【正文】 ，收回應(yīng)收電費(fèi) 萬(wàn)元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬(wàn)米3，分洪泄流 萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社3會(huì)效益。使工作全面進(jìn)入一個(gè)新水平新高度，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。2011年在公司的平穩(wěn)發(fā)展中過(guò)去，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。夜間雖然壓力足而儲(chǔ)氣井儲(chǔ)卻最多只能儲(chǔ)存3000方氣，一到白天用氣高峰時(shí)，加氣站終端壓力最高只有10兆帕左右，致使本站售氣量降低，這給公司造成很多的不便，一是每方氣成本偏高，直接影響經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)；二是給加氣現(xiàn)場(chǎng)的安全管理造成安全隱患；三是公司沒(méi)有保安人員，加氣排隊(duì)秩序維持困難，現(xiàn)場(chǎng)員工經(jīng)常會(huì)與駕駛員發(fā)生語(yǔ)言摩擦，極易因缺氣而導(dǎo)致事件。(8)人員配置：本站現(xiàn)有加氣員工12人實(shí)行三班兩倒，四臺(tái)機(jī) 5器白天運(yùn)行四夜間備用一臺(tái)，在生產(chǎn)排程上，存在人員緊張的問(wèn)題，特別是遇到有員工培訓(xùn)、生病或者其他事的時(shí)，都難以正常進(jìn)行工作排程，再者，目前加氣車(chē)輛日益增多，有可能夜間也將運(yùn)行四臺(tái)加氣機(jī)，所以建議增加加氣站人員編制，新加2名加氣工。(6)硫化氫水分儀：該設(shè)備在長(zhǎng)年使用過(guò)程中，設(shè)備老化、探頭失靈，所檢測(cè)氣體質(zhì)量數(shù)據(jù)極為不準(zhǔn)，計(jì)劃2012年對(duì)該設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。水泵個(gè)配件運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)（7年），磨損度較大，致使水量逐漸降低，長(zhǎng)此下去恐有誤生產(chǎn)，經(jīng)咨詢(xún)目前使用型號(hào)已停產(chǎn)，配件無(wú)法購(gòu)買(mǎi)，因此建議對(duì)水泵進(jìn)行改造，兩臺(tái)價(jià)格約一萬(wàn)元。外協(xié)大修一臺(tái)費(fèi)用約二萬(wàn)元，合約六萬(wàn)元。屋面二百平米，需費(fèi)用大約兩萬(wàn)五千元。針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，重抓安全意識(shí)的強(qiáng)化，重點(diǎn)做好日常工作中每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)的安全，注重安全管理的監(jiān)督檢查，真正做到安全工作的常抓不懈。五、2012年工作計(jì)劃安排新的一年新的希望，展望新的一年，加氣站的工作計(jì)劃如下：(1)全工作：2012年應(yīng)加大安全管理的力度和深度，加強(qiáng)員工安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、存在的不足員工的安全意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分人員還認(rèn)為安全管理知識(shí)是管理人員的事情，會(huì)有意無(wú)意地忽視安全的細(xì)節(jié)。（9）為符合新的防雷標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)一步保障設(shè)備和人身安全，在十二月對(duì)本站防雷設(shè)施等進(jìn)行了升級(jí)改造。（7）為規(guī)范公司管理，對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。（5）為確保公司消防安全，在十一月對(duì)可燃?xì)怏w探測(cè)器進(jìn)行了整改恢復(fù)，包括更換主機(jī)箱和和探頭四個(gè)。（3）為確保成品氣的質(zhì)量，在四月和十月對(duì)干燥塔里的干燥劑分子篩進(jìn)行了更換?；仡?011年全年，公司沒(méi)有發(fā)生安全事故，沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。在2011年，我們站都在平穩(wěn)中運(yùn)行，雖然沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但也并非碌碌無(wú)為：（1）堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改排除。公司下上都抓安全，人人都管安全，對(duì)安全齊 2抓共管，互相監(jiān)督促進(jìn)。每月集中全體員工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)，員工逐步掌握了安全常識(shí)和安全生產(chǎn)技能，全員的安全意識(shí)得到強(qiáng)化，樹(shù)立起了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和安全才是效益的觀念。安全管理的基礎(chǔ)建立在了設(shè)備設(shè)施和配件的質(zhì)量上，安全管理的重點(diǎn)放在對(duì)各個(gè)安全環(huán)節(jié)的控制，注重細(xì)節(jié)管理，安全的日常管理工作重在制度的落實(shí)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行上。三、工作方面加氣站的危險(xiǎn)性不僅僅是天然氣本身具有易燃易爆的特性，更重要的是壓力非常高，對(duì)安全管理有很特殊的要求，特別是對(duì)設(shè)備設(shè)施的要求都很高，質(zhì)量、使用、管理都來(lái)不得半點(diǎn)閃失和馬虎，并且加氣現(xiàn)場(chǎng)又是一個(gè)公共場(chǎng)所，汽車(chē)的氣瓶所有權(quán)在車(chē)主，管理起來(lái)難度較大，特別是CNG氣瓶給我們帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上具非可控性。二、人員方面加氣站所有員工思想單純，默默無(wú)聞，埋頭實(shí)干，近幾年來(lái)，加氣站人員基本保持穩(wěn)定，員工思想健康，即使在公司出現(xiàn)劇烈變動(dòng)，上面人事頻繁變動(dòng)之際，所有員工思想都不曾有所動(dòng)蕩。現(xiàn)將二〇一一年度工作總結(jié)如下。第一篇：CNG站二〇一一年度工作總結(jié)二0一一年度工作總結(jié)二〇一一年我們?cè)诙麻L(zhǎng)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)，踏實(shí)工作，努力為加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大、安全運(yùn)行盡力工作。這一年中勝利歸到三峽燃?xì)膺@個(gè)家，安全工作得到了加強(qiáng)，日加氣量穩(wěn)步增長(zhǎng)，整個(gè)工作取得了一定成績(jī)。一、內(nèi)部環(huán)境本站現(xiàn)有員工25人，其中一線(xiàn)員工16人，三臺(tái)壓縮機(jī)日均產(chǎn)氣量23000方，年售氣量近800萬(wàn)方。遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，頂酷暑，戰(zhàn)寒冬，與公司一起平穩(wěn)的發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)加氣站的這些特點(diǎn)，公司管理者首先注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，積極汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，同時(shí)在三峽燃?xì)饧瘓F(tuán)公司指導(dǎo)下，結(jié)合本站的實(shí)際逐步制定和修訂了較為完整的管理制度、各崗位工作職責(zé)、各種設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程和保養(yǎng)要求。加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)的員工都要經(jīng)過(guò)入司安全教育，運(yùn)行工、加氣工按要求必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證書(shū)后才充許上崗，我司14名一線(xiàn)操作員工中有13名已經(jīng)取得了上崗資格證書(shū)（12月份1名崗位調(diào)整的員工等待送培），達(dá)到了持證上崗的要求。年初公司和科室、班組、員工層層簽訂了安全目前管理責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全的責(zé)權(quán)利相結(jié)合，安全責(zé)任落實(shí)到人，安全措施落實(shí)到人。本年度安全隱患整改率和及時(shí)率都達(dá)到了100%，設(shè)備完好率100%，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，平穩(wěn)運(yùn)行，不出安全事故的安全目標(biāo)。所有安全隱患都在潛伏期被順利查找并處理。（2）本年度設(shè)備較大的檢修：一號(hào)、二號(hào)壓縮機(jī)依靠自身力量更換了臥段填料及活塞環(huán)；一號(hào)壓縮機(jī)更換三級(jí)冷卻器內(nèi)毛細(xì)管。（4）為確保設(shè)備循環(huán)水的冷卻效果，在五月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁進(jìn)行了酸洗（每年一次）；在十二月對(duì)冷卻水塔填料進(jìn)行了更換，提高了壓縮機(jī)的冷卻效果。（6）為確保原料氣的質(zhì)量，在十二月對(duì)脫硫塔脫硫劑進(jìn)行了更換。（8）為了對(duì)CNG汽車(chē)氣瓶的規(guī)范管理，在三月對(duì)公司加氣機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，配置了電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，借助高科技手段強(qiáng)化了對(duì)CNG氣瓶的 3有效管控，降低了公司的安全風(fēng)險(xiǎn)。（10）為完善公司站貌，提升加氣站外在形象，對(duì)已經(jīng)陳舊變色的加氣罩棚進(jìn)行更新。部分設(shè)備因使用年久，為降低成本，在維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中只是哪痛醫(yī)哪里，很多地方配合存在潛在的問(wèn)題。將安全管理工作做細(xì)做實(shí)，不留安全管理的死角。(2)辦公樓防水：辦公室存在房頂滲水現(xiàn)象，因此計(jì)劃在在四月以前做好公司防水整改。(3)壓縮機(jī)：隨長(zhǎng)時(shí)間使用，產(chǎn)氣量在逐漸變?。ㄔ?50方的現(xiàn)620方左右），各配件均存在一定的磨損，按照設(shè)備的特性和保養(yǎng)維修要求，應(yīng)該逐一進(jìn)行一次全面的大修，以保證壓縮機(jī)組正常運(yùn)行、提高設(shè)備的運(yùn)行效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。(4)冷卻循環(huán)水系統(tǒng)：涼水塔經(jīng)長(zhǎng)期使用電機(jī)軸間隙變大，致使其負(fù)荷加重，運(yùn)行時(shí)容易保護(hù)跳閘，原換下電機(jī)經(jīng)檢修后雖能運(yùn)行但其密封達(dá)不到要求易進(jìn)水，因此需更換電機(jī)一臺(tái)，費(fèi)用約三千元。(5)變壓器：該變壓器容量小，為315kva，使用時(shí)間較長(zhǎng)，有一定老化，一到夏天，氣溫高負(fù)荷重時(shí)，易熔片就會(huì)燒壞，跌落開(kāi)關(guān)就會(huì)自動(dòng)斷開(kāi)，給生產(chǎn)造成影響，因此，計(jì)劃對(duì)