安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)。。-展示頁
2024-10-25 15:22本頁面
【正文】 產(chǎn)品 銷售利潤額 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品 多樣化成本 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 實(shí)際利潤率 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 問卷調(diào)查 按帕雷托順序排列調(diào)查反饋 工廠的加工工藝 功能性 客戶需求 企業(yè)的核心能力 與全新產(chǎn)品系列的競(jìng)爭力 未來的潛力,?,如何管理產(chǎn)品的多樣化 根據(jù)多樣化成本對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分,?,如何管理產(chǎn)品的多樣化,結(jié)論2：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利”產(chǎn)品，而取消多樣化成本很高的“賠錢”產(chǎn)品,?,如何管理產(chǎn)品的多樣化,現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品之間的橋梁,?,如何管理產(chǎn)品的多樣化,標(biāo)準(zhǔn)化 零件的標(biāo)準(zhǔn)化 工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 刀具的標(biāo)準(zhǔn)化 特征的標(biāo)準(zhǔn)化 原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 加工過程的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法 通用化和模塊化,?,Summery,如何管理產(chǎn)品的多樣化 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā),?,成本 速度,如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？,?,如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本,兩類成本 記錄成本：人工成本和材料成本 未記錄成本：間接成本,?,如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本,間接成本 產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用 工程更改 質(zhì)量成本 工廠的效率 合理地選擇成本最低的供應(yīng)商 柔性 定制和配置成本 產(chǎn)品多樣化的成本 材料管理的成本 營銷成本 銷售和分銷成本 壽命周期成本 按訂單生產(chǎn),?,如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本,大規(guī)模生產(chǎn)模式 以盡可能大的批量來降低成本 注意力集中在記錄成本 間接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分?jǐn)?認(rèn)為產(chǎn)品成本的80%是零件的成本，故減少成本的措施集中的降低零件成本,大規(guī)模定制生產(chǎn)模式 產(chǎn)品的低成本不僅僅來源于大的批量 從總成本的角度來權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策 量化間接成本 認(rèn)為80%的成本在設(shè)計(jì)階段決定，故通過設(shè)計(jì)把成本降至最低,?,如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本,消除沒有價(jià)值的活動(dòng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 庫存 零件的集中 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救 多余的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1