【正文】 流行業(yè)的基本情況，并培養(yǎng)出良好的時(shí)間觀念，紀(jì)律觀念，工作態(tài)度和實(shí)踐能力，鍛煉提高了自己的獨(dú)立，得到了知識(shí)的運(yùn)用能力，更加懂得知識(shí)和實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告的積累，不斷充實(shí)自己，為以后正式踏出社會(huì)奠定著扎實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)erp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在實(shí)習(xí)中我們?cè)瓌t上沒(méi)有抱怨，只有責(zé)任；沒(méi)有級(jí)別之分，只有管理和決策之別；沒(méi)有多余言辭，只有心與心的信任！其實(shí)在我們用erp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事都需要一個(gè)機(jī)遇，比如說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期，從而達(dá)到利益最大化；但是一個(gè)訂單如果選錯(cuò)，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。七 實(shí)習(xí)總結(jié): 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。為了方便取藥，藥品的擺放大多是大藥盒在高處，小藥盒及小藥瓶擺放在底處。藥房布局：北側(cè)為中藥，用類(lèi)似抽屜的小盒子盛放，并標(biāo)有可免費(fèi)煎藥的字樣。這將使中藥行業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在查詢的時(shí)候我選擇了中醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)，因?yàn)橹嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，歷史悠久，是中華民族的瑰寶，多年來(lái)，中藥都以其產(chǎn)量多、分布廣、毒副作用小等優(yōu)勢(shì)占據(jù)著我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的半壁江山，但是另一方面，我國(guó)對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的重視程度不夠，中藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系也不健全，導(dǎo)致中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢。對(duì)此，我們要保持中醫(yī)藥的特色，制定中醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且積極改進(jìn)中醫(yī)藥能夠滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的行醫(yī)方法。目前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)完善的評(píng)價(jià)中醫(yī)藥療效的辦法和指標(biāo)，實(shí)際上是借鑒西醫(yī)的評(píng)價(jià)體系。新醫(yī)改中明確指出，3年內(nèi)，我國(guó)將投入8500億元加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國(guó)家基本藥物制度等五項(xiàng)醫(yī)改重點(diǎn)工作，這些都表明了中央保障和改善民生、解決老百姓切身利益問(wèn)題的決心，也反映出深化醫(yī)改對(duì)當(dāng)前保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要性。: 我們?nèi)C(jī)房查詢了藥品行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向，所具備的優(yōu)勢(shì)和不足。我們還是以穩(wěn)抓穩(wěn)打的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)了下來(lái)。今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤(rùn)有所增加，整體局面較好。去年年末沒(méi)有剩余的庫(kù)存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出，根據(jù)政策優(yōu)惠全部換成半自動(dòng)，為生產(chǎn)提供充分保證。但是b4產(chǎn)品未開(kāi)發(fā)，從今年起在該產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)力。第四年，能靈活運(yùn)用新政策，買(mǎi)入三條半自動(dòng)線，產(chǎn)能得以保證。但是所有者權(quán)益是由變賣(mài)廠房得來(lái)的，對(duì)于后期的生產(chǎn)會(huì)有影響。去年充足的庫(kù)存商品b2保證了今年b3產(chǎn)品的生產(chǎn)?？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，是蓄勢(shì)待發(fā)的一年。這年我們接單還是很少，停工了較長(zhǎng)時(shí)間。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守，與其他組比較，我們的差距可以達(dá)到一年。生產(chǎn)了很多b2產(chǎn)品遭積壓，沒(méi)有研發(fā)b3產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品。起始年完了之后，我們各組的起點(diǎn)是一樣的，真正的比賽就要開(kāi)始了。這是一種很好的練習(xí)方法。(3)參與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的！營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與企劃總監(jiān)保持接觸，以保證企劃總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在erp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！我所擔(dān)任職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性分析（職責(zé)與能力）(1)及時(shí)了解和分析市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向（以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮保?。在我們一組有九個(gè)人組成，包括:c e o 趙爽 采購(gòu)總監(jiān) 劉芳 財(cái)務(wù)總監(jiān) 石紅紅和曾穎輝 出納 武曉瑞 生產(chǎn)總監(jiān) 張晨陽(yáng) 企劃總監(jiān)韓佩 情報(bào)員 孫亞芳 而我主要擔(dān)任的職務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，但是在工作期間，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職務(wù)讓我感覺(jué)到和情報(bào)員的接觸頗多。本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來(lái)完成，因?yàn)閑rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。還是利用原材料采取批量采購(gòu)的方式，以利于滿足后期的先進(jìn)需求。具體來(lái)說(shuō)，首先研發(fā)b2產(chǎn)品b3產(chǎn)品，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)放棄b4產(chǎn)品的研發(fā)。在比賽當(dāng)中，我們需要學(xué)會(huì)運(yùn)用這個(gè)保守，換句話說(shuō)就是理智，該出手時(shí)還是要出手的。我們小組在賽前的總體規(guī)劃是平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求勝。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解erp對(duì)企業(yè)管理的解決之道。三 實(shí)習(xí)設(shè)備：erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具，erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：徐珊珊 廣告投入，爭(zhēng)選銷(xiāo)售訂單，交貨收款。出納： 武曉瑞 配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)資金的收付。財(cái)務(wù)總監(jiān)：石紅紅和曾穎輝 資金運(yùn)作，編制財(cái)務(wù)憑證和報(bào)表。藥店人員配備與管理： 1）、常駐人員—經(jīng)理、值班店長(zhǎng)、收銀員、店員、駐店藥師（掛牌或兼職）、質(zhì)管員（兼職）、驗(yàn)收員（兼職）、保管員（兼職）； 2）、其他人員—中藥調(diào)劑師、配送員、坐堂醫(yī)師 ，有了人員，就需要一個(gè)強(qiáng)大管理制度來(lái)管理整個(gè)店面與公司，來(lái)規(guī)范藥店、人員的合理工作職責(zé)以及工作內(nèi)容：藥房規(guī)范化管理手冊(cè)行政管理制度采購(gòu)員管理制度庫(kù)房管理制度門(mén)店管理制度門(mén)店庫(kù)存管理細(xì)則商品運(yùn)營(yíng)流程崗位說(shuō)明服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)藥品的分類(lèi)首先分藥品和非藥品藥品：帶有國(guó)藥準(zhǔn)字非藥品：保健品 醫(yī)療器械等 藥品分：處方和非處方按藥品功能和用途分 0抗生素類(lèi)藥品 0心腦血管用藥 0消化系統(tǒng)用藥 0呼吸系統(tǒng)用藥 0泌尿系統(tǒng)用藥 0血液系統(tǒng)用藥 0五官科用藥 0抗風(fēng)濕類(lèi)藥品 0注射劑類(lèi)藥品糖尿病用藥1激素類(lèi)藥品1皮膚科用藥1婦科用藥1抗腫瘤用藥1抗精神病藥品1清熱解毒藥品1受體激動(dòng)阻斷藥和抗過(guò)敏藥1滋補(bǔ)類(lèi)藥品(保健品)篇二：erp沙盤(pán)模擬及藥房參觀實(shí)習(xí)報(bào)告《erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)及藥房參觀》報(bào)告一實(shí)習(xí)時(shí)間 ： 二 實(shí)習(xí)小組成員及分工： ceo: 趙爽戰(zhàn)略決策，任務(wù)清單執(zhí)行，協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)各成員。位于小區(qū)及醫(yī)院附近，有固定客源。毗鄰孕育醫(yī)院，有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。健安的選址及商圈位于中華南大街新石小區(qū)東側(cè)，東臨新火車(chē)站，南臨二環(huán)住宅小區(qū)及商業(yè)區(qū)。證件：藥品經(jīng)營(yíng)許可證、gsp和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，精神類(lèi)藥品營(yíng)業(yè)執(zhí)照，醫(yī)療器械營(yíng)業(yè)執(zhí)照《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》申辦、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人學(xué)歷證明原件及復(fù)印件及個(gè)人簡(jiǎn)歷。第一篇：模擬藥房實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：劉煥鑫班級(jí)：藥品經(jīng)營(yíng)與管理1201 學(xué)號(hào)：1610120125 指導(dǎo)教師：張麗媛 趙靜 趙璇時(shí)間： 教室：化工醫(yī)藥實(shí)訓(xùn)樓414 目錄一． 藥房設(shè)計(jì)方案二． 藥品分類(lèi)三． 藥品購(gòu)進(jìn)四． 藥品的驗(yàn)收五． 藥品的陳列與擺放六． 藥品的定價(jià)七． 藥品的模擬銷(xiāo)售八． 藥品的處方鑒定九． 藥品介紹十． 實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)藥房的設(shè)計(jì)方案下面是我們組的一些設(shè)計(jì)方案藥房的名稱及簡(jiǎn)介藥房名稱：健安藥房理念：送人健康，保人平安服務(wù)宗旨：嚴(yán)于律己，和氣待人一．開(kāi)藥房的程序及證件 1 藥店申請(qǐng)開(kāi)辦程序? 1 開(kāi)辦者提交籌建申請(qǐng)報(bào)告 ? 2 填寫(xiě)《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)籌建申請(qǐng)表》及《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)表》等有關(guān)材料一式三份? 3 縣藥監(jiān)局受理后對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)符合條件的報(bào)市藥監(jiān)局審批 ? 4 市藥監(jiān)局符合條件的發(fā)給《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方式，有效期為五年? 5 零售藥店自領(lǐng)取《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》３０日以內(nèi)向市藥監(jiān)局申請(qǐng)gsp 認(rèn)證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的，發(fā)給認(rèn)證證書(shū)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申請(qǐng)認(rèn)證或未通過(guò)gsp認(rèn)證的，收回《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》二．法律程序及其所需證件（1）具有依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員（2）具有與所經(jīng)營(yíng)的藥品相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境（3）具有與所經(jīng)營(yíng)藥品相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員（4）具有保證經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量的規(guī)章制度。、復(fù)印件。藥房的便利位置決定了其售賣(mài)的藥品類(lèi)型為常用藥品。特別是外來(lái)務(wù)工人員多。大量施工給藥品消費(fèi)帶來(lái)市場(chǎng)。采購(gòu)總監(jiān)：劉芳配合生產(chǎn)總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，原料入庫(kù)。生產(chǎn)總監(jiān)：張晨陽(yáng) 廠房，生產(chǎn)線的投資，生產(chǎn)運(yùn)作，產(chǎn)能計(jì)算。企劃總監(jiān)：韓佩iso認(rèn)證，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，情報(bào)分析。情報(bào)員： 孫亞芳對(duì)自己及別人的狀況進(jìn)行調(diào)查。四 實(shí)習(xí)目的：從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。五 實(shí)習(xí)過(guò)程：我們是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。我們組的一大特點(diǎn)就是相對(duì)保守在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們的保守在最開(kāi)始給我們帶來(lái)了與其他小組的差距。不盲目跟風(fēng)不惡性競(jìng)爭(zhēng)，求穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，這就是我們的初步計(jì)劃。對(duì)國(guó)內(nèi),亞洲和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，iso全部開(kāi)始認(rèn)證。慢慢更新購(gòu)入新生產(chǎn)線，在第一年底借長(zhǎng)貸，便于之后的發(fā)展。但是，分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，我主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。(2)了解競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展?fàn)顩r，保證投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。(4)進(jìn)行市場(chǎng)分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，做出決策！: 第一天，老師很明智的讓我們跟著老師的步伐走?？偟膩?lái)說(shuō)，第一年的情況是平等的的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。2．后六年：第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了一張，由于是第一年，對(duì)于投廣告費(fèi)方面很不成熟。并且我們沒(méi)開(kāi)拓市場(chǎng)也沒(méi)有進(jìn)行iso認(rèn)證，生產(chǎn)線方面也沒(méi)有做任何變動(dòng)。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。并且借了長(zhǎng)期貸款，在今后的兩年還款壓力會(huì)很大。第三年，本年取得b2產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。本年廣告費(fèi)投的不夠理智，造成非常大的浪費(fèi)。在產(chǎn)品的的研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。接了五張單，使得收入增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機(jī)。在第五年，利用廣告費(fèi)拿了六張單，我們還搶到了四個(gè)標(biāo)王，但由于產(chǎn)能不足，向其他組購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品。而下一年市場(chǎng)將出現(xiàn)供大于求，對(duì)于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整。最后一年，由于訂單的不合適，我們向其他組買(mǎi)了三個(gè)產(chǎn)品。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。我們發(fā)現(xiàn)：我國(guó)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有很多的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)改、國(guó)家政策的傾斜和基本藥物的出臺(tái)都為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。但是在實(shí)際發(fā)展中卻受到制劑工藝、質(zhì)量控制、劑型和包裝技術(shù)相對(duì)落后，以及基礎(chǔ)研究滯后 四大瓶頸的制約。這不符合中醫(yī)的治病機(jī)理，也不能充分體現(xiàn)中醫(yī)藥的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)藥國(guó)際化就是中醫(yī)藥療效和科學(xué)內(nèi)涵得到國(guó)際社會(huì)公認(rèn)，中醫(yī)獨(dú)特的醫(yī)療保健康復(fù)模式及其價(jià)值被以西方發(fā)達(dá)國(guó)家為代表的國(guó)際社會(huì)理解接受，中醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥和保健品主流市場(chǎng)，中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成為國(guó)際傳統(tǒng)醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，中醫(yī)藥文化得到廣泛傳播的過(guò)程。但在近年來(lái)，國(guó)家指出指出要建立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。4 搜集資料: 我們?cè)?月26號(hào)去參觀了石家莊市的新世紀(jì)大藥房。其次是中成藥，保健品，心腦血管藥，腸胃藥，清熱解毒，止咳平喘，抗生素，兒科用藥，注射劑，貴重藥品專(zhuān)柜及其他用藥，分別分為處方藥和非處方藥。通過(guò)對(duì)藥房的參觀，我學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西，也加深了我平時(shí)上課所學(xué)到的知識(shí)，讓我受益匪淺。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。在erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢(shì)。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。以最少的資金獲取最大的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則！其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以