某項(xiàng)目策劃書-展示頁
2024-10-28 17:07本頁面
【正文】 商家也越來越多，怎樣才能突圍而出，是一個關(guān)鍵。,產(chǎn)品或服務(wù)： ①智能手機(jī)，以及手機(jī)衍生出的產(chǎn)品，如耳機(jī)、電池、貼膜、手機(jī)殼等等； ②維修服務(wù)，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可7天包退換：如果手機(jī)出現(xiàn)故障需要維修，在維修期內(nèi)。綜合更方面優(yōu)勢來說，電子商務(wù)網(wǎng)上銷售模式大大減少了成本，增加了利潤。 ● 案例分析：蘋果全球市場份額快速擴(kuò)大，2011年第一季度達(dá)到16.8%，在中國手機(jī)市場上的關(guān)注度也節(jié)節(jié)攀升，下半年有望超過10%。 ● 產(chǎn)品關(guān)注格局：Android智能手機(jī)用戶關(guān)注集中，共有九款產(chǎn)品上榜，其中HTC Android產(chǎn)品優(yōu)勢明顯。而縱觀中國IT手機(jī)行業(yè)，從2011年6月起看，中國智能手機(jī)市場用戶關(guān)注度達(dá)到83.1%，創(chuàng)下歷史新高，其市場熱度可見一般。項(xiàng)目策劃書,信息,目錄 第一部分.項(xiàng)目背景分析 第二部分.項(xiàng)目可行性分析研究 第三部分項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo) 第四部分目標(biāo)用戶和產(chǎn)品或服務(wù) 第五部分盈利模式 第六部分.核心能力 第七部分.技術(shù)模式 第八部分.經(jīng)營模式 第九部分. 組織管理模式 第十部分業(yè)務(wù)管理 第十一部分.服務(wù)與客戶關(guān)系管理,第一部分：項(xiàng)目背景分析,智能手機(jī)為用戶提供了足夠的屏幕尺寸和帶寬，既方便隨身攜帶，又為軟件運(yùn)行和內(nèi)容服務(wù)提供了廣闊的舞臺，很多增值業(yè)務(wù)可以就此展開，如：股票、新聞、天氣、交通、商品、應(yīng)用程序下載、音樂圖片下載等等。 自2007年蘋果推出第一部iPhone，給整個IT行業(yè)卷起了翻天覆地的變化。,相關(guān)報告得出：,● 品牌關(guān)注格局：與上月相比，中國智能手機(jī)市場品牌關(guān)注格局基本保持穩(wěn)定，只有第三陣營個別品牌關(guān)注比例及排名出現(xiàn)變化。 ● 不同參數(shù)智能手機(jī)關(guān)注分析：Android系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)注度再創(chuàng)新高，占據(jù)近半壁江山，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。,中國智能手機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,第二部分：項(xiàng)目可行性分析研究,經(jīng)濟(jì)可行性 相對于傳統(tǒng)的銷售模式，網(wǎng)上銷售一方面大大節(jié)省了實(shí)體店的昂貴的租金，另一方面，銷售過程的一體化管理不僅節(jié)省了很多人力物力，還為管理提供了方便。,第三部分：項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo),第四部分：目標(biāo)用戶和產(chǎn)品或服務(wù),目標(biāo)用戶： ①．學(xué)生 ②．年輕人 ③．白領(lǐng)人士,選擇這些目標(biāo)用戶的原因： A.很多學(xué)生都有一種攀比的心 理，喜歡在人群中凸顯自己的品味和家境； B.年輕人都喜歡追求時尚，追求新鮮感； C.白領(lǐng)人士需要及時與客戶、老板和同事進(jìn)行及時的溝通，是工作的必需品?？杉幕貋斫o本店維修，郵費(fèi)可退回； ③我們可以以合理的價格，為有需要的客戶遠(yuǎn)程刷機(jī)。,本店的優(yōu)勢,①我們會尋找好的貨源，從香港直接進(jìn)貨，因?yàn)橄愀鄣氖謾C(jī)質(zhì)量比較好，而且價格比內(nèi)地的便宜，深受購機(jī)者的歡迎。,第六部分:核心能力,針對我們這個項(xiàng)目，我們的核心
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