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產(chǎn)品經(jīng)理面自我評(píng)價(jià)-展示頁

2024-10-25 14:39本頁面
  

【正文】 進(jìn)行慰問,對(duì)個(gè)別家景困難的員工還能給予力所能及作的經(jīng)濟(jì)幫助。堅(jiān)持xxxx,歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上,只有親近群眾,植根群眾,了解群眾,造福群眾,才能真正代表群眾。敢于闡明自已的觀點(diǎn),為人正直,作風(fēng)正派,能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,不以手中的權(quán)力為個(gè)人謀私利,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。三、在工作態(tài)度,作風(fēng)紀(jì)律上做表率。自已深感時(shí)不待我的緊迫,因此,能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí),并不時(shí)充實(shí)到工作中去。二、在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),提高管理能力上做表率。學(xué)習(xí)理論有了深度,認(rèn)識(shí)水平就有高度,查擺問題和解剖問題才有力度。只有一心撲在工作上,對(duì)事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強(qiáng)者更強(qiáng)。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí),不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競爭對(duì)手等多方利益,運(yùn)用智慧,通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作,達(dá)到雙贏?!?雙 贏雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中,應(yīng)結(jié)盟取勝。管理者的有個(gè)性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。個(gè)性化因素 管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。是管理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進(jìn)取精神的根本。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì),會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好,還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。作為職業(yè)經(jīng)理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當(dāng),人盡其用,各顯其能。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,工作量最大的就是組織工作。執(zhí)行能力 管理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?,?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,決策出臺(tái)后,經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。■ 四 能決策能力 管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。在未來競爭激烈的社會(huì)里,對(duì)我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!三、本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,從xx年2月底開始,我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。另外,在這段時(shí)間內(nèi),行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了,這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。二、盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理 xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎(chǔ),各項(xiàng)制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。在xx年里,通過各種形式的培訓(xùn)加講解,讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),按照日常工作去做。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項(xiàng)記錄資料。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準(zhǔn)備,包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了。第三篇:經(jīng)理自我評(píng)價(jià)總經(jīng)理工作自我鑒定范文今年對(duì)我具有特別的意義,因?yàn)榻衲晔俏业谋久?,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我對(duì)此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。定制電子商務(wù)建設(shè)項(xiàng)目中,負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃工作,包括網(wǎng)站總體規(guī)劃、需求分析和詳細(xì)解決方案的編寫。結(jié)合公司核心業(yè)務(wù),進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用市場調(diào)研和分析。電子商務(wù)產(chǎn)品原始需求分析,產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品跟蹤,及后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化工作。團(tuán)隊(duì)管理,電子商務(wù)產(chǎn)品管理,電子商務(wù)策劃項(xiàng)目管理。從學(xué)校出來工作五年,通過自己的努力,從一開始的軟件開發(fā)工程師,發(fā)展到現(xiàn)在從事電子商務(wù)網(wǎng)站策劃擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理,我有了不錯(cuò)的成績,并且在各方面都積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。在后續(xù)的工作中我會(huì)深度分析市場趨勢(shì),以客戶需求為依托,改進(jìn)工作方式及優(yōu)化流程,結(jié)合公司資源開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品使我司的產(chǎn)品處于引領(lǐng)地位。第一篇:產(chǎn)品經(jīng)理面自我評(píng)價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)可以從工作職責(zé),業(yè)績,未來改進(jìn)及發(fā)展方向三個(gè)維度進(jìn)行闡述一、職責(zé):1.市場調(diào)研 2.產(chǎn)品企劃 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.外觀設(shè)計(jì) 5.工業(yè)設(shè)計(jì) 6.試產(chǎn) 7.調(diào)試 8.檢測(cè)驗(yàn)證 9.試用反饋 10.上市企劃 11.推廣上市 12.客戶意見跟蹤 13.產(chǎn)品改良改進(jìn) 14.。二、業(yè)績:1.企劃上市了幾款產(chǎn)品 2.銷量 3.貢獻(xiàn)額4.市場競爭力如何三、未來改進(jìn)及方向:從市場趨勢(shì)及發(fā)掘創(chuàng)造需求兩個(gè)維度談Eg:進(jìn)公司一年多的時(shí)間了,獨(dú)立完成了從市場,用戶需求調(diào)研開始,先后結(jié)合工業(yè)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),品質(zhì),生產(chǎn),研發(fā)等單位共計(jì)開發(fā)了5款面盆龍頭,5款產(chǎn)品均按時(shí)開發(fā)完成,陸續(xù)投向了市場,其中具有代表性的,是帶暫停水功能的洗頭款,美容款,觸控感應(yīng)款等,均處于市場領(lǐng)先地位,使得我們產(chǎn)品線在市場上的競爭力大大的提升,并贏得客戶的一致好評(píng),自上市以來銷量突破10萬+,為公司創(chuàng)造了近2000萬的收入;這都是領(lǐng)導(dǎo)的栽培、信任及各個(gè)部門公司全體共同努力的結(jié)果,在此表示感謝,更感謝公司給我這樣的一個(gè)平臺(tái)。謝謝!第二篇:產(chǎn)品經(jīng)理自我評(píng)價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理自我評(píng)價(jià)我衷情于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,專注于電子商務(wù)領(lǐng)域,目標(biāo)能夠成為一個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的專家,并在該領(lǐng)域有所建樹。在不斷提升自己的同時(shí),我正在尋找,希望可以有一個(gè)更好的展示自己的平臺(tái),能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),共同努力成就一番新的事業(yè)。負(fù)責(zé)電子商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)意,電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃。負(fù)責(zé)與研發(fā)、營銷、客服團(tuán)隊(duì)配合,協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)工作。公司品牌宣傳,產(chǎn)品推廣,負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站策劃和公司網(wǎng)站運(yùn)營工作。相關(guān)的項(xiàng)目文檔管理工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下:一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,以便隨時(shí)查看。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄、。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會(huì)越來越順利。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。自我評(píng)價(jià)本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn),具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能,較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。做一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。組織能力 組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質(zhì),也離不開組織工作。協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧,協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美?!?三 素 道德素質(zhì) 這是作為一個(gè)管理者最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。文化素質(zhì) 這是管理者通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”,管理者的個(gè)性化因素,會(huì)影響到團(tuán)隊(duì),從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動(dòng)力。如追求己方的利益最大化,不考慮給對(duì)方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果?!?一 心強(qiáng)調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。篇三:部門經(jīng)理自我鑒定部門經(jīng)理自我鑒定一,在學(xué)習(xí)理論,而是來源于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)認(rèn)識(shí)與理性把握,在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),是社會(huì)文明的基礎(chǔ),是人類進(jìn)步的階梯,當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,經(jīng)濟(jì)全球化,因此,能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí),評(píng)選服務(wù)名星,每月推薦二本好書,在工作態(tài)度,、組織的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下,作為一名共產(chǎn)黨員,先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、在學(xué)習(xí)理論,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念上做表率。因此,平時(shí)注重對(duì)馬列主義書籍及論述文章的收集和學(xué)習(xí),僅收集“三講”“xxxx”的剪報(bào)文章就達(dá)60多篇,并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門的政治學(xué)習(xí)中去,能認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的,而是來源于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)認(rèn)識(shí)與理性把握,來源于馬克思主義理論的武裝??茖W(xué)文化管理知識(shí)是社會(huì)文明的基礎(chǔ),是社會(huì)文明的基礎(chǔ),是人類進(jìn)步的階梯,當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,經(jīng)濟(jì)全球化,科技信息化的步伐越來越快。積極在部門推進(jìn)“樣板會(huì)議室”,評(píng)尋服務(wù)名星”,“每月推薦二本好書”,進(jìn)行書法比賽等健康有益的活動(dòng)。作為一名部門經(jīng)理,時(shí)刻不忘組織的信任,對(duì)待工作勤勤懇懇,每天能早到、晚走,帶頭遵守單位的規(guī)章制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實(shí)的做好。四、關(guān)心群眾生活,履行“xxxx”做表率。因此,能結(jié)合部門實(shí)際,有計(jì)劃對(duì)家距大廈較遠(yuǎn)的員工進(jìn)行家訪。對(duì)大廈員工遇到的法律上的難題也能進(jìn)行耐心解答。二、工作上對(duì)員工開展價(jià)值激勵(lì)和情感激勵(lì),推進(jìn)經(jīng)營工作方面還有很多工作要做。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷)熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟,能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才,可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。實(shí)干型的職員。(點(diǎn)評(píng):分析個(gè)人辦事風(fēng)格)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員,并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。本人一直在餐飲行業(yè)從事服務(wù)業(yè),從服務(wù)員做起到管理層,參加過幾家酒店的籌劃,培訓(xùn),管理經(jīng)驗(yàn)很豐富,且我個(gè)人極具有上
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