【正文】 八月份工作總結(jié)15篇八月份工作總結(jié)1隨著開學(xué)季的到來，收獲的季節(jié)也跟隨著時間的步伐悄無聲息地來了，一年一度的“金九銀十”也隨之到來。與此同時，我們也清楚地認(rèn)識到，潤滑油經(jīng)營不是一蹴而就的事，悲觀論不可?。礉櫥褪袌龈偁幖ち摇㈦y搞、搞不成、沒法搞論）。5個月累計排名第6名。截止到11年7月底，舜能包裝銷售總量已躍居全省第10，已完成任務(wù)52%，提前一個月實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。在終端用戶開發(fā)與維護(hù)方面，經(jīng)營部結(jié)合用油促銷活動，以地區(qū)客戶經(jīng)理為營銷隊伍，以修理廠、物流公司為平臺，爭取“走出去、請進(jìn)來”的策略，已走訪客戶百余次，開戶大型客戶三家，小型端用戶92家，為客戶提供技術(shù)咨詢100于次，為增加營業(yè)網(wǎng)點，已將杭州城區(qū)專賣店投入運營，并納入經(jīng)營部直接管理與考核中，取得了很好的效果。即一手抓經(jīng)營商一手抓終端客戶。同時，爭取總公司的支持，提高客戶經(jīng)理工作待遇，打通客戶經(jīng)理晉升通道，招聘兩名客戶經(jīng)理，調(diào)動客戶經(jīng)理積極性，實行客戶經(jīng)理末位淘汰機(jī)制，加大“知恥而后勇”榮辱觀教育，樹立正確的榮辱觀，并針對潤滑油經(jīng)營現(xiàn)狀和市場激烈競爭程度，組織員工學(xué)習(xí)總公司言總經(jīng)理的《練內(nèi)功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。為扭轉(zhuǎn)不利的局面，實現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營部從兩方面著手工作。面對嚴(yán)竣形勢。三、實現(xiàn)11年“做大”10年雖然實現(xiàn)了“做穩(wěn)”，但經(jīng)營指標(biāo)全省排名靠中。針對10年潤滑油經(jīng)營與管理存在“量上不去，管理又不到位”現(xiàn)象，結(jié)合內(nèi)控要求，加強(qiáng)了對修理廠，物流公司的開發(fā)、經(jīng)銷商欠款，自從將潤滑油倉庫轉(zhuǎn)交給了我管理，出臺了“潤滑油管理辦法和考評細(xì)則”，并全區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)管。為實現(xiàn)舜能公司老總提出的潤滑油“六字”工作目標(biāo)、經(jīng)營部制訂三年奮斗目標(biāo)，即用三年時間實現(xiàn)上述目標(biāo)（10年做穩(wěn)、11年做大、2012年做強(qiáng)）。我相信在這里每天的付出，帶給我的不單單是處理問題和做事情上的經(jīng)驗，還有許許多多的我不知道的事情等著，等著我去慢慢的體驗。介于我在大學(xué)里學(xué)的是多媒體，對平面、影視軟件相對比較熟悉，也就是會做的東西比較，進(jìn)來接到首次任務(wù)就是軟裝，而我自己定位的首要任務(wù)是與同事的溝通作為首要任務(wù)，原因很簡單，他們比我更加了解公司，比我更加的有經(jīng)驗，跟他們相比起來我需要多參加幾次實踐的工作才能提升自身能力，就那軟裝來說吧，一開始，并不知道軟裝的材質(zhì)，以及企業(yè)的文化，在制作上帶來了一定的難度，經(jīng)過這段時間下來對材質(zhì)的熟悉、廣告公司制作成品的了解、以及對連線企業(yè)文化的了解，軟裝大大的降低了難度，從而提高了效率。2009年8月份工作總結(jié)城東供電所 2009年8月30日第三篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)進(jìn)連線到現(xiàn)在將近一個月的時間了，每天一天都渴望能多了解連線的企業(yè)文化，以便更好的參與每天日常的工作，翻閱雜志、網(wǎng)站、OA更多的是通過與同事的溝通。計量管理：校表3塊。欠費原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對欠費用戶進(jìn)行坐談協(xié)商處理。；分析：供電量的完成率低，是大勢所趨，因進(jìn)行《安全生產(chǎn)專項整治實施方案》的落實，非煤礦山企業(yè)停止供電已關(guān)閉，大多用電戶處于技改狀態(tài)，所以供電量就會下降，相應(yīng)地售電量的完成率也是如此。售電量：。除止之外其它臺區(qū)運行正常。本月共執(zhí)行低壓第一種工作票3份，經(jīng)檢查、驗收工作質(zhì)量可靠，其中有一份工作票現(xiàn)場填寫的不夠認(rèn)真，已提出相應(yīng)的整改措施。一、安全生產(chǎn)：安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產(chǎn)已完成，安全責(zé)任指標(biāo)完成，無人身、設(shè)備完全事故。在這里我不想空喊口號，我只想力求各部門同心、同德把接下來的工作做的更好。在更短的時間將久勝提升到更高更穩(wěn)的一個平臺。當(dāng)然針對這樣的事情公司也再次提出獎懲措施，實行5S基本管理，車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生有大幅度改善，不良品、待用品都及時入庫、盤庫。日常的工作中如果仔細(xì)發(fā)現(xiàn)辦公室到處都是凌亂無序，其實古話就有說：“一屋不掃何以掃天下”。個人感覺主要是長期以來他們都處于一個沒有約束的環(huán)境，導(dǎo)致自由、散漫，如果沒有及時的整風(fēng)的話，長此以往各個階層都不能承擔(dān)更大的考驗。三：工作中的心得體會在工作中發(fā)現(xiàn)公司各個部門未能上下一心。本月前道制管線出現(xiàn)沒有訂單生產(chǎn)的情況，在這樣的情況下，安排生產(chǎn)了永康市場TOTO扣的庫存管，也暫時讓制管線能繼續(xù)運作。在有序的工作中度過了短暫的八月。當(dāng)然這當(dāng)中也存在的一些不足：有些工作也并沒有百分百的完成，這個在下部工作中要加以改正。第一篇：2011年八月份第三周工作總結(jié)2011年八月份工作總結(jié)短暫的一月已經(jīng)過去，在這一個月里我努力做好自己的工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。思想積極、精神振奮、團(tuán)結(jié)同事。一：本月的具體工作在這一個月里我每天接單、報價、跟單、發(fā)貨；當(dāng)然我也不忘企業(yè)文化宣傳工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定的各項工作：制定了物流運輸合同，簡單擬草了2012年的營銷企劃，制作了企業(yè)文化管理標(biāo)語和車間龍虎PK榜。二：工作中發(fā)現(xiàn)的問題在每天的工作中少不了的是和傳真機(jī)打交道，有些重要的文件傳送、客戶下單合同等，由于傳真機(jī)的不正常導(dǎo)致好多客戶的合同接受不到，影響工作的進(jìn)展，建議公司盡快拿去維修以方便工作的開展。然而這也非長久之計，如果沒有繼續(xù)接單的話前道就面臨停產(chǎn)的情況。很多事情都是你推我擋，是他的責(zé)任重了不敢扛就推，不是他的或是多點要求就擋，在這樣的環(huán)境中慢慢的會形成風(fēng)氣。當(dāng)然這也僅僅是我個人的一個看法。工作環(huán)境本身就是給自己看的，在工作中有個好的環(huán)境無形中也帶給自己愉悅舒適的感覺，同時也可以緩解一些工作壓力。歸結(jié)到底我們都希望公司的全體人員上下一心。四:下月的工作計劃在下個月的工作中我將努力的完成我的日常工作，在精心做好部門工作的同時加大力度實行企業(yè)文化的宣傳工作、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的各項任務(wù)，與綜合管理部一起把各個部門串聯(lián)起來。胡程輝2011年8月31日第二篇：八月份工作總結(jié)8月份工作總結(jié)本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，同心協(xié)力，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在上月的線路排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理，砍樹6處，調(diào)拉線2處，堅決把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)運行情況：本月以來城東線幾個臺區(qū)出現(xiàn)電壓低的情況（青龍1臺區(qū)、玉虛宮臺區(qū)、薛家灣3臺區(qū)）具居民用戶反應(yīng)，有相當(dāng)一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3臺區(qū)（現(xiàn)容量200KVA）超負(fù)荷運作，由于用電時段集中，造成在用電高峰時期的過負(fù)荷；電石廠專線：寨東2臺區(qū)也出現(xiàn)電壓低的情況，對于上述情況，已把整改方案提交公司。二、營銷方面： 供電量：。對比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH。電費回收：、()。報裝業(yè)務(wù)：本月未新增用戶。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：報修、投訴受理情況：在8月份嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時為客戶答復(fù)提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。剛進(jìn)來什么都是新鮮的，什么都想去嘗試，但是結(jié)果往往有些失落，也就是說我要在這些失落中成長，而不是像井底之蛙那樣不知道外面的時間是多美好的，只有跳出了這個井我才能有收獲。在這里我學(xué)習(xí)到許多，考慮問題更加的周全，做事情更加的細(xì)心，這些都是我必須提高的，也只有提高這些我才能在以后的工作中減少錯誤的發(fā)生的。第四篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)在我們公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，總公司潤滑油中心的指導(dǎo)下，浙江舜能潤滑油公司全體員工緊緊圍繞浙江公司下達(dá)的各項任務(wù)，特別是省公司總經(jīng)理、浙江公司老總提出的潤滑油工作“做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)”六字工作目標(biāo)而展開工作。一、回顧10年“做穩(wěn)”二、10年，公司潤滑油經(jīng)營部為實現(xiàn)“做穩(wěn)”工作目標(biāo)，對潤滑油工作進(jìn)行了規(guī)范管理。經(jīng)過努力，基本實現(xiàn)“做穩(wěn)”目標(biāo)，到11年底實現(xiàn)了“三無”，即無新增欠款，無超額的應(yīng)收款，無已提未售現(xiàn)象。僅完成任務(wù)的60%。為此，天津總公司言副總與浙江公司董事長、總經(jīng)理、一道到深圳公司召開專題會，與全體潤滑油銷售人員共同分析營銷不利的癥結(jié)，給大家鼓勁打氣、出謀劃策。一方面加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格按照“客戶經(jīng)理考核辦法”進(jìn)行績效考核。從而思想上統(tǒng)一了認(rèn)識，在總體上有了目標(biāo)；另一方面，在經(jīng)營上為了實現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營部提出奮斗目標(biāo)上“鼓足干勁、力爭中游、做大總量、脫貧摘帽”，在經(jīng)營策略上使用“兩手抓、兩條腿走路”方法。對社會經(jīng)營商提供較好的服務(wù)，同時，爭取總公司支持，經(jīng)過多方努力，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)銷商搖擺不定、銷量下降的不利局面，截止11年7月底，經(jīng)銷商實現(xiàn)舜能潤滑油銷售1180噸，同比增加30%，占我公司總量的62%，有6家經(jīng)銷商已成我司鐵桿用戶?？傊陙淼墓ぷ?，浙江舜能潤滑油經(jīng)營工作突出重圍，各項指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。舜能潤滑油銷量單月全省排名已連續(xù)三5個月進(jìn)入前三名。上述成績的取得，首先要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門的幫助與配合，也是全體潤滑油員工共同努力的結(jié)果。速勝論更是要不得，必須要堅持“持久戰(zhàn)”，要繼續(xù)發(fā)揚“大干、苦干加巧干”精神，調(diào)動員工積極性，加大客戶經(jīng)理考核，繼續(xù)加大終端用戶開發(fā)力度，真正實現(xiàn)“經(jīng)銷商與終端用戶”兩條腿一樣長，一樣有勁，那么浙江舜能潤滑油工作才能穩(wěn)健前行，才能實現(xiàn)總公司言總經(jīng)理、浙江公司鄭總經(jīng)理提出的用三年時間“做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)”工作目標(biāo)，為實現(xiàn)“誠信、創(chuàng)新、和諧、強(qiáng)盛”的新型石化企業(yè)的創(chuàng)建添磚加瓦。然而今年的經(jīng)濟(jì)市場形勢受到國內(nèi)外多方面的影響，原本驕陽似火的七月和八月卻成了陶瓷行業(yè)的寒冬臘月。在董事總經(jīng)理范桂芳先生的帶領(lǐng)下，施瑯陶瓷核心團(tuán)隊針對自己部門的工作職責(zé)與內(nèi)容，月份工作總結(jié)會議召開20xx施瑯陶瓷八做了詳細(xì)的總結(jié)匯報。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，施瑯陶瓷不打沒有準(zhǔn)備的仗！最后，施瑯陶瓷董事總經(jīng)理范桂芳先生在此次會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)兩點，一是個人的工作成績，而是個人的安全問題。而個人的安全問題，既是對公司的負(fù)責(zé)，是對自己的負(fù)責(zé)，也是對家人的負(fù)責(zé)。卷煙銷售總量完成1162．1箱，%，單箱結(jié)構(gòu)9090．3元/箱，占計劃的101 %。其中?；仡櫣ぷ骶o張、忙碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、落實第一要務(wù)卷煙銷售工作（一）統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷售八月份，天氣變化無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內(nèi)幾條主要干道都在大面積修路，面對惡劣的環(huán)境，面對艱巨的銷售任務(wù)，