銀行營業(yè)部主任先進個人優(yōu)秀事跡-展示頁
2024-10-28 17:38本頁面
【正文】 。今年1月，古城xx遭遇50年罕見的冰雪災害，給全縣的生產(chǎn)生活造成了嚴重的影響，也給xx支行業(yè)務開展帶來了極大的不便。他始終認為：作為工行的一分子，就應該有一種奉獻精神，為工行的發(fā)展盡心盡力。顯光之三，舍小家顧大家，奉獻之中見真情在市場競爭日益激烈的今天，沒有一種忘我的無私奉獻精神，是干不好工行工作的。最后二輕局答應將14家企業(yè)結算賬戶全部在xx支行營業(yè)部開戶?！眡xx聽了只是緬典的笑了笑，就把此行的目的向二輕局領導及財務人員作了耐心的解釋說明。二輕局領導和財務人員正準備下班，非常驚訝工行的快速反應。今年6月的一天，在跟同學聚會的餐桌上，他從剛剛開會趕來的同學口中得知：xx縣二輕系統(tǒng)14家已破產(chǎn)改制企業(yè)需恢復開立銀行結算賬戶，用于職工繳納養(yǎng)老金。事后，建行朋友對他“破口大罵”，他呵呵一笑：“商場如戰(zhàn)場”。飯后的當天晚上，他通過多種途徑，上門拜訪柏老板，宣傳工行的優(yōu)質(zhì)服務和結算優(yōu)勢，動員柏老板到工行開戶，以誠心打動了柏老板。2004年5月，xxx在一次與企業(yè)老板飯局中得知，瀟湘集團股份有限公司正準備改制，一柏姓老板準備參與競買瀟湘集團。如果說xxx有什么捷徑的話，那就是他有顆敏銳的商業(yè)頭腦，在廣泛利用各種社會關系、挖掘信息資源上確實能“出奇制勝”、快人一步。xxx工作之余，廣交商界、政界朋友，因為誠實守信，深得朋友信賴。這方面，xxx可算個中高手。顯光之二，挖掘信息資源，出色應變捕商機市場商機，稍縱即逝。規(guī)范化的管理，人性化的服務，使營業(yè)部的面貌煥然一新。同時，為推行優(yōu)質(zhì)客戶實行人性化、個性化、情感化的特色服務，他帶領網(wǎng)點客戶經(jīng)理對營業(yè)部周邊方圓一平方公里范圍內(nèi)商鋪進行“掃街式”拜訪，掌握了豐富的第一手客戶資料，并寫出了對營業(yè)部大個金業(yè)務發(fā)展很有見地的專題調(diào)查報告，受到行領導的重視。作為xx支行的窗口形象代表的營業(yè)部，人員多，業(yè)務全，任務重，臨柜業(yè)務壓力大。2003年8月，因在黎家坪分理處的出色業(yè)績被任命為永州市分行最大的零售網(wǎng)點—xx支行城關分理處主任。扎實的理論功底，使他的管理實踐如虎添翼，分理處的營銷業(yè)績 年年上臺階。1996年，他被任命為黎家坪辦事處副主任，2001年被任命為黎家坪分理處主任。參加工作后，他就一直運用所學金融管理理論指導自己的實踐。對基層金融部門來講，管理水平如何，直接關系著企業(yè)的活力和競爭力。但二十年中演繹的一幕幕感人故事，無一不是工行人默默無聞、無私奉獻的顯光點。2004年他被永州市分行聘為城關分理處副科級主任。二十年辛苦耕耘，二十載春華秋實。熟悉xxx的人都知道：他很普通—中等個子，穿著樸索，言語樸實，為人誠實；他很平凡—二十年如一日，扎根基層，先后從事過儲蓄、信貸、出納、會計等基礎工作；他很厲害—哪個網(wǎng)點業(yè)績上不去，行里就給他壓擔子，他走到哪里，那里的銷售業(yè)績就直線上升。第一篇：銀行營業(yè)部主任先進個人優(yōu)秀事跡平凡的崗位 閃光的業(yè)績——xx支行營業(yè)部主任xxx同志優(yōu)秀事跡提起“xxx”這個名字，在xx金融系統(tǒng)和企業(yè)界，可以說是無人不知。xxx，男，1968年出生，湖南省xx縣人，中共黨員，現(xiàn)任xx支行營業(yè)部主任。對他多年來的扎實工作和突出業(yè)績，xx支行的領導及同仁心中有數(shù)，稱贊有加：“xxx不錯！”1989年7月，xxx從湖南銀行學校畢業(yè)分配到中國工商銀行xx縣支行黎家坪辦事處，從此與金融工作結下了不解這緣，這一干就是二十年。二十年來，他先后12次被評為支行先進個人，4次受縣政府嘉獎，1次受市分行表彰，城關分理處連續(xù)三年被評為省分行先進集體。榮譽的背后，隱藏著多少辛勤汗水，他從沒有向人提起過。顯光之一，強化管理意識，優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)佳績現(xiàn)代管理理論認為，管理也是一生產(chǎn)力。對于這一點，xxx早在學校時就深知它的重要性。由于有理論作后盾，加至勤奮刻苦工作，使他很快脫穎而出。為進一步豐富自己的金融理論知識，2003年他還參加了金融專業(yè)本科函授，2005年以優(yōu)異的成績拿到了金融專業(yè)本科學歷。2001年，黎家坪分理處的蓄儲存款余額才2000多萬元，到2003年7月，達到了8000多萬元，翻了兩番。2008年初，他被任命為xx支行營業(yè)部主任。為盡快改善這一局面，他參照支行相應考核辦法，集思廣益，制訂出臺了《xx支行營業(yè)部績效工資考核辦法》、《xx支行營業(yè)部業(yè)務量考核辦法》和《xx支行營業(yè)部內(nèi)控管理和優(yōu)質(zhì)服務考核辦法》等一系列管理辦法，實現(xiàn)員工營銷業(yè)績與績效工資相統(tǒng)一，調(diào)動工了員工的積極性，使營業(yè)部形成了柜員、客戶經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和網(wǎng)點主任整體聯(lián)動的營銷機制，全面提高了辦理業(yè)務“準、快、好”的服務技能。此外，他還打破常規(guī)，創(chuàng)新管理模式，率先實行“閑時少設窗口，臨時多設窗口”的辦法，靈活安排員工工作時間，廣開營銷渠道。截止今年6月30日，xx支行營業(yè)部儲蓄存款凈增3100萬元，較去年同期增長4000萬，居永州分行所有網(wǎng)點之首，營銷靈通快線等理財產(chǎn)品2300萬元，基金1100萬，代理保險500萬元，營業(yè)總額6600多萬元。獲取商戰(zhàn)先機最有效的途徑就是獲取并破譯有關信息，充分利用信息資源。有些在別人那里“不起作用”的信息，有些對別人看來“微不足道”的信息，在他眼里，都有可能隱藏著無限商機?？h里各種重大決策部署，企業(yè)各類商務信息
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