20xx企業(yè)新春賀詞5篇范文-展示頁
2024-10-25 13:23本頁面
【正文】 術(shù)指標(biāo)：集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠全年產(chǎn)品一次合格率為：%，集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：%，集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠全年原材料耗損率控制在：5%，集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠全年設(shè)備利用率為：98%，集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實(shí)際為0,集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠全年設(shè)備重大事故實(shí)際為0。其中集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，%。第一篇：2012企業(yè)新春賀詞新年賀詞全體同仁們：大家新年好！xx辭舊歲，xx迎新春！在這辭舊迎新、萬家團(tuán)圓的美好時(shí)刻，我很高興代表啟光集團(tuán)董事長邱啟光先生并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進(jìn)步、萬事順意！在2011年里，三廠全體員工在啟光集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展理念和目標(biāo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。二、成本控制：耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠全年平均控制在:22元/噸，勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠全年平均控制在:10元/噸，氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠全年平均控制在:64元/噸。四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務(wù)合計(jì)82個(gè)，設(shè)計(jì)下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸（不包含預(yù)埋螺桿，備帶板），客戶反饋售后問題16處。同時(shí)我們加強(qiáng)各部門工作職責(zé)的執(zhí)行力度，實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，明確各部門的工作職責(zé)，深化企業(yè)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，如：一、公司各項(xiàng)制度落實(shí)不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認(rèn)真去執(zhí)行；二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會(huì)上都進(jìn)行了總結(jié)和布置，可是執(zhí)行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬；三、生產(chǎn)車間設(shè)備老化、嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)員工的工作熱情和積極性影響較大；四、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有些員工安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。值此新春到來之際，牧羊偉業(yè)服飾全體同仁，對(duì)所有新老客戶和朋友予以我們的真誠信賴、熱情
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