加油站經(jīng)理競聘演講報告-展示頁
2024-10-26 16:23本頁面
【正文】 的監(jiān)督管理，摸清和掌握油品損耗的真實(shí)情況，進(jìn)行損耗原因分析和排查。損耗管理。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。所以我們要在服務(wù)上多用心，爭取做好“四心”：耐心，細(xì)心，貼心，熱心。多再服務(wù)上用心一點(diǎn)。激發(fā)員工的“內(nèi)在美”潛質(zhì)。把服務(wù)用語大聲喊出來。所以，要堅持“為微笑而服務(wù)，為服務(wù)而微笑”的原則。用微笑打動顧客、留住顧客。做好現(xiàn)場管理的具體措施。所以加油站現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本。積極發(fā)動每一位員工，爭取每一位員工至少開發(fā)一個客戶。實(shí)行情感營銷。及時了解我站周邊客戶的用油情況與潛在客戶。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶開發(fā)工作。在安全工作中，我會層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好安全教育和應(yīng)急演練，完善安全設(shè)施，落實(shí)好安全措施，扎實(shí)的做好日常監(jiān)督工作，杜絕“三違”行為，讓安全永遠(yuǎn)朝著經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。在安全方面，我會正確處理好一個“兼”字。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。平時在工作中能做到吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)，多次檢查中都得到檢查組的好評，在2007年曾被評為安順分公司“優(yōu)秀核算員”，2008年曾被評為貴州公司“財務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)個人”，2008年榮獲貴州公司“員工突出貢獻(xiàn)獎”稱號。第一篇：加油站經(jīng)理競聘演講報告加油站經(jīng)理競聘演講報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會來競聘***油站經(jīng)理，面對美好的明天，我充滿信心，鼓足干勁，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。首先，向領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹我的情況，我叫***，出生于1986年，2005年畢業(yè)于**省商業(yè)學(xué)校，于2005年4月進(jìn)入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔(dān)任加油員，2006年10月至今分別在成美、地質(zhì)、**擔(dān)任核算員，現(xiàn)是**加油站臨時負(fù)責(zé)人。在**加油站一年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利，為今后更好的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。安全管理。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無?？蛻艄芾碚J(rèn)真對每月油品經(jīng)營情況分析，了解當(dāng)月銷量增減變化，尋找油品銷量上升和下降原因并進(jìn)行總結(jié)。制定出客戶開發(fā)計劃和拜訪方案，采取走出去、請進(jìn)來的方法。特別對上關(guān)、興仁、花江等桶裝客戶利用目前公司的優(yōu)惠政策及小油罐車配送盡快拉攏起來。在銷售工作中，做到留意客戶的每一個細(xì)節(jié)，關(guān)心客戶的每一個動向，以親情的服務(wù)增強(qiáng)顧客的滿意度，以親情的服務(wù)爭取留住進(jìn)站的每一位客戶；加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，以規(guī)范服務(wù)贏取市場，贏得顧客的認(rèn)可?，F(xiàn)場管理（一）我對現(xiàn)場管理的認(rèn)為。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色。員工的工作熱情調(diào)動起來，吸引越來越多忠實(shí)的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才。完善衛(wèi)生責(zé)任制，制定出考核標(biāo)準(zhǔn)，加油站經(jīng)理帶頭做好檢查和考評工作。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中，讓他們感覺到舒服，心情愉快。每天對顧客多微笑一點(diǎn)，把所有的煩惱和悲傷都放
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1