【正文】 作業(yè)安全隱患。（九）現(xiàn)場改善 1）現(xiàn)場先進(jìn)先出改善為提升庫房的先進(jìn)先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書，國華2號庫各班組均對員工培訓(xùn)了到貨零件加蓋先進(jìn)先出章的作業(yè)指導(dǎo)書，使員工充分掌握了蓋章的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，從而提高了庫房的先進(jìn)先出、批次控制符合率。2）LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4庫。（八）工藝現(xiàn)場管理 1）中床2庫超市建立由于現(xiàn)中床2庫超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲存，導(dǎo)致供貨及時 率較低，為了配合現(xiàn)場NLK路線切換，保證中床2庫供貨及時率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。2)器具賬目管理：以中床3號庫作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點(diǎn)區(qū)域，針對前期問題均已完成整改，自8月份起各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到公司要求。賬實(shí)相符率有了明顯的提高。4）對已裝載條碼進(jìn)行100%核查411確認(rèn)情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。2）每天對中床國華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報，做到日事日畢。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：（六）計(jì)劃管理（條碼方面監(jiān)控）：針對中床帳務(wù)問題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫到貨監(jiān)控、國華中床內(nèi)看板入庫監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計(jì)劃管理（車型管理）：JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車輛8臺，卡車11臺，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。（五）實(shí)物質(zhì)量管理方面：，目標(biāo)單車輛份為3元/輛份。（三）設(shè)備設(shè)施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺，每月對叉車點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動，分析主要存在的問題，針對具體問題制定維修計(jì)劃及整改計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。3）人車分流：向工藝部門提出申請，規(guī)劃庫區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。每日早晚班前班后會做停車確認(rèn)手勢并出示雙證上崗。二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用（一）搭建組織構(gòu)架： 組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要務(wù)，它能夠明確的規(guī)范所屬下級的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。整改措施：1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開會確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報確認(rèn)；現(xiàn)按計(jì)劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線?？蛻魸M意度（綜合符合率）針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：1）中床3庫LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)?；鶎訄F(tuán)委工作的繁雜多也讓我深深感受到自身理論水平和工作能力的不足，學(xué)習(xí)只有畢生沒有畢業(yè)，我將以這次寶貴的掛職學(xué)習(xí)為契機(jī)，在接下來的掛職工作中嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位，站位大局，多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)組織對我的關(guān)心和培養(yǎng)。關(guān)愛農(nóng)民工子女行動將是我今后工作的重點(diǎn)，有哪位領(lǐng)導(dǎo)和同事愿意從事這項(xiàng)愛心事業(yè)的或者手上有慈善基金資源的記得一定要跟我聯(lián)系。借此機(jī)會再次感謝張教授的指導(dǎo)！我還積極開展關(guān)愛農(nóng)民工子女活動，六一那天拉到價值一千余元的贊助到貧困村慰問留守兒童，并給他們上了一堂素質(zhì)拓展課，和他們共度六一。通過在高校工作的朋友們的幫助，我邀請到了廣西大學(xué)、廣西民族大學(xué)的大學(xué)生自行車隊(duì)共11名選手前來參加第二屆廣西環(huán)大龍湖自行車越野賽，這是該項(xiàng)賽事首次迎來大學(xué)生車隊(duì)的參與。三、服務(wù)地方，用行動實(shí)踐承諾 作為高校掛職團(tuán)干，踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)地方才能真正體現(xiàn)自己的價值。我到上林的時候，正值縣里籌備今年最重磅的活動——2012年“中國旅游日”廣西主會場活動暨上林縣生態(tài)旅游養(yǎng)生節(jié)。為了能讓自己盡快的進(jìn)入基層工作狀態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級團(tuán)組織的文件精神和虛心向團(tuán)縣委書記班子、同事請教他們的工作經(jīng)驗(yàn)、處事方法和管理藝術(shù)等把握基層團(tuán)組織的工作方法和思路，以最快的速度實(shí)現(xiàn)了由一名高校團(tuán)干向地方團(tuán)干的轉(zhuǎn)變。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色。我深知身為掛職團(tuán)干，代表的不僅是個人，更是代表著廣外的教師形象。學(xué)生日常思政工作方面，學(xué)生總體思想穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故；輔導(dǎo)員隊(duì)伍穩(wěn)定，工作比較得力，本人也獲得了自治區(qū)輔導(dǎo)員管理工作先進(jìn)個人的提名，現(xiàn)已公示；學(xué)生心理健康教育中心的建設(shè)受到了自治區(qū)教育廳的表彰。本學(xué)年上學(xué)期，本人在學(xué)工處擔(dān)任副處長一職，主要分管的工作有：學(xué)生日常思政工作、輔導(dǎo)員工作、學(xué)生心理健康教育工作和學(xué)生資助工作，同時還負(fù)責(zé)新生入學(xué)教育與軍訓(xùn)工作、征兵工作、畢業(yè)生離校和學(xué)生醫(yī)保四個專項(xiàng)工作。第一篇：中層干部年度述職報告2011—2012學(xué)年個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！我來自學(xué)工處，現(xiàn)在上林縣團(tuán)委掛職，任副書記，并擔(dān)任南寧市掛職隊(duì)隊(duì)長一職。我今天的匯報分兩個部分，學(xué)工處的工作和掛職工作。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我分管的工作有條不紊的開展，并取得一定的成績。今年四月份，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，有幸成為團(tuán)中央選派高校團(tuán)干赴縣級團(tuán)委掛職隊(duì)伍中的一員。所以，這兩個月來我時刻謹(jǐn)記學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的囑托，做到自重、自警、自勵，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。作為一名高校年輕團(tuán)干，初次到地方團(tuán)組織開展工作，面對全新的工作環(huán)境，抬頭是陌生，低頭是寂寞，挑戰(zhàn)性很大。二是圍繞地方黨政中心工作，協(xié)助當(dāng)?shù)貓F(tuán)縣委開展工作。這是近年來上林舉辦的最高規(guī)格的活動，為服務(wù)好這一重要活動，我和團(tuán)上林縣委的同事們發(fā)揚(yáng)“連軸轉(zhuǎn)”的精神，連續(xù)加班一個月，最終出色完成了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我充分利用自己的高校人脈資源，在南寧各大高校宣傳上林縣生態(tài)旅游養(yǎng)生節(jié)各項(xiàng)精彩活動賽事。我還邀請到了張曼清教授對賽會志愿者們進(jìn)行了賽會禮儀培訓(xùn)，她精彩的講課得到縣領(lǐng)導(dǎo)和青年志愿者們的一致好評。再過兩天我又準(zhǔn)備到村里和留守兒童共度端午節(jié)了?；仡欉@兩個月，感慨頗多，最深的感受就是，在基層工作，要具備 一個人就是一支軍隊(duì) 的素質(zhì)，既要當(dāng)好司令，又能當(dāng)好工兵。第二篇：2013中層干部述職報告附件3：2013中層干部述職報告單位：長春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開始時間： 年 月一、本績效指標(biāo)完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫房的指標(biāo)完成情況如下： 一級指標(biāo)：二級指標(biāo)：（二）針對出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲符合率（綜合符合率）高低儲各區(qū)域符合率針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象； 2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲； 2）計(jì)劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲清單上報給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報的 低儲情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲報表發(fā)送給大眾