【正文】 勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)全球化步伐進(jìn)一步加快，科技進(jìn)步日新月異。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結(jié)構(gòu)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。先進(jìn)性是指中國企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標(biāo)，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。企業(yè)文化的建設(shè)，能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟(jì)，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，塑造良好的、獨(dú)具特色的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值和品牌競爭力。企業(yè)文化其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。所以重視和加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，是不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。企業(yè)的競爭和發(fā)展最終還得通過人來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)各級人員的整體素質(zhì)既是現(xiàn)代企業(yè)管理中的靈魂，也是堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)思想的具體體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，會為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團(tuán)隊(duì)；能夠優(yōu)化管理手段，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略、人力資源管理方面更合理化和規(guī)范化，充分挖掘每個員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)建立良好的運(yùn)行機(jī)制、合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能?？茖W(xué)管理屬于制度模式，企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。如今茅臺集團(tuán)從賣酒到賣文化，茅臺集團(tuán)的營銷策略已成為白酒市場中的獨(dú)特景觀，也是茅臺集團(tuán)良好的企業(yè)文化建設(shè)在整個企業(yè)及全體員工中形成了統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念的結(jié)果。貴州茅臺集團(tuán)是一個歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業(yè)，具有較強(qiáng)的本行業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業(yè)中形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，從而形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。惠普公司的企業(yè)文化使公司得以可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷地做大做強(qiáng)，位居同產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位?；萜展镜淖谥济鞔_寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。比如美國的惠普公司，它的成功當(dāng)源于與眾不同的優(yōu)秀企業(yè)文化。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。那些重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。另一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的重大決策、公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。它是以確立企業(yè)價(jià)值理念為核心，以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理理論。第一篇：淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導(dǎo)向，以激發(fā)員工自覺行動為目的的、獨(dú)特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的運(yùn)作功能，因而企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績起著重大的影響和作用，切實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)具有積極的重要意義。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。一方面，企業(yè)文化會直接影響員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價(jià)值指向，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的核心競爭力。管理好企業(yè)的關(guān)鍵要素如消費(fèi)者要素、領(lǐng)導(dǎo)要素、企業(yè)員工要素正是企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容。試想一個經(jīng)濟(jì)效益再好的企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)就不會具備團(tuán)體精神和凝聚力?？v觀世界上著名 的長壽公司，都有一個共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。始建于1939年的惠普公司，經(jīng)過六十三年的發(fā)展壯大后，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)、解決方案與服務(wù)供應(yīng)商?！彼貏e倡導(dǎo)團(tuán)體主義的企業(yè)文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。二、企業(yè)文化建設(shè)有利于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力企業(yè)文化建設(shè)，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化的共同建設(shè)。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充