【正文】 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設(shè)置接零、接地保護。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機 2 臺。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機 1 臺，調(diào)直機 1 臺，電焊機 2 臺， 1 臺對焊機。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋 面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復上述施工工序直至頂。具體進度計劃詳見附圖－ 1（施工進度計劃）。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥 砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院 設(shè)計。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。 參考文獻 ： [1]徐朗 .建筑施工企業(yè)成本管理探析 .建筑經(jīng)濟， 2021， (6) [2]羅翠華 .楊子清 .淺談施工企業(yè)工程成本管理與控制 .武漢市經(jīng)濟管理干部學院學報 .2021 年第 04 期 1 原文已完。 助長不正之風，有悖于建筑市場的健康發(fā)展。這些不正常的做法對建筑 企業(yè)造成的壓力是不難想象的， _但為了生存，建筑企業(yè)還是忍氣吞聲地接受這些“不平等條約”。更有甚者，要求乙方無息墊支資金，提供平價材料或優(yōu)惠材料差價，把自身的資金缺口轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。有的甲方植自降級付費。但是目前建筑市場超常的波動變化，使我們深感優(yōu)慮，特別是“三保三壓”后招投標市場中形成的供遠過于求的 買方市場，加之宏觀失控而迅速滋長的一些不正常因素，干擾了合理平等的市場競爭環(huán)境，造成了建筑企業(yè)難以承受和適應的不良局面，嚴重損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外我們還采取職工集資，以解決資金不足的困難。19 助年內(nèi)部銀行為基層提供周轉(zhuǎn)貸款功 2 萬元，其中最高月份達 318 萬元。一內(nèi)‘部銀行根據(jù)資金能力有計劃地開展內(nèi)部短期透支業(yè)務。在資金市場尚未完善的情況下，應搞活企業(yè)內(nèi)部資金，以應付建設(shè)單位自籌資金的一時不足和提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)功效。 四、建筑資金市場與我們的對策 和上述三個市場相比，在時間上資金市場形成顯得滯后，即使已經(jīng)形成的也僅僅是一些短期資金拆借，不適應建筑業(yè)。 ，我們在工資獎金上采取與固定工一視同仁，在生活上做到伙食價格合理，集體宿舍內(nèi)清潔衛(wèi)生，有的還裝上電扇。以每人每月交納 10 元保險金 (單位、個人各負擔一半 )標準，一名 18 歲進企業(yè)的男工到 50 歲養(yǎng)老，每月可領(lǐng)取保險金 102 元 。開展農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老保險制度正是開啟這一問題癥 結(jié)的金鑰匙。我們還通過與職業(yè)技校合作辦校的做法，保證今后每年企業(yè)能分配到一定數(shù)量的畢業(yè)生，既落實了管理干部的后備來源，也為今后管理層逐步與作業(yè)層的分離創(chuàng)造了條件。 1985 年我們從市區(qū)高考落榜生中招進了 27 名合同制工人，經(jīng)過專門組織復習，全部考入業(yè)余成人高校的土木工程專業(yè)。如何保持一定數(shù)量的管理后備力量，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，這是企業(yè)所要解決的一個問題。年青力壯的農(nóng)民合同制工人發(fā)揮了生力軍作用，有的還當上了班長、助理施工員。為減少 農(nóng)民合同制工人的“流失率”，公司規(guī)定他們在政治上、分瓦上、工作上和生活上的待遇與固定工一視同仁，穩(wěn)定了絕大部分農(nóng)民合同制工人的工作情緒。我們提出下列對策 : ，合理前后方工種比例的有效途徑。但是近年來，受勞動力市場高價政策的沖擊，企業(yè)變成了臨時工學技術(shù)的“培訓中心”，基 本隊伍形不成，關(guān)鍵時刻臨時工要么漫天要價，要么“打起背包就出發(fā)”，真是價錢高用不起，價錢低要逃去，企業(yè)很被動。我們今年通過上述做法節(jié)約費用不下 30 萬元。 基建 貫徹“三保三壓”方針后，建筑材料市場供應趨于松動。補償貿(mào)易、委托進口、定點掛鉤、開展聯(lián)營、實行大范圍采購等都不失為解燃眉之急的有效辦法。這樣做還促進企業(yè)努力開拓材料供應渠道，及時掌握材料信息，力爭采購上的主動權(quán)。我們采取的對策有 : 加強采購供應力里，變過去聯(lián)系落實指標為跑采購、落實貨源，使材料供應從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型，這已成為建筑企業(yè)對市場材供變化應作出的積極反應。而建筑材料市場的貨源、價格等變量因素又是隨國家基建形勢變化而起伏的。這些第三產(chǎn)業(yè)兩年來為企業(yè)增利 21 萬元，同時解決了近百名富余勞動力的出路，使一線勞力更加精干。我們在改革中不僅進一步完善了為土建施工配套的專業(yè)部門，如勘察設(shè)計、機械吊裝打樁、建筑構(gòu)配件、建筑機械生產(chǎn)、水電安裝等部門 (他們既對內(nèi)配套一，又適當對外加工 )，提高了企業(yè)綜合施工能力。一當然這種做法會隨著施工規(guī)棋的不斷擴大，而越來越受到企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、裝備、管理水平等因素的制約。我公司到 19 舫年底共下浮工程造價 2 敘萬元，由于采取薄利多梢辦法，在均跳年到 1988 年三年中，公司以每年平均遞堪施工產(chǎn)值 %的速度擴大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)要盈利求發(fā)展，同時創(chuàng)出了以寧波大學為代表的一批，’拳頭”工程，大大提高了企業(yè)信譽，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面創(chuàng)造了條件。勞動竟賽上，開展了以提高工程質(zhì)經(jīng)為童點的質(zhì)量安全運動會。經(jīng)濟分配上，實行工資含量與質(zhì)量掛鉤考核辦法，使質(zhì)攀獎勵在開瓦中始終占據(jù) 20%左右的比例 。 ４． 讓質(zhì)妞永透成為經(jīng)曹的后質(zhì) 欲在招標投標中長期取勝，起決定作用的是工程反盆。我公司在投標由包玉剛先生捐資的寧波大學工程中，正 確決策，寧可企業(yè)局部利益受影響也要拿下這個工程。在同樣保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)信譽的高低，往往來源于所承建工程的知名度高低。 在招投標中，建筑企業(yè)社會信譽的高低往往是關(guān)系到得標與否的一個重要條件。我們還配備了微電腦來提高預算效 率。在日常工作中，經(jīng)營部門不僅要洽談業(yè)務、簽訂合同，還要捕捉追蹤經(jīng)營信息，預測掌握市場行情變化，關(guān)注施工中客戶對工程的反映等等。我公司的經(jīng)營宗旨是“質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價合理、服務優(yōu)良、信守合同”，就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標。 １． 制訂正確的經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 作為企業(yè)經(jīng)營大綱，代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。由于建筑市場的開放，異地建筑隊伍不斷打進來，迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊伍更是蜂涌進城，建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場，加上市場競爭機制的催化作用，競標日趨激烈。、 一 建筑招投標市場與我們的對策 建筑業(yè)改革實行招標投標承包制，使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋，通過投標承攬施工任務。這些市場之間都是有有機聯(lián)系的，它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。三 年多來，建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來，并已初步顯示出它在社會主義商品經(jīng)濟中的作用。 關(guān)鍵詞 :施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 建筑市場 作為城市經(jīng)濟體制改革突破口的建筑業(yè)，自 1984 年實行全行業(yè)改革以來，取得了令人矚目的成就。^ | You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it 39。s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. Guo Ge Tech 建筑經(jīng)濟 管理論文建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設(shè)計論文 建筑市場變化與施工企業(yè) 對策 【 摘要 】 :文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系 ,指出只有面向建筑市場 ,確定項目技術(shù)指標 ,強化施工現(xiàn)場管理 ,施工企業(yè)才能走出一條管理 ——— 效益型的發(fā)展道路。綜觀建筑業(yè)改革的進程，除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟承包責任制外，開放城鄉(xiāng)建筑市場，引入市場競爭機制，對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當重要的作用。建筑市場作為我國社會主義統(tǒng)一市場體系中的一個組成部分，以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分，則又包括建筑招投標市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場、建筑資金市場等。如何適應市場變化，使企業(yè)在激烈競爭中不斷取勝，對每個建筑企業(yè)來說就都是至關(guān)重要的大課題。 這樣既對企業(yè)造成壓力，也給企業(yè)帶來了活力和動力。如何在激烈竟爭中連連中標，企業(yè)面臨這樣的抉擇 :是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務，還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力，答案應該是后者。為謀求更多的施工任務，宗旨應盡可能考慮與買方的需求相一致，這樣易森來經(jīng)營上的優(yōu)勢 。 招標投標使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。為了重視并搞好經(jīng)營信息這個企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源，我公司從改革初期的 3 人經(jīng)營科起步，逐步發(fā)展為 16 人的經(jīng)營預算處，使經(jīng)營與工程預算一體化，有利于投標。鑒于競爭激化，1987 年公司把經(jīng)營力量擴大到基層一級，即所屬工程處建立經(jīng)營預算科，提高了經(jīng)營業(yè)務覆蓋面，使 1987 年 1 一 8 月份承攬的施工任務比去年同期增加一倍。由于建筑產(chǎn)品的單件性和不定型性，使得建筑企業(yè)信譽猶如產(chǎn)品商標。因此對一些社會影響較大的工程，建筑企業(yè)一旦目標確定就要力爭奪標。在與一、二級國營大企業(yè)競爭中，以工期短、造價低、質(zhì)量保證系數(shù)大、對前期工程提供幫助等優(yōu)勢一舉奪標，震動了當?shù)亟ㄖ?，也為日后承攏一系列重點工程打開了局面。工程質(zhì)母作為建筑企業(yè)產(chǎn)品的活廣告，它的優(yōu)劣對企業(yè)的興衰是休戚相關(guān)的確 _因此增強企業(yè)質(zhì)最意識，強化質(zhì)盆保證體系寒該成為建筑企業(yè)經(jīng)曹戰(zhàn)略的重要措抓我公司運用各種宣傳手段對全體職工反復稚愉一‘質(zhì)璧是企業(yè)的生命”這一思想，并對工程質(zhì)金實施 系統(tǒng)管理 :組織體系上，建立健全了公司、工程處 (廠 )、包工隊 (車間 )三級專職質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 。業(yè)務培諷上，對包工隊、施工員、質(zhì)蚤員、班組芳、 _技術(shù)工人進行分批輪訓，提高了崗位工作能力 。這樣做使公司在姍，年全市工程質(zhì)量大檢查中名列前茅，受到字核香組韻好評。 ，擴大 生產(chǎn)規(guī)模 由招投標帶來的造價降低，相當程度上沖擊著建筑企業(yè)的盈利水平。采取薄利多梢也不失為，種有效辦法，其實質(zhì)也可視為企業(yè)對招投標市場盲目壓價的合理正反應。這祥里產(chǎn)值利潤率下降，但利潤總撅仍逐年增長。’ ，多種經(jīng)曹 實踐已經(jīng)證明，開展多種 黯是分擔久業(yè)整捧經(jīng)營風險的一個良策，并且它還有助于擴大企業(yè)再生產(chǎn)。還開發(fā)了第三產(chǎn)業(yè)，開設(shè)商店、旅社、餐廳，以一“副”養(yǎng)“建”。 二、建筑材料市場與我們的對策 物資供應體制改革后，近幾年無計劃指標工程的比重不斷增加，建筑企業(yè)在三材管理上由原 來只需聯(lián)系落實指標轉(zhuǎn)為向市場大量采購。如何隨市場行情變化采取應變措施，以使企業(yè)從占工程造價 70%左右的材料口上挖潛力 增效益，確實對企業(yè)的材料管理提出了新的要求。我公司在三材管理上， .變兩級采供為一級采供體制，實行統(tǒng)供統(tǒng)管，對外便利了建設(shè)單位，對內(nèi)有利子品種規(guī)格的 串換調(diào)劑，保證原材料質(zhì)量，滿足工程需要。 當建筑材料市場受基建膨脹的沖擊，材料遠遠供不應求，價格直線上漲時，需要企業(yè)采取應急措施，保證工程持續(xù)施工。我公司通過這些辦法，三年中不僅與全國 112 個供貨單位建立了供需關(guān)系，還采購計劃外水泥44768 噸，鋼材 6180 噸，木材 1721 立方米，保證了施工和工程投標。適當壓縮庫存，小批量采購，選擇質(zhì)量優(yōu) :、信譽佳、服務好的供貨單位定點掛鉤，采購開展“三比一算”，把住驗收關(guān)，努力消滅量差，杜絕虛噸位等一系列有利于提高經(jīng)濟效益的工作就應運而生。 三、建筑勞動力市場‘與我們的對策 建筑業(yè)用工制度的改革和建筑勞動力市場的形成給建筑企業(yè)帶來了活力，使企業(yè)原有的男女比例失調(diào)，一、二、三線比例失調(diào)現(xiàn)象得到初步扭轉(zhuǎn)。如何穩(wěn)定一支基本施工隊伍，形成企業(yè)以固定工為骨干、農(nóng)民合同制工人為基本力量，農(nóng)村建筑隊 (或臨時工 )為調(diào)劑力量的彈性用工體系，以保證生產(chǎn)正常進行。鑒于