【正文】 23 信息技術(shù)在工程中的應(yīng)用 ...................................... 23 國(guó)外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn) .............................. 23 實(shí)例研究 .................................................... 23 第八章 結(jié)束語(yǔ) .................................................. 26 參考文獻(xiàn) ....................................................... 27 致謝 .......................................................... 28 第一章 緒論 1 第一章 緒論 課題來(lái)源和意義 我國(guó)從工業(yè)發(fā)的的國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理概念、理論、組織、方 法和手段，歷時(shí) 20 年左右，取得了不少成績(jī)。 management。 value engineering project risk。 to promote the project management software development and application。本文通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分析，就管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略， 加強(qiáng)信息管理的作用 ，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目 信息 管理的實(shí)施。 提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)商提供更優(yōu)質(zhì)、完善、快捷的服務(wù)，使客戶更滿意。 因此信息管理需要更進(jìn)一步的探討與研 究。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家正投入巨資研究解決工程項(xiàng)目面臨的組織和管理問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的研究，提出了一些新的組織管理模式，并逐漸在實(shí)踐中應(yīng)用，如 Partnering、Program Management、 Private Financial Initiate (PFI)等，這些工程組織管理模式的提出和應(yīng)用在一定程度上緩解了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織管理問(wèn)題，但對(duì)于如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中信息技術(shù)和通訊技術(shù)的挑戰(zhàn)，卻未能提出有效的解決方案。通過(guò)這幾個(gè)方面使之了解施工項(xiàng)目信息管理。 隨著電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)電腦應(yīng)用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性，許多國(guó)內(nèi)電腦應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)加大財(cái)力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益樹(shù)立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預(yù)計(jì)今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息 技術(shù)應(yīng)用快速發(fā)展時(shí)期。 電腦應(yīng)用的基礎(chǔ)較差。 施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個(gè)軟件就可解決問(wèn)題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務(wù)軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標(biāo)準(zhǔn)化，因而開(kāi)發(fā)及推廣難度較大。自我國(guó)引進(jìn) 信息 管理模式后， 工程管理水平得到了較大的提高，但目前工程項(xiàng)目管理的水平和理念與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有相當(dāng)大的差距。 我國(guó)在 20 世紀(jì) 80 年代開(kāi)始引進(jìn) 信息 管理理論和方法， 1984 年世界銀行貸款項(xiàng)目 —— 大型水利工程魯布革水電站首先采用了 信息 管理模式，取得了明顯的 效果 。 1997年，在英國(guó)牛津大學(xué)的 “ 里丁建設(shè)論壇 ” 上，與會(huì)的全世界三十多位工程項(xiàng)目管理專家一致認(rèn)為，建筑業(yè)在過(guò)去 5 年的變革大于前 50 年。 20 世紀(jì) 60 年代在美國(guó)航空航天局的由 700 萬(wàn)個(gè)零部件組成、 2 萬(wàn)家企業(yè)和 42 萬(wàn)人參加、耗資 400億美元的 “ 阿波羅 ” 載人登月計(jì)劃中得以應(yīng)用，取得巨大成功。 這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目 信息 管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段 基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 課題名稱 建筑工程施工項(xiàng)目信息管理 學(xué)院名稱 天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 專業(yè)名稱 項(xiàng)目管理 學(xué)生姓名 宋高明 指導(dǎo)教師 杜尊峰 一 、 來(lái)源和意義 在建設(shè)工程中信息的管理是不 可缺少的，它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制，如若沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建設(shè)項(xiàng)目亦不能按最經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)來(lái)完成。 4 ~ 深入課題研究?jī)?nèi)容與構(gòu)建體系，并結(jié)合案例進(jìn)行論證。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 確定研究課題并完成開(kāi)題報(bào)告。通過(guò)這幾個(gè)方面使之了解施工項(xiàng)目信息管理。提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)商提供更優(yōu)質(zhì)、完善、快捷的服務(wù)，使客戶更滿意。因此加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目信息管理的研究和應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了避免這種損失，如何做好信息管理，如何更好的利用信息管理，以后的信息管理怎么發(fā)展，是眾多企業(yè)家的共同目標(biāo)，通過(guò)多年的發(fā)展探索、實(shí)踐、提高和完善 ,到現(xiàn)在無(wú)論從理論體系的研究深度還是實(shí)踐應(yīng)用的廣度看 ,我國(guó) 已形成固有的中國(guó)式的管理模式 ,在很大程度上處于決定性地位 ,它是中國(guó)的傳統(tǒng)文化與國(guó)際慣例接軌在行業(yè)中的體現(xiàn) ,是中國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的濃縮和升華。 (2)建設(shè)工程項(xiàng)目10％一 33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)； (3)在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工 程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3％一 5％。 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，日漸復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)條件，使建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展是由 1988 年開(kāi)始學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn) ,進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理體制改革應(yīng)用試點(diǎn)。 一、 設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） 隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 天津大學(xué)建工學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項(xiàng)目管理 (本 ) 專業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 建筑工程施工項(xiàng)目信息管理 完成期限： 自 2021 年 12 月 24 日 至 2021 年 3 月 31 日 止 指 導(dǎo) 教 師 杜尊峰 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 陸培毅 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 宋高明 接受任務(wù)日期 注： 1. 本 任務(wù)書(shū)一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印 ?，F(xiàn)如今的中國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)初步形成了屬于我們自己的管理模式，在上世紀(jì) 80 年代初期 出現(xiàn) 的全新項(xiàng)目管理模式 ,以及逐漸過(guò)渡到項(xiàng)目管理規(guī)范化的出臺(tái)到全新項(xiàng)目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展深化 ,使得項(xiàng)目管理工作在中國(guó)從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng) ,從系統(tǒng)到全過(guò)程 ,形 成自成一體的管理科學(xué)體系。而項(xiàng)目信息管理也在這個(gè)時(shí)期迅速的被人們所接受和發(fā)展。根據(jù) 有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)： (1)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流 (信息溝通 )的問(wèn)題有關(guān)。由此可見(jiàn)信息交流對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響之大。 雖然我國(guó)的項(xiàng)目信息管理起步比較晚，但是在我國(guó)建筑人員和專家的努力下已經(jīng)取得了許多可喜的成果，為了進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目信息管理在我國(guó)能夠良好的發(fā)展下去，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展和完善這種符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目信息管理模式，理論聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目中去。 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） 通過(guò)對(duì)本課題的研究和分析，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)的項(xiàng)目信息管理 ，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó) 施工項(xiàng)目信息管理 ， 增強(qiáng)信息管理的手段與方法，加強(qiáng)信息管理的作用，同時(shí)通過(guò)借助于計(jì)算機(jī)的使用使信息管理信息化， 進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。 本課題的研究?jī)?nèi)容是施工單位項(xiàng)目信息管理，主要介紹 施工項(xiàng)目信息管理的基本知識(shí)、 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容、建筑施工項(xiàng)目信息管理的作用和施工文件檔案管理，另涉及工程管理信息化的基本概念。 通過(guò)實(shí)例的研究和應(yīng)用，使我們更加的清楚項(xiàng)目信息管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性，從而對(duì)項(xiàng)目的其他管理提供良好的基礎(chǔ)。 2 ~ 收集資料，構(gòu)建論文框架 3 ~ 完成摘要、緒論部分。 5 ~ 整理上述成果，完成論文 6 ~ 修改論文，定稿并打印裝訂。 隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐越來(lái)越快，信息管理工作量大大增加，雖然我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法及手段，歷時(shí) 20 余年在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。應(yīng)指出，我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。 二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 信息 管理是 20 世紀(jì) 50 年代后期發(fā)展起來(lái)的一種管理方法。 20 世紀(jì) 70 到 80年代 信息 管理迅速傳遍世界其他各國(guó)， 信息 管理從美國(guó)最初的軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目很快擴(kuò)展到各種類型的民用項(xiàng)目，從而初步形成了現(xiàn)代 信息 管理的框架。這些變化集中在兩個(gè)方面：其一，工程項(xiàng)目特別是特大型工程項(xiàng)目的組織管理工作越來(lái)越復(fù)雜；其二，信息技術(shù)和通訊技術(shù)在特大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用。此后，我國(guó)的許多工程相繼實(shí)行 信息 管理。 三 、施工 項(xiàng)目信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 施工企業(yè)流動(dòng)分散，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)前，難以得到資源共享，大都只有一二個(gè)單機(jī)軟件在運(yùn)用，無(wú)明顯的效益。 財(cái)力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對(duì)其重視不夠。 存在觀 念問(wèn)題，認(rèn)為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營(yíng)為主的行業(yè)，與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)，不可能也沒(méi)必要用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理；單項(xiàng)專業(yè)軟件的應(yīng)用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒(méi)有計(jì)算機(jī)手工也可完成。 四、本課題研究?jī)?nèi)容、研究目的、研究方法和手段 本課題的研究?jī)?nèi)容是施工單位項(xiàng)目信息管理，主要介紹 施工項(xiàng)目信息管理的基本知識(shí)、 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容、建筑施工項(xiàng)目信息管理的作用和施工文件檔案管理，另涉及工程管理信息化的基本概念。 如何組織管理工程項(xiàng)目已成為世界各國(guó)工程管理界研究和討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。如 ISO 提出的國(guó)際工程項(xiàng)目信息分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 20 世紀(jì) 90 年代開(kāi)始應(yīng)用規(guī)范的建模工具和建模語(yǔ)言建立的工程項(xiàng)目信息模型等，這些旨在通過(guò)建立項(xiàng)目信息分類標(biāo)準(zhǔn)和信息模型統(tǒng)一工程項(xiàng)目信息的方法還處于研究和探索階段。 通過(guò)本 課題的 研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó) 施工項(xiàng)目信息管理 ， 增強(qiáng)信 息管理的手段與方法，加強(qiáng)信息管理的作用，同時(shí)通過(guò)借助于計(jì)算機(jī)的使用使信息管理信息化， 進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。 六、參考文獻(xiàn) ［ 1］田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，北京：清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社， ［ 2］ 孫繼德主編， 建設(shè)工程施工管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， ［ 3］王大年、張迎軍、胡毅 .論施工企業(yè)項(xiàng) 目管理中的信息管理 [J].維普資訊，2021 ［ 4］李登平、陳代娣 .項(xiàng)目管理中的信息管理 [J].科研管理， ［ 5］余程淑 .論信息技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的作用 [J].四川建筑 .2021， 27(3) 摘 要 I 摘 要 隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理起國(guó)家、政府部門(mén)和許多 企業(yè) 的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。 關(guān)鍵詞 ： 建設(shè)工程； 信息 管理；信息化；管理體制 摘 要 II Abstract The domestic and foreign largescale engineering project management forms, contents, means and methods on the basis of engineering pr