【正文】 立本合同，合同有效期為：一年（即）。商務(wù)策劃基本程序：，確立問題的要點：2。商業(yè)策劃書的文字表現(xiàn)手法原則：文體統(tǒng)一，文字簡潔，結(jié)論明確，企劃用語要統(tǒng)一，按順序記敘，文字準確，數(shù)字使用方法要統(tǒng)一。商務(wù)策劃的一般方法：系統(tǒng)分析法，綜合分析法，邏輯分析法，人文法，體式法商務(wù)策劃的專用方法：羅列分解法，重點強化法，借勢增值法，逆向變通法，連環(huán)伏筆法，移植模仿法。”3個基本條：可持久的競爭優(yōu)勢，其他活動相近，領(lǐng)導(dǎo)者報復(fù)的障礙。防御策略：防御旨在影響挑戰(zhàn)者對進入或重定位過程預(yù)期回報的計算，從而使其得出理論：此行為不會產(chǎn)生誘人的效果，或使其傾向于另一個成就小的策略。內(nèi)部進入：企業(yè)完全通過自身的力量進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)新業(yè)務(wù)。：了解競爭項目的自制范圍。意義：成功的關(guān)鍵因素，供應(yīng)商的競爭實力，競爭的變化，競爭的需要。戰(zhàn)略選擇：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，局部戰(zhàn)略，收割戰(zhàn)略，迅速撤資戰(zhàn)略。衰退階段的結(jié)構(gòu)性決定因素：需求狀態(tài)：不確定性，衰退的速度和形式，剩余需求的購買力結(jié)構(gòu)。形成原因：總的進入壁壘低，不存在規(guī)模經(jīng)濟或者經(jīng)驗曲線，高運輸成本，高庫存成本或不穩(wěn)定的銷售波動，與顧客和供應(yīng)商交往時無規(guī)模優(yōu)勢，在重要面的規(guī)模不經(jīng)濟，多重市場需求，高度的產(chǎn)品歧異化，退出壁壘。3．界定設(shè)計情境：是什么，為什么，將來，面臨什么。策劃基礎(chǔ)：：公司，顧客，競爭者。創(chuàng)新的第一任務(wù)是使得決策目標優(yōu)化，第二任務(wù)是在既定的決策目標的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，改進，增減決策點，使得決策目標實現(xiàn)得更加多快好省。企劃的性質(zhì)：處方性企劃，開發(fā)型企劃，預(yù)防型企劃，改善型企劃決策基因：決策基因是由經(jīng)驗，知識，信息和思維方法整合出的邏輯整體。頻度：一定周期必須寵物進行的周期性企劃，一定時間階段內(nèi)必須重復(fù)進行的階段性企劃，一次性單獨企劃。對象：戰(zhàn)略企劃，戰(zhàn)術(shù)企劃，事實企劃。個人等的其他企劃。3充分利用企業(yè)資源。商務(wù)策劃：企業(yè)在不斷變化的環(huán)境條件下，為了領(lǐng)先競爭對手處于競爭優(yōu)勢而進行的策略設(shè)計，策略評價，策略控制的活動。策略在企業(yè)策略范圍內(nèi)，指再一定的環(huán)境條件和企業(yè)資源水平基礎(chǔ)上，沿目標方向放大資源小利的智慧操作方式。第二標志事件：70年代末，國際上發(fā)起和成立了策略管理學(xué)會。理性實務(wù)階段：學(xué)術(shù)時間。成功概率小。“點子”現(xiàn)象：點子指以個體的生活體驗和行為經(jīng)驗為基礎(chǔ)的商業(yè)遠處構(gòu)思。 安排的人，他們的策劃都是在2個基礎(chǔ)上進行的：本行業(yè)長期經(jīng)驗；模仿別的企業(yè)，有時模仿自己。十一、合同有效期本合同正本一式2份，甲、乙雙方各持1份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方支付的第一筆款項足額到達乙方賬戶之日起生效。4．甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。九、合同終止1．本合同履行完畢自動終止；2．一方違約并承擔責(zé)任后自動終止；3．任何一方無權(quán)單方面要求中止。八、違約責(zé)任1．由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應(yīng)承擔違約責(zé)任，并支付當期款項；2．由于乙方原因中斷本合同旅行，乙方無權(quán)要求當期款項。六、乙方責(zé)任與權(quán)利1．由_____擔任專家組總負責(zé)人，指派_____擔任專門聯(lián)絡(luò)人；2．按進度計劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時提交；3．按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果；4．自本合同規(guī)定的項目完成后，提供____個月的咨詢服務(wù)，其間費用按本合同書的第四條第3款執(zhí)行；（其間的專題培訓(xùn)、講課費用另議另計）；5．保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。3．工作費用分擔乙方去甲方處進行策劃（咨詢）工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。2)第一階段任務(wù)完成并審定通過后_____日內(nèi)，甲方付____萬元。四、合同金額及付款方式1．合同總金額為_____萬元人民幣。上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過____個工作日。2．第二階段：完成《______》，限期為____個工作日。第一篇：商務(wù)策劃合同甲方（委托方）:_______________________乙方（受托方）:_______________________為了________________，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成________________項目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。一、策劃（咨詢）項目1．_________（內(nèi)容見本合同書附件一）2．_________（內(nèi)容見本合同書附件二）二、委托項目進度1．第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起____個工作日。3．第三階段：完成《______》，限期為____個工作日。三、報送與確認方式乙方在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成既定任務(wù)，取得階段成果后報送甲方確認，甲方確認或要求乙方修訂的時間不在限定期限內(nèi)，確認通過后，由聯(lián)絡(luò)人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。2．付款方式1)自本合同簽訂之日起_____日內(nèi)，甲方向乙方支付預(yù)付金____萬元。3)第二階段任務(wù)完成并審定通過后_____日內(nèi)，甲方付____萬元。五、甲方責(zé)任與權(quán)利1．指派專人（須書面制定），作為聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；2．為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息；3．為乙方各階段成果提出指導(dǎo)性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；4．及時向乙方支付報酬；5．如果就委托項目內(nèi)容、期限作出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調(diào)整工作。七、成果歸屬與冠名宣傳1．成果歸屬甲方所有；2．乙方對成果冠名宣傳的權(quán)利。3．由于甲方?jīng)Q策時間拖延，對于關(guān)鍵問題拖延超過_____天以上，且導(dǎo)致策劃實施操作錯過時機或操作條件發(fā)生較大變化的情況下，當甲方要求乙方提供后續(xù)策劃時，須對此后各期款項追加_____%支付。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議。十、合同爭議本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。甲方：____________________（公章）乙方：_______________________________法定代表人：______________（簽字）法定代表人：_________________（簽字）地址：____________________________ 地址：_______________________________郵編：____________________________ 郵編：_______________________________電話：____________________________ 電話：_______________________________日期：_________年______月_______日 日期：__________年________月_______日第二篇：商務(wù)策劃經(jīng)驗策劃現(xiàn)象:，企業(yè)內(nèi)部無專門策劃部門和專業(yè)人員。策略安排是片面的，不連貫的。也有一些商業(yè)天才的思想閃現(xiàn)。階段特點：商務(wù)策劃未專業(yè)化，職業(yè)化，企業(yè)的策略選擇和運作只是高層領(lǐng)導(dǎo)總舵工作中的一個方面；缺乏規(guī)律性的認識，企業(yè)的策略運作一般有嘗試錯誤的特征，企業(yè)行為的風(fēng)險大：長期策劃時間為商務(wù)策劃研究積累了豐富的事實基礎(chǔ)和經(jīng)驗策略的基礎(chǔ)。1965年，《法人組織的策劃》。WBSA為世界策劃聯(lián)合委員會商務(wù)：各種法人組織（企業(yè)，機構(gòu)）在市場中交換產(chǎn)品和生產(chǎn)要素，從而導(dǎo)致經(jīng)濟效益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的業(yè)務(wù)活動。策劃：如何在全面謀略上指導(dǎo)操作者去圓滿地實施計策對策或計謀，從而達到辦事的目的。商務(wù)策劃的作用：、 何處地把握企業(yè)的未來。商業(yè)策劃主體分類：，公共團體的企劃。范圍：整體企劃，區(qū)域企劃，各區(qū)域內(nèi)的企劃。階段：根據(jù)企劃業(yè)務(wù)的階段分類，分析判斷業(yè)務(wù)企劃，實施業(yè)務(wù)氣話。機動及性質(zhì)分類：依賴性企劃，自主性企劃。創(chuàng)新功能：創(chuàng)新是策劃決策中最有價值的組成部分，是策劃決策水平主要的體現(xiàn)著。創(chuàng)新四大方向： 2，利益性創(chuàng)新 資本：資本是能夠帶來剩余價值的價值。：產(chǎn)業(yè)方面，競爭方面，顧客方面，企業(yè)方面。零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略：1。集中的辦法：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線，使得多樣的市場需求標準，使造成零散的主要因素中立化或分，通過收購獲得臨屆批量，盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。衰退的原因：人口，需求的變化退出壁壘：耐用的專用的資產(chǎn)，退出的固定成本，戰(zhàn)略性退出壁壘，信息壁壘，管理和情感壁壘，政府和社會壁壘，處置資產(chǎn)的機制，競爭的不穩(wěn)定性。自制與外購策略：1。：：基本策略對自制與外購覺得影響有直接影響和間接影響。思考分析那些被競爭者列為外購（自制）范圍的因素?；I資策劃的策略：舉債籌資策略，公募，私募，戰(zhàn)略結(jié)盟，租賃，延期給付。進攻領(lǐng)導(dǎo)者的條件：基本條件“無論挑戰(zhàn)者具有如何的資源或是實力，決不要采用模仿戰(zhàn)略從正面進攻。商務(wù)策劃的演變：—商務(wù)策劃的搖籃期 —商務(wù)策劃的成長期，腦力激蕩法 —成熟期。商務(wù)策劃的原則：一般原則—理性原則，整體原則，客觀原則，可行性（厲害性分析，經(jīng)濟性分析，科學(xué)性分析）商務(wù)策劃的基本原理：奇正原理，系統(tǒng)原理，博弈原理，裂變原理，整合原理，簡易原理。商理：題目，來源，應(yīng)用，內(nèi)容，解釋。確立方案6。本合同期滿，視雙方合作情況可續(xù)簽。乙方提供經(jīng)甲方的貨品，必須與向乙方訂貨前由乙方提供的樣品或雙方在訂貨前相互同意的質(zhì)量、品種、規(guī)格一致。凡有貨品品質(zhì)不符合規(guī)定的，甲方有權(quán)拒絕收貨，如因質(zhì)量問題給我司造成的一切損失，乙方必需承擔產(chǎn)品本身價值。乙方應(yīng)按照合同（附件）質(zhì)量要求或雙方認可的樣品質(zhì)量標準。（注：具體產(chǎn)品等級要求在采購訂單上體現(xiàn)）第二章價格及價格變動凡供給甲方的貨品，價格應(yīng)公平合理。單價應(yīng)隨行就市，按照提供的報價經(jīng)甲乙雙方確認為準。本業(yè)務(wù)合同書簽署生效以后的六個月內(nèi)乙方不得自行升價。第三章專利、商標、版權(quán)或其它知識產(chǎn)權(quán)乙方保證所有運輸或交付給甲方的貨品都不會侵犯任何專利、商標貿(mào)易名稱、版板或其它知識產(chǎn)權(quán)，并且承擔一切由于上述侵權(quán)行為所引致的一切后果及費用。第四章退貨如貨品質(zhì)量未達到甲方的質(zhì)量要求，甲方有權(quán)退貨。如有數(shù)量差異，乙方應(yīng)在與甲方協(xié)議的日期內(nèi)補足數(shù)量。結(jié)款時間：月結(jié)天。如甲方在未到約定的期限天前付款，則雙方協(xié)議，按款項總額的付款。甲方不接受沒有簽字蓋章的收貨檢查單副本以作為交貨證明。對于不完整的稅務(wù)發(fā)票，甲方將不予接受；對于錯誤的發(fā)票，甲方將退回并索取正確的發(fā)票，費用由乙方負責(zé)。第七章 缺貨甲方期望與乙方常規(guī)性的訂貨，當乙方缺貨或不保證供貨時，甲方有權(quán)更換供應(yīng)商且不承擔通知乙方的義務(wù)。如有任何甲方員工要求乙方給予任何形式商業(yè)賄賂，乙方得以書面形式及提供相關(guān)證據(jù)予甲方，甲方將秉公辦理。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的商務(wù)合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。第一條協(xié)議目的為了有效利用資源，達到雙方共贏的局面。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其合作期內(nèi)的注意事項。乙方若需增加區(qū)域，須提前書面通知甲方并得到甲方書面同意。二、乙方所介紹之客戶經(jīng)甲方書面確認后，甲方亦不得以直接方式繞過乙方向其銷售產(chǎn)品，除非乙方同意或乙方已放棄該客戶。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得推薦、介紹、代表、制造或銷售除甲方產(chǎn)品以外的任何相類型產(chǎn)品。二、乙方就產(chǎn)品訂購事宜盡可能配合甲方做好訂購及服務(wù)工作，提供必要的協(xié)助與配合。四、乙方應(yīng)保證為甲方介紹的客戶具有一定經(jīng)濟能力、還款能力及信用。六、甲方向乙方提供的任何資料屬于甲方的財產(chǎn)，乙方不得為非履行本合約目的而使用。七、乙方應(yīng)在本合同約定的范圍內(nèi)向甲方提供居間服務(wù)，因乙方違反本合同規(guī)定，甲方單方面解除合同時所造成的相關(guān)損失和責(zé)任，由乙方承擔。如果居間人在簽訂居間合同后，在合同管轄范圍以外從事任可違法、違規(guī)或違約的活動，由居間人單獨承擔責(zé)任，甲方不承擔任何連帶責(zé)任。一、合作方式方式一，甲方