【正文】 定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開(kāi)發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財(cái)、物支配權(quán)。各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。編制本部門科研開(kāi)發(fā)及檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)本部門技術(shù)人員的使用及考核。及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開(kāi)發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)(范文)企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)(范文)2008，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作，既注重GDP的增長(zhǎng)，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，造血能力不斷增強(qiáng)，并在**省....櫥柜消費(fèi)投訴正不斷上升 廚房裝修應(yīng)如何選購(gòu)“女服務(wù)員刺死官員案續(xù)”續(xù)聞：律師狀告黃...23條幸福婚房布局守則人體模特寫(xiě)生變遷史四成城市地價(jià)同比下降 專家稱房?jī)r(jià)泡沫仍未擠完溫玉娟被稱為“中國(guó)第一賢媳”的表演藝術(shù)家公安部有望允許右下肢和雙下肢殘疾人開(kāi)車第三篇：企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)匯總企業(yè)技術(shù)中心各規(guī)章制度技術(shù)中心主任工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃?，F(xiàn)已建設(shè)和制訂了《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度》、《研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度》、《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng)管理辦法》等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核，大力構(gòu)筑人才高地，給員工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化?？己肆鞒蹋涸O(shè)定績(jī)效目標(biāo)→設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系→嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估→持續(xù)溝通與績(jī)效反饋→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)。同時(shí)每年都組織活動(dòng)讓校內(nèi)學(xué)生來(lái)我公司參觀、學(xué)習(xí)，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面開(kāi)展合作，為引進(jìn)高校人才做好準(zhǔn)備。通過(guò)企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)定的費(fèi)用支出范圍，會(huì)同相關(guān)部門提出年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，?bào)公司中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。開(kāi)發(fā)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)與用戶的交流和反饋，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中鼓勵(lì)盡早暴露風(fēng)險(xiǎn)，為用戶提交符合需求的產(chǎn)品。Ⅱ、中心運(yùn)行機(jī)制如下： ①項(xiàng)目研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程分為：市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、功能開(kāi)發(fā)、功能調(diào)試、上線運(yùn)行。④實(shí)行科研成果效益和科研承擔(dān)人員個(gè)人利益嚴(yán)格掛鉤的量化考核方法，全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心；對(duì)科研人員收入實(shí)行上不封頂、下不保底的政策，能者發(fā)財(cái)致富，庸者逐步分流。②建立項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審制度，由中心專家委員會(huì)對(duì)計(jì)劃立項(xiàng)的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行全方位的論證，對(duì)同意立項(xiàng)的項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見(jiàn)。（3）、管理情況和運(yùn)行機(jī)機(jī)制 I、中心運(yùn)行管理按照下列原則進(jìn)行：①實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。我們?cè)谥行难邪l(fā)過(guò)程、運(yùn)行過(guò)程中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對(duì)性修改和完善管理機(jī)制，增加績(jī)效的考核，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來(lái)新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時(shí)充分利用依托單位現(xiàn)有科研、人才優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件，主要依托廣東正全科技股份有限公司及其控股子公司廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)培育“中心”，利用“中心”研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制（1）、各項(xiàng)制度的建立為健全中心的運(yùn)行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體崗位職責(zé)，制定了各項(xiàng)制度，促進(jìn)中心的健康管理與運(yùn)行，建立制度包括《研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《研發(fā)立項(xiàng)制度》、《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度》、《研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度》、《產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法》、《研發(fā)人員管理辦法》、《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng)管理辦法》等一系列管理制度。第一篇：企業(yè)技術(shù)中心基本情況企業(yè)技術(shù)中心基本情況企業(yè)技術(shù)中心地位企業(yè)技術(shù)中心對(duì)企業(yè)起到重要的核心作用，中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研發(fā)，但同時(shí)也對(duì)公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。中心依靠、依托本企業(yè)的支持而形成部分收益，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、利用自身優(yōu)勢(shì)，面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承擔(dān)研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，通過(guò)技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售和高層次技術(shù)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)科研、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的良性循環(huán)。由中心總監(jiān)在征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中心的各項(xiàng)工作做出決策，將民主與集中有機(jī)結(jié)合。③實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選，對(duì)報(bào)名承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的科研人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，由中心專家委員會(huì)選擇最佳的方案、最合適的人員從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。⑤建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行管理。研發(fā)過(guò)程的管理，采用了漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過(guò)程（Unified Process）”。項(xiàng)目研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告，擬定技術(shù)路線、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理新品申報(bào)資料等。②財(cái)務(wù)管理研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的審批和撥付：科研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算管理，按公司《研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》要求填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)并根據(jù)項(xiàng)目研究的總體情況合理的做出預(yù)算，經(jīng)研發(fā)中心審批后執(zhí)行。研究開(kāi)發(fā)費(fèi)使用的管理與監(jiān)督：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理，建立健全內(nèi)部績(jī)效考核制度，研究項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支必須按公司的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。③產(chǎn)學(xué)研管理為了進(jìn)一步增強(qiáng)中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)《產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法》實(shí)施合作交流，明確合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目是中心研發(fā)高新技術(shù)的主要途徑之一，2015年完成2項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來(lái)至少完成合作和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目24項(xiàng)。④績(jī)效管理考核原則：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；成就員工，以提高績(jī)效為導(dǎo)向；定性與量考核相結(jié)合；雙贏原則，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開(kāi)原則考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。⑤激勵(lì)機(jī)制企業(yè)技術(shù)中心堅(jiān)持以人為本原則，逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)提升、突出貢獻(xiàn)、人才引薦等領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制。采用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合方式，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；科研人員在超額完成目標(biāo)時(shí)，給予提高基本薪金和年度獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)；對(duì)特別優(yōu)秀員工，經(jīng)董事會(huì)研究后給予期權(quán)、紅股、科技成果入股等形式的長(zhǎng)期激勵(lì)，以增強(qiáng)科研人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感、樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開(kāi)發(fā)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛(ài)崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫(xiě)，并保證編寫(xiě)內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問(wèn)題。按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分層管理制度。四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。六、開(kāi)展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開(kāi)展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。十、技術(shù)中心對(duì)各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。涉及人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供儲(chǔ)、設(shè)備、外事等各項(xiàng)工作分別由公司辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測(cè)室、科技信息室、儀器分析室等。十四、技術(shù)中心下屬的各組織機(jī)構(gòu)可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)課題組。十五、公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。十七、各研究機(jī)構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過(guò)各種方式，在項(xiàng)目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評(píng)聘等方面給予支持。充分利用具備的優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和地方政府的科技攻關(guān)項(xiàng)目，高技術(shù)和科學(xué)基金項(xiàng)目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。十九、研究機(jī)構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開(kāi)展工作，又要不斷改善研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強(qiáng)科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。檢測(cè)中心主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)編制、匯總科研、檢測(cè)計(jì)劃，主管生物真菌殺蟲(chóng)劑產(chǎn)品、原藥、藥劑及其它產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)工作，對(duì)公司技術(shù)中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織、主持中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各相關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)方法，并定期對(duì)下屬儀器、設(shè)備及工作人員操作的準(zhǔn)確性予以指導(dǎo)、考核。參與新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成分的檢測(cè)方法、依據(jù)提出并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)中心人員工作情況進(jìn)行檢查考核，有權(quán)獎(jiǎng)懲、任免、辭退中心工作人員。完成技術(shù)中心交辦的其它任務(wù)。遵守公司、部門規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗(yàn)工作。對(duì)送檢樣品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽發(fā)檢驗(yàn)通知單，按規(guī)定時(shí)間保存好原始記錄。對(duì)本科室常用試劑藥品或其它物品需及時(shí)申請(qǐng)后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買。對(duì)IS02001質(zhì)量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各研究室工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本室的研究工作。負(fù)責(zé)對(duì)本室技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核。研究過(guò)程中加強(qiáng)與各檢測(cè)室的配合，認(rèn)真作好新產(chǎn)品的原料、半成品與產(chǎn)品的檢測(cè)，保存好原始記錄。中試結(jié)束后，認(rèn)真作好新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接手續(xù)。注意試驗(yàn)過(guò)程中的安全工作。1認(rèn)真作好保密工作。負(fù)責(zé)技術(shù)中心與學(xué)術(shù)委員會(huì)日常工作和文秘工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)工作，為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品檢測(cè)提供國(guó)內(nèi)外最新科研信息和市場(chǎng)信息。負(fù)責(zé)各項(xiàng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，技術(shù)資料的審核，召開(kāi)專家論證會(huì)，成果鑒定會(huì)的組織等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)中心技術(shù)人員的待遇、職稱、培訓(xùn)、生活等方面的管理工作。及時(shí)完成技術(shù)中心主任臨時(shí)交辦的工作。第二條 本辦法適用于各級(jí)各類科研課題:國(guó)家各類科技計(jì)劃課題。省科技計(jì)劃課題。外單位協(xié)作課題。第三條 科研課題的管理(包括課題申請(qǐng)與課題實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題與驗(yàn)收、成果管理等)由技術(shù)中心以及各研究室負(fù)責(zé)。第二章 課題的申報(bào)與立項(xiàng)第四條 科研課題實(shí)行逐級(jí)申報(bào)，凡申報(bào)人員應(yīng)按不同類型項(xiàng)目的=求填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)所在部門審查、簽署意見(jiàn)后，按規(guī)定的時(shí)間相要求報(bào)送技術(shù)中心。第六條 課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個(gè)月內(nèi)，應(yīng)填寫(xiě)好課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)技術(shù)中心審批，作為撥款和驗(yàn)收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)時(shí)間為依據(jù)。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時(shí)間。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、核對(duì)和整理，認(rèn)真填寫(xiě)《科學(xué)研究記錄本》，及時(shí)向科技管理部門反饋研究過(guò)程中比較重要的信息及遇到的困難和問(wèn)題。申請(qǐng)延期一般只能一次，最長(zhǎng)不能超過(guò)一年。第十一條 課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時(shí)，按下列規(guī)定辦理:課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開(kāi)該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報(bào)中心備案。離崗超過(guò)一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報(bào)中心審批。課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所