【正文】 小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動計劃，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動。召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。實施改進行動，推進提質(zhì)增效升級。開展教育培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量能力。修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進發(fā)展?！百|(zhì)量月”活動總結(jié)39月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。5。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。4。3。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展建設(shè)質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。2。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。總之，此次活動的，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力了！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！“質(zhì)量月”活動總結(jié)2根據(jù)華北院《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1。通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標(biāo)奮進。在質(zhì)量月活動尾聲召開總結(jié)會議，會議總結(jié)期間存的質(zhì)量通病及缺陷情況，制定了相應(yīng)的預(yù)防控制措施，討論細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，改進管理過程的不足，明確各管理人員的職責(zé)，制定考核辦法，加強后續(xù)施工過程中的質(zhì)量管理，確保工程順利驗收移交。三、組織專項檢查，提高施工質(zhì)量在“質(zhì)量月”活動期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組組織三次專項檢查，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括 樁基施工、材料的檢查試驗以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問題庫，由項目總工制定整改措施，安排專人負(fù)責(zé)盯控整改銷號。在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護層墊塊未及時設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時按要求整改到位。及時總結(jié)，每周生產(chǎn)例會通報上周施工質(zhì)量、安全問題及整改情況，并針對下周生產(chǎn)過程制定中應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施及施工質(zhì)量進行交底，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并要求架子隊加強過程中的質(zhì)量自查自檢。一、組織落實、強化質(zhì)量意識為認(rèn)真落實好“質(zhì)量月”活動取得成效，項目部組織召開專題會議宣傳集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展要求，并成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實組織“質(zhì)量月”安排、施工質(zhì)量預(yù)防措施和缺陷問題的整改措施，各部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量缺陷問題進行整改盯控。質(zhì)量是所有工作的重中之重，高質(zhì)量是我們一切工作在結(jié)束之后所能得到的最高評價，在今后的工作中，……部將嚴(yán)格按照……的有關(guān)規(guī)定，強調(diào)落實、增強意識、突出流程，將培訓(xùn)工作的質(zhì)量提升到更高的水平。（三）進一步規(guī)范流程控制進一步規(guī)范管理、培訓(xùn)、服務(wù)、考核工作的流程，抓好每一個環(huán)節(jié)，確保每一步少出問題，不出問題。三、努力方向（一）進一步增強制度的落實今后一段時間，將著力加強質(zhì)量考核制度、質(zhì)量管理制度的落實，從抓落實、抓實干著手，切實增強工作的成效意識、責(zé)任意識，把落實當(dāng)成我們做任何工作的重中之重。（二）安全責(zé)任意識還有待提高安全責(zé)任意識全面貫徹到每一個教職員工心中還需要一定的時間，尤其是對于保潔服務(wù)人員來說，這方面更加欠缺，服務(wù)人員的安全意識、責(zé)任素質(zhì)還有待進一步提高。同時，參與集團公司反違章禁令釋義的編寫，中油集團公司安全培訓(xùn)大綱修訂和集團公司課件編制工作。今年，為了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫基地，我們在教室改造、設(shè)施配備的過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量作為建設(shè)的第一要務(wù)，突出建設(shè)質(zhì)量。（四）培育質(zhì)量意識，提高建設(shè)質(zhì)量圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個層面，增強“三基”工作的敏感度，從根本上培育質(zhì)量意識。與此同時，重視強化服務(wù)意識，加強對服務(wù)人員進行禮儀培訓(xùn)，從房間清潔到迎賓服務(wù)，都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。在培訓(xùn)過程中使學(xué)員有章可循，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的行為；擁有一套操作成熟、實施科學(xué)的登記、考核、效果評估、跟蹤反饋一體化管理機制；請培訓(xùn)學(xué)員為我們的教學(xué)、管理、服務(wù)進行測評打分，反饋上來的意見和建議及時整改；按規(guī)定對學(xué)員的出勤、上課、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)進行有效的管理；把每個學(xué)員的出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)成績結(jié)合起來，進行綜合量化考核。通過組織教師考察學(xué)習(xí)、到企業(yè)生產(chǎn)一線搞調(diào)研為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，聘請有關(guān)專家和國內(nèi)知名學(xué)者前來講學(xué)，學(xué)習(xí)和掌握先進的培訓(xùn)理念，前沿管理方法，教師教學(xué)水平、培訓(xùn)科研水平得到大力提升。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置突出科學(xué)化、精細(xì)化、實踐化，提高培訓(xùn)合格率，確保教學(xué)環(huán)節(jié)不出問題。將培訓(xùn)質(zhì)量與教師、班主任的月終、年終考核相掛鉤，確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。首先，強化培訓(xùn)管理的科學(xué)性，建立一套嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。我們通過完善預(yù)算管理體系，提高日常管理運行、培訓(xùn)項目建設(shè)的效率，確保預(yù)算管理質(zhì)量；通過完善財務(wù)資產(chǎn)管理體系，增強培訓(xùn)資產(chǎn)的透明度，確保每一個款項都能落到實處，切實提高財務(wù)資產(chǎn)的管理質(zhì)量；通過加強信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化管理平臺，確保培訓(xùn)的每一個問題都能及時地得到反映，切實提升我們的培訓(xùn)管理水平。第一篇：大學(xué)“質(zhì)量月”活動總結(jié)????部“質(zhì)量月”活動總結(jié)2011年，……部全面落實油田公司對于質(zhì)量工作的相關(guān)要求，通過增強質(zhì)量意識、狠抓質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平，嚴(yán)把各項工作的流程關(guān)，管理質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量躍上了一個新臺階。一、主要成績（一）建立長效機制，提升管理質(zhì)量以科學(xué)管理為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保證，逐步完善培訓(xùn)管理的運行、激勵和約束機制。（二）嚴(yán)抓結(jié)果落實，確保培訓(xùn)質(zhì)量通過實施教師、班主任質(zhì)量考核制度、培訓(xùn)課堂考核機制、教師素質(zhì)培養(yǎng)機制，嚴(yán)抓成效落實，確保訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的質(zhì)量。通過組織教學(xué)上的量化管理，確保教職員工從嚴(yán)治學(xué)，加強了教職員工的質(zhì)量意識。其次，實施培訓(xùn)課堂考核機制，通過一系列登記、考核、效果評估、跟蹤反饋一體化考核機制，嚴(yán)把教學(xué)關(guān)、學(xué)員關(guān)。再次，加大教師專業(yè)轉(zhuǎn)型和知識更新培訓(xùn)，大力加強培訓(xùn)教師“雙師型”建 1設(shè)，著力提升師資質(zhì)量。（三）突出流程控制，增強服務(wù)質(zhì)量通過突出培訓(xùn)、服務(wù)、管理一體化流程控制，著力提升服務(wù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，精心設(shè)計培訓(xùn)辦班、學(xué)歷教育辦學(xué)的每一個流程，制定科學(xué)合理的教學(xué)大綱、教學(xué)計劃，實施科學(xué)管理。創(chuàng)設(shè)較好的食宿條件，通過用餐、住宿、專用教室的優(yōu)質(zhì)安排，給學(xué)員一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在基地建設(shè)方面，質(zhì)量意識貫穿始終。同時，以質(zhì)量意識提升教材編寫水平，我們主編并出版了《道路交通風(fēng)險削減與控制》、《消防及氣防培訓(xùn)訓(xùn)練規(guī)范》、《會計綜合模擬實訓(xùn)》、《初級鉆井工》、《油水井動態(tài)分析》、《采油生產(chǎn)常見故障診斷與處理》等60余本教材。二、存在不足（一）制度考核落實還有待增強質(zhì)量考核制度建立之后，取得了很大的成效，但是也存在著一些問題，比較突出的是一些質(zhì)量考核制度建立之后在落實方面還存在著一定的差距。（三）培訓(xùn)流程控制還有待規(guī)范培訓(xùn)流程控制在標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定上存在著很多不足，一些措施和方法缺乏科學(xué)性、針對性，培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控流程還有待完善。（二）進一步增強質(zhì)量意識一方面，通過張貼板報、利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺、舉辦專題講座的方式加大宣傳力度，推廣“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是關(guān)鍵”的責(zé)任感，使所有教職員工進一步增強質(zhì)量意識；另一方面，我們要著力加強對服務(wù)人員的教育、培訓(xùn)，切實提高服務(wù)人員的素質(zhì)，從根本上提升質(zhì)量意識。完善相關(guān)機制，抓好細(xì)節(jié)工程，通過過程的精細(xì)化促進結(jié)果的精細(xì)化，從源頭上提升工作質(zhì)量。第二篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)2018年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動的通知》精神及切實做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，落實各項質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，項目經(jīng)理部認(rèn)真組織“質(zhì)量月”活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。在“質(zhì)量月”期間，召開三次交底會議，針對當(dāng)前 施工過程中的旋挖鉆孔、鋼筋籠制作、承臺鋼筋加工安裝以及模板安裝質(zhì)量要求進行交底。二、落實過程質(zhì)量控制，督促缺隱整改為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運作，項目部各管理人員積極加強日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進行指出，并督促及時整改。在日常檢查過程中重點對進場材料的驗收、直螺紋加工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用檢查工具。四、總結(jié)成效，落實職責(zé)通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，使項目部管理人員對質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測質(zhì)量均符合要求，未存在Ⅱ、Ⅲ樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗一次性通過驗收。XXXXX標(biāo)段項目經(jīng)理部 2017年9月28日第三篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)15篇“質(zhì)量月”活動總結(jié)1為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和ㄟ^一些文娛和活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年9月10日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。要加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。開展了以“建設(shè)質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中