【正文】 人員：歐世照、袁亞剛、陳 奚、王欽立、靳建雷、干文輝、黃 巖會議議題：一、分析當(dāng)前官兵思想狀況二、分析中隊事故傾向性問題 內(nèi) 容：歐世照：今天我們召開隊伍形勢分析會，主要有兩項議題：一是分析當(dāng)前官兵思想狀況；二是分析中隊事故傾向性問題。四、狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實。三、進(jìn)一步明確職責(zé)，扎實落實嚴(yán)格的管理工作責(zé)任制度。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點(diǎn)的麻痹和松懈。抓后勤安全管理工作中堅持將從嚴(yán)治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決落實分區(qū)管理規(guī)定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1員外出有超比例的現(xiàn)象；二是車輛管理上存在車場日制度堅持不好，車況較差保養(yǎng)有不到位的現(xiàn)象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術(shù)有待進(jìn)一步提高，車輛外出有不按規(guī)定停放，存在亂停亂放的現(xiàn)象；三是在槍彈管理上雖然堅持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現(xiàn)象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，另外分區(qū)門面出租房雖然經(jīng)過檢查整治，但還存在私拉亂接現(xiàn)象。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的良好局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不愿管、不敢管的現(xiàn)象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認(rèn)為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問題就行了，沒有充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細(xì)致，沒有深層次的抓管理。第三篇：安全形勢分析會后勤匯報材料安全形勢分析會后勤匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：近期，我部嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，正規(guī)辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展后勤各項工作強(qiáng)調(diào)安全第一，確保在安全的情況下開展后勤各項工作。管委會近期發(fā)布“施工單位大干一百天勞動競賽”的文件，要求制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，定期完成。項目部在施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患，確保工程順利完工。近期將拆除三臺人貨電梯，春節(jié)前全部拆除。地面墊層施工總體質(zhì)量較好。按照規(guī)范要求進(jìn)行分倉，合理設(shè)置施工縫，按要求設(shè)置排水坡度。套房室內(nèi)裝修嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求施工，觀感、質(zhì)量均滿足要求。XX消防大隊二〇一四年三月二十三日第二篇：安全形勢分析會匯報材料工程進(jìn)度：除裙樓外，其余外墻裝修已完成，外架拆除只裙樓屋面；地下室通風(fēng)、消防安裝工程完成70%，土建墻地面裝修完成60%； 上部各棟號除電梯間、走道裝修未施工，其余套房內(nèi)墻地面、天棚裝修已完成； 工程質(zhì)量方面：裙樓以上外墻為真石漆墻面，目前均已完成，觀感、質(zhì)量滿足要求。車輛管理實行專人專車制度，非駕駛員嚴(yán)禁動用和駕駛車輛；教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理，嚴(yán)禁超速行駛、強(qiáng)行超車，嚴(yán)禁開“特權(quán)車”、“英雄車”、“斗氣車”。想官兵之所想，急官兵之所急。制定中隊預(yù)防安全事故責(zé)任狀，軍政主官及班長、司機(jī)為第一責(zé)任人，堅持落實好各項安全防事故工作。合同制隊員工資待遇偏低，隊員思想不穩(wěn)定，留與走困擾著隊員，對將來充滿困惑，造成工作不積極主動，被動型、隨意性較大。中隊火警較多，且多為鄉(xiāng)下火災(zāi)，路遠(yuǎn)難行，存在安全隱患。農(nóng)村道路崎嶇狹窄，路況非常不好。目前我大隊所屬人員思想穩(wěn)定，思想骨干隊伍作用良好，各項工作開展正常，無重點(diǎn)人。第一篇：安全形勢分析會匯報安全形勢分析會匯報今天上午,按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神現(xiàn)將我大隊人員思想狀況及安全防事故工作情況匯報如下：一、大隊官兵思想現(xiàn)狀我大隊現(xiàn)有官兵X人，其中干部X人，現(xiàn)役戰(zhàn)士X人。為加強(qiáng)部隊管理，保證執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)的順利完成，年初以來，我大隊重點(diǎn)開展各項教育活動，使中隊全體官兵樹立了正確的人生觀價值觀，服從部隊的正常管理。二、警情方面大隊滅火和搶險救援任務(wù)比較重，出警頻率高，我大隊今年以來共接警X起，其中X起搶險救援，農(nóng)村柴火大棚占到九成以上。三、存在問題人員構(gòu)成的復(fù)雜，且流動性大。部分合同制消防隊員因不能適應(yīng)和習(xí)慣部隊的管理和生活及個人年齡、婚姻等問題，而退出消防行業(yè)。四、安全防事故措施突出“重點(diǎn)”注重以人為本切實把人管好對各級類人員針對不同情況采取不同措施。積極向縣委縣政府爭取資金，解決部分工資待遇問題；開展談心活動，第一時間掌握官兵思想動態(tài)。幫助解決部分可以解決的問題。加強(qiáng)大隊文職人員業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育，防止發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情。個別部位在拆架過程中被破壞、污染，責(zé)令班組在拆架過程中及時跟蹤，進(jìn)行修補(bǔ)，直至滿足要求為止方可落架。本工程地下室面積將近三萬平方，在地面墊層施工過程中，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。在施工中若遇底板有滲水情況，按照方案進(jìn)行滲水修補(bǔ)處理，處理完再進(jìn)行墊層施工。安全方面本工程安裝7臺人貨電梯，項目部定期安排人員進(jìn)行檢查。本工程目前處于裝修收尾階段，安全意識不容忽視。存在問題本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，但是項目部內(nèi)頁資料為承包商外包，資料員水平有限，尤其對創(chuàng)優(yōu)工程沒有經(jīng)驗，希望公司能夠于近期派有經(jīng)驗的資料員到項目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)。本工程目前總體施工進(jìn)度較慢，而承包商從去年開始出現(xiàn)資金問題，現(xiàn)在無法在工程上注入資金，“大干一百天勞動競賽”恐無法按期完成。下面將安全工作中存在的主要問題匯報如下：一、抓安全管理力度不夠。二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。三、安全管理工作責(zé)任制落實不夠扎實。四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。下步抓安全管理工作中應(yīng)注意把握好的幾個方面：一、始終貫徹從嚴(yán)治軍方針，堅決落實分區(qū)指示要求。二、狠抓個別人管理教育。下功夫消除個別人的僥幸心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點(diǎn)問題。明確職責(zé)分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。落實條令條例貴在經(jīng)常，難在持之以恒，但只