【正文】 綜合協(xié)調(diào)作用方面的履職情況，不斷增加社會管理和公共服務(wù)方面的考核權(quán)重。職能部門對街道辦事處相關(guān)工作的考核評比，須經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦同意后方可實施。社區(qū)陣地是社會管理各項工作在基層的重要載體，隨著城市人口的急劇增多，應(yīng)超前性、高標(biāo)準(zhǔn)建立功能完善的服務(wù)窗口和活動陣地，目前我區(qū)各社區(qū)辦公場地和活動場地雖與上級對社區(qū)陣地建設(shè)的要求還有很大距離，但在我們的不斷努力下，現(xiàn)我轄區(qū)上壩、丙靈路兩個社區(qū)的辦公陣地問題已得到解決，但仍有2個社區(qū)辦公陣地嚴(yán)重不足，我們接下來會繼續(xù)努力，力爭盡快解決剩下這2個社區(qū)的辦公陣地狹小擁擠問題。一是按照事權(quán)與財權(quán)匹配的原則，重新核定街道社會管理公共服務(wù)支出基數(shù)，在清理事權(quán)的基礎(chǔ)上，對未進(jìn)入支出基數(shù)的事權(quán)部分列入街道支出基數(shù)；二是將街道財力部分的城建教育附加留歸街道，以彌補(bǔ)偏街小巷管理維護(hù)經(jīng)費的不足；三是實行工作準(zhǔn)入機(jī)制，對部門延伸到社區(qū)的工作明確由社區(qū)工作站承接，準(zhǔn)入審批機(jī)關(guān)或準(zhǔn)入審批領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作量要求職能部門匹配相應(yīng)的工作經(jīng)費。目前我們每個社區(qū)基本上都達(dá)到了有6名工作人員。一是人員保障。近年來，街道指導(dǎo)居委會搞好組織建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)揮群眾自治功能，動員社會組織參與社區(qū)服務(wù)，組織駐區(qū)單位和居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，引導(dǎo)社會力量共同構(gòu)建和諧社區(qū)。如近期我們丙靈路社區(qū)就已經(jīng)建立起了一個居家養(yǎng)老點，養(yǎng)老點的建設(shè)工作馬上就接受驗收，很快會投入使用。強(qiáng)化公共服務(wù)職能。強(qiáng)化行政監(jiān)督職能。在社會事務(wù)管理方面。在經(jīng)濟(jì)管理方面。我們街道現(xiàn)有的工作職能主要有：綜合管理、在城市管理方面。（二）轉(zhuǎn)變職能統(tǒng)籌推進(jìn)社會管理創(chuàng)新社會管理是一項系統(tǒng)工程，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理必須統(tǒng)籌考慮，抓好基層基礎(chǔ)工作。在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作過程中，我們安富街道加大宣傳教育力度，利用專題討論會、意見征求會、宣傳櫥窗、黑板報、懸掛宣傳橫幅等多種形式和渠道，綜合展現(xiàn)“創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧社會”的工作重點。街道將社會管理創(chuàng)新工作納入黨委、政府重要議事日程，在市、區(qū)相關(guān)會議后，通過多次召開黨委會、干部職工大會、社區(qū)干部大會等，專題研究安排部署社會管理創(chuàng)新工作，使轉(zhuǎn)變政府職能創(chuàng)新社會管理工作深入人心，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，讓廣大干部職工和社區(qū)干部充分認(rèn)識到工作的重要性和急迫性。突破了六大創(chuàng)新體系，打破以往人單勢孤，各管各線的工作局面，實現(xiàn)了“大網(wǎng)絡(luò)”管 1理服務(wù)工程。在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合街道實際，制定了《安富街道黨委、辦事處關(guān)于推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案》，圍繞創(chuàng)新社會管理工作的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，落實了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任單位以及配合部門。同時，我們各社區(qū)也成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，由黨支部書記、主任履行第一責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)社會管理工作的組織協(xié)調(diào)，為活動開展創(chuàng)造良好條件。第一篇：轉(zhuǎn)變政府職能創(chuàng)新社會管理的工作匯報著力轉(zhuǎn)變政府職能加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新安富街道黨委開展創(chuàng)新社會管理工作以來，我們安富街道黨委、辦事處高度重視，在堅持管理重心下移，屬地管理，權(quán)隨責(zé)走、責(zé)隨事轉(zhuǎn)，便民高效這四大工作原則的指引下，著力轉(zhuǎn)變政府職能，深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，現(xiàn)將我們目前開展的一些工作和今后工作建議向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、我們開展的工作（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、辦事處主任為組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)中層干部和社區(qū)黨支部書記為成員的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日?；顒拥闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)，并設(shè)立了辦公室，落實了工作人員，使此項工作人員有了保障。制定實施方案，落實工作責(zé)任。突出領(lǐng)導(dǎo)抓責(zé)任，分級抓落實。召開專題會議，強(qiáng)化思想認(rèn)識。加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。通過廣泛地開展宣傳工作，充分營造了“社會協(xié)同、全民參與、縱向到底，橫向到邊”的良好工作氛圍。逐漸轉(zhuǎn)變街道各項工作職能。我們做好了偏街小巷環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、城市秩序、基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施的日常管理的維護(hù)。我們主要做了對包括轄區(qū)黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、個體工商戶、城市居民收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)信息的摸底、調(diào)查、統(tǒng)計工作，財稅工作，以及轄區(qū)生產(chǎn)安全、消防安全、食品安全、水上安全、環(huán)境保護(hù)等的檢查監(jiān)督、報告處置的工作。我們做好了包括社會治安、勞動就業(yè)、社會保障、救災(zāi)救濟(jì)、民政優(yōu)撫、衛(wèi)生保健、文化教育、計劃生育等社會事務(wù)的管理服務(wù)工作。街道對區(qū)政府各職能部門在街道轄區(qū)范圍內(nèi)的行政行為行使了反映權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)，特別是對行政管理的缺位、錯位、越位情況，經(jīng)過調(diào)查核實的，我們對當(dāng)事職能部門進(jìn)行監(jiān)督，并要求限時處理，對逾期不處理的，有的上報區(qū)政府督促辦理。為了提高基層組織公共服務(wù)能力，改變由政府組織提供公共服務(wù)的單一模式，針對居民的衛(wèi)生、文化、體育、養(yǎng)老、康復(fù)服務(wù)需求，我們進(jìn)一步完善了政府購買公共服務(wù)的管理體制，逐步實現(xiàn)公共服務(wù)的社會化、專業(yè)化、市場化。強(qiáng)化指導(dǎo)自治職能。強(qiáng)化各項保障機(jī)制建設(shè)。我們在各社區(qū)按其轄區(qū)1000人設(shè)一個工作站人員的規(guī)模配備社區(qū)工作站人員，增強(qiáng)社區(qū)工作力量，分離行政事務(wù)，強(qiáng)化自治功能。二是經(jīng)費保障。三是陣地保障。四是機(jī)制保障。區(qū)有關(guān)部門對街道辦事處的考核，要根據(jù)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變的要求，調(diào)整考核項目，改進(jìn)考核方式，對影響街道職能的發(fā)揮、增加街道工作負(fù)擔(dān)的不合理考核指標(biāo)進(jìn)行剝離或整合。對社區(qū)居委會工作一般采用評估和居民代表評議的方式。今年3月以來，我們開始了以上壩社區(qū)為試點的社會管理創(chuàng)新實施網(wǎng)格化管理工作，隨即在其余4個社區(qū)全面展開此項工作?，F(xiàn)在已按照建立的社區(qū)工作網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)體系和街道公共服務(wù)虛擬平臺，及時受理居民的公共服務(wù)項目，同時配套健全完善了首問負(fù)責(zé)制、限時辦理制、投訴倒查制，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。政策指導(dǎo)，即加強(qiáng)對現(xiàn)代社區(qū)工作的政策研究，出臺相關(guān)文件，督促工作開展。財力支持，即要盡可能提供和切實保證社區(qū)建設(shè)經(jīng)費、居民活動經(jīng)費、社區(qū)居委會辦公經(jīng)費及其工作人員薪酬等一系列必要的財務(wù)支出和需求的遞增。協(xié)調(diào)溝通，即政府要發(fā)揮自身的政治、行政、信息等方面的資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)社區(qū)居委會與社區(qū)相關(guān)社會單位及社會