【正文】 的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足?？倷C（Tel）：+86 75788361111第三篇：《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感《馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理》讀后感——戰(zhàn)略是企業(yè)的導航儀讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現在、馬上去做！”最后你就會發(fā)現你確實能夠做到。生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經媒體所關注。一段時間里，每天工作16～18個小時。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。1999年至2000年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網站。一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。他是那類內斂鋒芒的代表。萬萬沒有想到他會勝出，但又的確在情理之中，他比任春雷老練多了，甚至比許懷哲還要聰明。他身上有著很鮮明的 Street Smart，是只土狼，能夠咬著牙做事，又是只土鱉的，從不缺乏實踐能力，他從一開始就走上了本土化發(fā)展的良性軌道，但至少缺乏三點：資本社會化、公司專業(yè)化、經理人職業(yè)化。商業(yè)在本質上畢竟是冷血的，周謹成熟了，也失去了原本女人的可愛?！庇袔孜贿x手非常難忘：，這個女人有一張?zhí)H和的臉與一顆太精明的心，從她身上我學到的最多：，仍然要去爭；，CEO 才能真正成熟?！抖爬氂洝分辽倏梢愿嬖V我們這樣幾點：，溫順的執(zhí)行力是晉升的關鍵；，而不是簡答題，溝通簡潔明確，你先給他方便，他才能給你方便；，不如老板匹配，這才是勝任力的關鍵，越早與你的上司“建立一致性”越好；% 的知識從培訓課程中來，20% 來自于向有經驗者的學習，剩下的70% 都來自于 on job trainning（實踐中學習），你要足夠認真，懂得利用資源，還要學得快，態(tài)度誠懇。此外，我欣賞許懷哲的那句話：“比賽還沒有結束，我就有機會。我欣賞《贏在中國》的商業(yè)實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，成王敗寇的理性對抗，從此處的設計，我們也可以看出一個成熟的CEO至少需要哪些方面的素質：，推銷保險；，宣傳造勢，贏得媒體；，賣場經驗，消費者心理學；，品牌策劃；，市場調研；，廣告創(chuàng)意；，整合社會資源。去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。我最喜歡馬云的三個創(chuàng)業(yè)觀點：，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場目標，以及對商業(yè)的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球。他知道精明只能帶來小勝，而誠信才能換來大贏，而這兩者之間的橋梁，必須依靠穩(wěn)健的管理。我認同王利芬對馬云的兩點評價：，要干什么，要到哪里；，手段運用必須服從于目的。在所有的中國企業(yè)家里面，我最欣賞馬云。第一篇：馬云點評心得讀后感《馬云點評》讀后感近三周關注于企業(yè)家與公司史，我越來越深刻的體會到三點：，偉大是熬出來的，成功者在年輕的時候，總是混沌于自己的歸宿，在某種程度上，他們都是“打工女皇”吳士宏；，在某種程度上，他們都是許三多，從來沒有過精明的成功者，即便是史玉柱，也從來不曾圓滑世故；，因為調和而完善，只有偏執(zhí)狂才能生存，正像軟銀的孫正義所說的：“我堅信，一切的成功都是緣于一個夢想和毫無根據的自信?！睍！恶R云點評創(chuàng)業(yè)》盡管是CCTV的商業(yè)之作，但仍舊熠熠生輝。馬云有著浙商骨子里的聰明，但難得可貴的是，他聰明得冷靜而又克制?！督洕鷮W人》這樣評價馬云和他的阿里巴巴：“該公司最大的財富也許就是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個有魅力善言辭并懂得利用媒體的人?！鳖}外話，這本專業(yè)雜志在三十年前就準確預言了當今的“中國制造”問題。關于這個問題，我曾和吾師楊斌做過探討，企業(yè)在早年往往是資源外生論的，也就是關注于“該去做什么”，而在步入成熟期之后，則應該轉向資源內生論，也就是“能去做什么”，但中國企業(yè)的壽命普遍太短。我總是認為，管理學只是在教會我們“不要去做什么”，而對于“要去做什么”，它也同樣一無所知，我有些懷疑咨詢公司的價值，它們可以診病，但真的能開出藥方嗎？，多一點委屈，少一些脾氣，你會更快樂。有兩點思維模式值得汲取：，還是借用外力；，訂立目標，做好分工，控制流程，不斷反思，繼續(xù)改進。”從《逃離外企》、到《輸贏》、到《圈子圈套》，再到《杜拉拉升職記》，我們可以清晰地看到70年代的白領們在職場生存中的美麗與哀愁，他們以自身的經歷現身說法，他們因為碰壁、創(chuàng)痛而體會得更深，他們的筆觸因為親歷而溫情款款，因為淚水而冷峻無情，因為反思而富于哲理?？赐辍囤A在中國》第一季，我只有一個感受，用吳曉波的話說就是：“這個時代，沒有對錯之分，只有生生不息的生長。但隨著比賽的進行，我對她的喜愛越來越少，敬畏越來越多。有性格的人是討人喜歡的，但他注定做不了大格局，盡管他身上苦行僧般的操守令我肅然起敬，但是質剛易碎。從他的身上，能夠看到民營企業(yè)的縮影與通病。他會藏著自己的銳氣，而又做到不可或缺。第二篇：《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感看了這本書后讓我想起一個故事。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷?！边^了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊？”媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道： 總機（Tel）：+86 75788361111“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。他們日夜不停地設計網頁，討論創(chuàng)意和構思。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力