【正文】 能順利進行，并借此機會進一步提高我們的管理服務水平。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層，每周周一上午召開例會，計劃總結(jié)工作。主要從以下幾個方面做一個簡要匯報：一、建全組織機構(gòu)，制定詳細計劃首先將工作分為5個方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。XX花園物業(yè)公司目前有80多人，全體員工本著XX物業(yè)“以人為本”“將管理在服務中體現(xiàn)”的服務理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務，贏得了住戶的信任與支持。緊緊圍繞班子建設(shè)，文明村建設(shè)，和諧社區(qū)建設(shè)，努力學習專業(yè)知識，提高工作能力。第二篇：2019物業(yè)公司經(jīng)理述職報告2篇2019物業(yè)公司經(jīng)理述職報告尊敬的XX領(lǐng)導：我現(xiàn)任XX物業(yè)公司經(jīng)理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導、同志們做述職報告。實施iso9000標準相結(jié)合的方式，使之運行體系更標準化、系統(tǒng)化。四、奧林a區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進一步的完善和改進，也會力爭在2009年被評為省級文明示范小區(qū)的榮譽稱號。二、管理機制的滯后和不適應，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。通過全面掌握各處工作進展情況，大大提高了考核效率。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。三不放過一是不按5s標準執(zhí)行不放過；二是不按5s標準檢查不放過；三是不按5s標準整改不放過。為了有效推進5s管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新5s管理 實行三抓和三不放過措施，高標準、全方位強化5s管理。自擔任管理部主任以來，相繼推廣了保潔示范班、維修示范班、保安示范班、綜合業(yè)務大比武等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。自擔任奧林a區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗，在管理奧林a區(qū)的服務管理工作中，我在《超值服務》、《親情服務》、《延伸服務》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。三、盡職盡責，做好本職工作作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。對此，我做到了認識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內(nèi)使奧林a區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。一、不斷學習，努力提高自身素質(zhì)這些年來，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展這些深層次的問題去實踐?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。第一篇：物業(yè)公司經(jīng)理述職報告大慶達源物業(yè)管理有限公司 嵇 剛 2009年組織上調(diào)任我為奧林a區(qū)主任和管理部的各項管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努大慶達源物業(yè)管理有限公司 嵇 剛2009年組織上調(diào)任我為奧林a區(qū)主任和管理部的各項管理工作。編輯。自從奧林a區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。二、廉潔自律，樹立良好形象日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，完善考核辦法。奧林a區(qū)管理處自2009年10月30日至2009年2月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自2009年1月15日至2月19日共辦理車位入住470個，同時也開通了470張車位卡。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起學典型，爭先進，比貢獻活動，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的服務水平。三抓一抓抓培訓，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣。我們通過實行這一原則，5s管理有了顯著的成效，獲得了2009年度昆侖集團5s管理評比第一名。管理部堅持月月下發(fā)考核通報，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。為了加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。四、存在不足及改進方向一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照精細美的標準去衡量還有一定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。三、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們在不斷地進行強化培訓，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓工作。五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部、處采取通報、罰款措施。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。加強學習、提高思想素質(zhì)，始終堅持以鄧小平理論和三個代表“重要思想為指導”堅持以黨為公，執(zhí)政為民。XX花園小區(qū)，共有56棟住宅樓(其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟)總戶數(shù)3655戶，地上停車位1000多個，地下停車場一個，休閑廣場3個，四層服務樓一棟，商業(yè)店鋪16家，幼兒園一個，共計40多萬建筑平米。為了進一步提高管理服務水平，20XX年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。成立5個部門，每個部門都由工作突出、責任心強的人來擔當部門主任。日常服務工作都是嚴格規(guī)范運作，并制定詳細的工作計劃，工作目標。二、加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)要想為村民住戶提供良好的管理服務，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍和完善的內(nèi)部管理機制。首先，嚴格按照要求對工作人員進行系統(tǒng)培訓，除了物業(yè)公司培訓計劃以外，