施工單位的管理水平和施工能力。施工圖會審是工程開工前為確保工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)與消除設(shè)計缺陷、體現(xiàn)事前控制的重要一環(huán)。通過會審了解設(shè)計意圖，糾正設(shè)計失誤，為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。 監(jiān)理在施工過程中對物資、設(shè)計變更、原材料、施工人員的控制①組織主要設(shè)備材料現(xiàn)場開箱檢查，在各有關(guān)方面檢查同意時，形成書面的開箱記錄。③檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管和領(lǐng)用情況，隨時抽查原材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品的復(fù)試報告，防止不合格的產(chǎn)品在工程中使用。 測量、定位、放線、高程的控制與確認(rèn)這是確保工程施工質(zhì)量的重要一步，如出現(xiàn)錯誤，其后進(jìn)行的工作都作廢。 隱蔽工程的質(zhì)量控制隱蔽工程必須經(jīng)施工單位質(zhì)檢員、設(shè)計工代、監(jiān)理工程師或項目管理單位現(xiàn)場代表檢查驗收，并在施工記錄上簽字后，方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工。 計量管理測量工具和儀器的管理和定期校驗，試驗儀器的管理與校驗和施工工具的管理等必須符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在有效的使用期內(nèi)；操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師應(yīng)把專業(yè)結(jié)合部的施工質(zhì)量作為重點控制對象，加強協(xié)調(diào)、監(jiān)控和檢查。 大件起吊、安裝和重要工序的質(zhì)量控制大型物件和貴重設(shè)備的起吊、安裝必須有專門的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施和施工平面布置圖，并經(jīng)過充分討論和批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場應(yīng)有專人指揮、專人監(jiān)督，并做好施工前的技術(shù)交底，以避免出現(xiàn)各種類型的安全和質(zhì)量事故，確保人身安全和設(shè)備、機械不受損失。對重要的施工工序必須加強監(jiān)督。如打樁工